简介：

简介：为适应行业竞争的需要，纸箱企业必须把做强做精自己的生产作为生存发展的筹码。所以，如何在不断变化着的新的市场环境中合理定位、找到适合企业特点的生产模式．已经成为每个纸箱企业不容回避的课题。本期的“管理手册”拟关注生产管理．邀请专家畅谈实际生产中的经验，让科学、精良的生产战略。为企业赢得更大的发展空间，在精益生产之旅上走得愈加顺利。

简介：强调用精益理念打造精益化航空工业企业，对于实现我国由航空工业大国向航空工业强国的跨越具有十分重大的战略意义。精益理念对于航空工业企业发展的普遍意义精益作为一种理念，其行为方式具有普遍的适用性。它不仅适用于企业全方位的生产管理、运营控制、流程再造等具体管理行为，也应该体现在企业发展模式、

简介：摘要：做好企业管理工作对于一个企业自身发展永远是重要任务。在当前企业生存环境下，如何调整管理方式，做到科学有效管理，可以让企业在发展道路上走得更加平稳。精益管理作为管理企业中重要的管理理论，逐步进入大部分企业的管理体系中，初见成效。为此，本文旨在探讨精益管理的优势与创新实施方法，帮助企业管理者将精益管理的理论更好地应用到实际管理中去。

简介：摘要随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

简介：摘要在建筑企业可持续发展背景下，精益成本管理，有利于企业站在长远视角下，提高建筑企业项目价值，并注重以最少的资源投入获取最优品质的建筑产品。即精益价值链思想，是建筑企业发展中的全新成本控制手段，可更好的消除成本浪费问题。所以，应强化对其的应用，打造一个良好的精益成本管理空间。本文，首先分析了精益思想的理论。然后，阐述了建筑企业精益成本管理策略，旨在推动我国建筑行业逐渐趋于规范化方向发展。

简介：许多人把精益理解为仅仅对个别关键的制造功能而不是对广泛的、相关的功能的支持。但ToyotaProductionSystem却远不仅仅是一个工厂底层战略，事实上很多公司都未能实现这一点。

简介：摘要船舶市场持续低迷，国内各大船厂均不同程度的承受着经营生产、甚至于生存发展的巨大压力。在此市场环境下，深入认识精益造船并将其生产理论落实到日常生产活动中去，对深化造船模式转变有着重要的意义。在全球经济一体化的形势下，对任何企业而言，降低成本，增加效益，消除一切浪费是永无止境的追求。本文主要探讨通过向先进企业学习，在造船企业实施精益生产，以实现由粗放管理向精益生产的蜕变。。

简介：

简介：摘要随着经济的不断发展，企业也在不断进行改革以适应经济的发展状况。企业在改革的过程中已经逐步从“精细化管理”逐步转向“精益化管理”，不过在转型的过程中出现了一些问题和矛盾。因此只有加大对企业项目的重视程度，优化管理人才队伍的培养，才能够提高企业精益化管理的效率。

简介：摘要近几年，伴随着社会经济的不断发展，积极做好电力施工企业精益管理成为了当前的关键所在，其中在电力施工中因为投资比较大，建设比较复杂，所涉及到的规范制度比较多，所以采取精益管理至关重要。鉴于此，本文便从现实角度出发，对当前电力施工企业精益管理的措施展开论述与研究。

简介：丰田的“精益生产方式”不仅自身得到了成功，而且成为世界企业界效仿的榜样。中国的一些啤酒企业在精益化管理方面通过理论与实践，也取得了质量管理和成本控制的双丰收。本文介绍了中国啤酒企业精益化管理的一些做法，供大家参考。

简介：摘要供电企业为了满足人们对电力资源的需求，只有不断扩大供售电量这个途径，但是在生产经营过程中，有些供电企业只是盲目进行，在生产经营过程中频繁出现安全事故，因此为了减少供电企业安全事故，就必须加强供电企业安全生产精细化管理，以此来提高整个供电企业的安全稳定运行及经济效率。本文先分析了供电企业安全事故的现状及其原因，然后提出了供电企业安全生产精益化管理的具体内容。

简介：摘要：现如今精益管理备受企业重视，它主要源于精益生产，目前已经成为企业可持续发展的重要内容，而如何推动精益管理，则是需要企业认真去思考。对于大部分企业来讲，在经营精益管理中存在不完善的地方，本文也就精益管理基本内涵进行探讨，同时针对企业实际情况也提出几点推进精益管理的对策，希望以此来提高行业经济利润和社会收益，使其能够在变化莫测的市场竞争中更好的立足与发展，以下观点纯属个人见解，仅供参考。

简介：摘要：现如今精益管理备受企业重视，它主要源于精益生产，目前已经成为企业可持续发展的重要内容，而如何推动精益管理，则是需要企业认真去思考。对于大部分企业来讲，在经营精益管理中存在不完善的地方，本文也就精益管理基本内涵进行探讨，同时针对企业实际情况也提出几点推进精益管理的对策，希望以此来提高行业经济利润和社会收益，使其能够在变化莫测的市场竞争中更好的立足与发展，以下观点纯属个人见解，仅供参考。

简介：摘要在企业管理工作中，企业管理文化与企业精益管理作为企业管理工作的重要组成内容，是企业发展中必须重视的内容之一。为了加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化进行转变，有效的提升企业的管理水平，促使企业在市场经济发展中更具竞争力。同时，在企业管理工作中，应针对存在的管理问题进行相关分析，并以此为基础，制定有效的管理方案，逐渐形成完全的管理体系，提高企业的经营管理水平，帮助企业解决更多的市场发展问题。

简介：摘要：本文从中国制造2025战略为切入点，以中国中车企业推行精益管理的精益车间建设为重点，从工位制节拍化生产、精益示范线（区）建设，精益管理链建设的内涵，打造精益车间的企业管理模式。精益管理链的工位七大任务，以提升质量、效益、效率为重点，以深化精益思想、方法、工具应用为手段，以打造精益指标为导向，精益管理链为核心的精益车间建设。

简介：摘要：本文从中国制造2025战略为切入点，以中国中车企业推行精益管理的精益车间建设为重点，从工位制节拍化生产、精益示范线（区）建设，精益管理链建设的内涵，打造精益车间的企业管理模式。精益管理链的工位七大任务，以提升质量、效益、效率为重点，以深化精益思想、方法、工具应用为手段，以打造精益指标为导向，精益管理链为核心的精益车间建设。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要现阶段，企业想要得到长远的发展，就必须要重视精益生产，精益生产管理，是最大程度的减少浪费和消损，最终达到以最少的投入成本和运作时间，将企业的利润最大化的管理模式。随着我国当前经济的不断发展，对于企业经营的要求也逐渐增多。精益化生产管理是新时代下各大企业的发展方向。但部分企业目标定位不明确，将目标定的太高，实际操作起来有心无力，或将目标定得太低，使自己的发展空间变狭窄。精益化生产是一个漫长而又必不可少的过程。部分企业的精益化生产浮于表面，丧失凝聚力和核心创造力，不利于企业的正常健康发展。企业的生产管理应当结合自身实际，制订一套切实可行的有效措施。以下，我将以自身的工作经验和思考，对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨。