简介：摘要在最近的几年来，随着我国经济快速的进行发展，人们对于电能的需求量在逐渐的增大，电力企业也成为了社会发展过程中不可缺少的重要部分，对于提高人们生活质量方面是具有重要作用的。因此为了能够满足现如今社会发展的需求，电力企业需要从固定资产方面入手进行分析，向着精益化的管理方式进行转变。所以在本文中，主要对电力企业固定资产精益管理措施进行了全面的分析，在此基础上提出下文中内容，希望能够给予相同行业工作人员提供相应的参考价值。

简介：摘要：精益化管理指的是在执行各项活动时，管理人员都必须秉承精益求精的思想，以最小的投入来获取最大的收入，尽可能地无限放大人力、设备、材料、资金等的使用价值，从而为客户提供更加优质的服务。在我国电力企业的不断改革下，竞争市场变得越来越激烈，企业要想在人们的视野中脱颖而出，就必须有精益化管理的思想，扩大收入占比，从而获取更大的竞争优势。国家电网本身在竞争中就具有一定的优势，管理者更应该从宏观的角度进行把控，执行精益化管理的思想，加强资产的利用率，逐渐在电力领域占领越来越重要的地位。这些年以来,我国经济快速发展,人们对电力需求也逐步增高。供电企业逐步成为社会发展过程中不可或缺的一部分,为人们的生活质量提高打下了坚实的基础。为了符合当前发展的需要,供电企业一定要重视固定资产的管理,需要向精益化管理转变。

简介：摘要 :随着依法治企的持续深化和精益管理的逐步提升，规范公文已成为现代企业管理的重要环节。公文处理规范化工作直接反映着办公室以文辅政的层次、质量和水平。将精益管理融入电力企业公文管理中，是电力企业的必然发展趋势。电力企业近几年在公文精益管理方面做了许多有益的探索，现结合工作实践就如何做好公文精益管理工作提出几点思考和建议。

简介：摘要：近些年来，传统的大批量生产方式已经无法满足人们多样化、个性化的市场要求，因此，精益生产在制造业的广泛应用得到 了市场的大力认可，尤其以丰田为代表的日本汽车工业，精益生产 在世界汽车制造业得到迅速普及。本文主要针对精益生产的特点以及其在我国汽车生产企业的应用进行深入分析，希望能为我国汽车 行业的发展提供一定的帮助。

简介：摘要精益管理是源自于精益生产，这是企业生产方式的一种管理哲学，精益管理最初是在生产系统的管理上实践，现在已经延伸到各行各业的管理之中。现在电力业行业也把精益管理运用到其中，提升电力行业的价值，本文只要阐述精益管理在电力企业中运用的策略和方法，以及运用精益管理对电力企业的意义。

简介：摘要随着我国现代化仓库管理体系的不断完善，企业对物资仓储的要求也表现出了不断提升的特点。现在化的仓储管理不仅仅是传统意义上的单一化物资保管体系，它还需要有所计划性、组织性以及协调性，也即为物资仓储管理要与企业的发展相匹配。

简介：摘要近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。电力企业自然成为推动社会经济发展和提高人民生活水平的重要支柱之一。但是，很多电力企业却依然存在管理上的弊端，致使企业长远发展受阻，最终会导致其失去该有的核心竞争力。本文基于此点，探讨如何优化企业的管理模式，电力企业应当如何应对精益化的绩效管理，成为管理工作的重点之一。

简介：摘要目的“精”是指更少的投入，“益”则是指更多的产出。越来越多的中国企业通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造，加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，从而整体提高企业的竞争力和盈利水平。作为一种先进的生产管理方式，越来越多的企业开始走上精益化的道路。在目前的情形下，大多数企业所面临的共同难题就是如何通过有效的管理来实施精益生产，使“精益生产”不只是一句口号。本文从精益思想推广、组织结构、生产线布局、质量管理、生产流程等方面给出了企业在精益生产在开展过程中的一些建议。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人民对电力能源的需求也逐渐增高。作为供电公司工作的重要组成部分，抄核收电费对提高供电公司的运营水平和发展效率具有重大影响。基于此，本文对电力企业抄核收工作的流程、电力营销抄核收管理存在的问题以及供电企业电费抄核收精益化管理措施进行了分析。

简介：摘要： 精益化生产管理的宗旨是在节约采购成本和企业资源的基础上提高生产效率和产品质量。以机械加工企业为例，精益化生产管理应用于企业生产加工、加工技术、生产线设备布局等各个方面，对机械加工企业的持续稳定发展具有重要意义。

简介：摘要目前，企业转型与产业升级已成为传统装备制造型企业发展的大势所趋。这种转型既体现在生产技术领域，更体现在经营管理层面，精益化管理作为一种集约高效的生产管理模式，对传统装备制造型企业的转型升级具有顶层设计的指导作用，应该受到企业管理人员的广泛关注。本文就铁路货车检修精益管理进行了认真分析。

简介：摘要：2020年新冠疫情突如其来，行业变革复杂深刻，中车石家庄车辆有限公司迎来近三十年最严峻的发展大考,但石家庄公司以精益管理理念为指导，从生产组织、人员优化、物流管理、信息化提升等方面开展精益管理工作，使得公司货修板块效率和效益实现“双效提升”。 关键词： 精益管理 双效提升 一、精益管理的背景 石家庄公司是一家以货车修理为主的企业，目前，公司的管理模式为部门级管理，缺乏统一的管理语言。偏重于围绕职能走流程，而不是围绕流程设置职能。在只讲究结果，不讲究路径、节拍和路标的管理模式下，不同的团队走不同的路径，得到不同的结果，没有固定规律。管理机制的不完善导致企业经营管理和成本管控压力巨大，公司的盈利能力不足。 精益管理理念 精益管理源自于精益生产，它是由最初的生产系统的管理延伸到各项业务管理，是对精益生产方式的管理、保障与支撑，其管理对象的核心是消除浪费、减少不增值环节，通过提高顾客满意度、降低成本、提高品质、加快流程速度、改善资本投入，使企业价值最大化的一种管理哲学。 三、基于精益管理的“双效提升” 1.优化经营绩效体系 制定“双效优先”业绩评价考核办法，建立“双效”绩效评价体系框架；针对生产经营单位领导班子制定差异化的考核激励指标，按照一个单位一套指标设置、差异化考核的原则下达各单位绩效指标，作为组织绩效中的经营绩效单元进行年度评价；建立生产管理考核机制，重点考核生产异常、延时作业和加班作业事项；建立装备管理考核机制，重点考核设备维修与使用异常情况；深化“1+6”创新管理体系，通过下达创新指标提升全员创新能力。 2.降低生产采购成本 积极开展价格对标，通过中车对标、齐车对标、公司自主对标，对公司采购价格进行全面梳理，杜绝最高价中标现象；加大检修配件利用效率，推进30B轴承首次委外一般修工作进展；创新采购方式，探索利用京东、苏宁电商平台采购新模式的应用；科学预测、精准采购，严控大五金高代低现象，降低检修成本；严格落实集团公司集中采购和内部配套管理要求，按照集团公司下达的重要零部件与一般零部件内部配套比率实施采购；日常招标与询比采购工作中，对内部配套企业及产品重点关注，同等条件下优先从内部配套企业处采购；加大与配套企业的联系，帮助配套企业办理公司合格供应商准入。 3.精细化生产组织管理 建立车体在厂天数预警平台追踪预警系统，分解在厂天数指标并严格控制各工序在厂天数，保证“当日进厂、当日开工”；对各生产单位下达延时加班次数并制定考核标准，通过与领导班子薪酬挂钩，降低相关费用；精益办牵头开展开展“改善不良、杜绝浪费”活动，对活动成果进行固化形成具体措施；建立生产瓶颈课题攻关制度，针对不同车型出现的瓶颈工序展开课题攻关，通过瓶颈的化解提升效率、增加效益。 4.精简委外加工业务 对公司目前存在的过程外包项目进行梳理，以公司内部检修场地及检修设备、环保投入等情况制定回收计划以精简委外项目、提升企业效益；针对必须进行外包的业务以重新招标的方式降低检修业务价格，降低委外负担。 5.优化工艺提升效能 以精益管理消除“七大浪费”理念为指导开展物料配件“公交化”模式的探索，以提升公司各车间的物流管理，降低物料搬倒运输费；通过创新工艺方式提升拆车工序自动化、智能化水平，探索机器人切割设备的应用以减少拆车工序生产瓶颈；利用现有资源优化检修作业流程，科学布局工位以平衡各班组各工位作业内容；以技术创新为平台充分发挥一线操作人员的创新效能，制作工装、工具等提升检修效率。 6.严控品质降低成本 细化质量指标，将质量指标分解落实到相关单位和部位，以小指标的完成确保总体质量指标的完成；推进三检制信息化工作，完成信息系统的验收；建立质量典故台账，加强事故分析，找出规律进行，制定针对性的改进措施。 7.压实安全生产责任 强化“分级管理、分线负责、一岗双责”，压实四个责任，强化安全生产责任制履职情况评价考核，做到失职追责；严格落实安全教育培训制度，采用多种形式开展安全宣传教育，多媒体网络培训常态化；深化推进风险辨识和隐患排查治理体系建设，不断推动隐患排查治理的标准化、信息化，提升隐患排查治理工作的成效；关注重点部位、重点时间、重点人员的安全异常管理，提升安全管理质量。 8.提升设备设施管理效能 创新设备管理激发员工参与设备管理的积极性，建立设备使用与维修的相互监督评价机制，促进设备大修、改造自主实施进程；开展设备改善攻关活动，解决设备潜在疑难问题，提高设备使用寿命；加强设备巡检，按照设备使用关键项点对巡检查出的问题进行考核和奖励。 9.提升人力资源效能 严格控制在岗员工总量，争取齐车集团支持，2019年、2020年两年办理内部退养500余人。坚持调整管辅直人员结构比例，重点控制保卫、维修人员数量，后期将继续积极探索建立人力资源共享机制，建立企业内部与外部、所属企业之间、企业部门（单位）之间三个资源共享平台，加强劳动力平衡管理，建立余缺调剂机制，提高人力资源运营效率。制定《人才职业发展通道管理办法》，改善人才培养、晋升动力。加强培训管理体系创新与实施，提升员工队伍素质水平，开发外部培训资源，实施员工网络课程培训，提升员工整体水平，制定复合型技能员工培训方案，多举措调动技能人才提升技能的主动性，满足生产经营需要。 四、实施效果

简介：摘要科学的精益化生产管理可以有效控制机械加工的采购成本和管理成本，同时促进产品质量的提升。为了深入探讨机械加工企业精益化生产管理的应用效果，本文以某机械加工企业为例就其生产加工过程中的采购、加工技术及生产线设备布局的精益化生产管理的具体策略进行了探讨。

简介：摘要随着我国电力企业的飞速发展，对电力企业管理的要求也在不断提高。对电网企业实施精益化管理，不仅能够提高供电企业生产效率，还可提升电力用户的满意度。本文对供电企业安全生产精益化管理进行研究分析，提出一些建设性建议。

简介：摘 要：精益生产管理为企业管理提供了新理念，可以有效提高企业生产水平。本文主要阐述的是在企业管理中如何应用精益生产管理，从而为有关研究提供参考。

简介：摘要：机械加工企业因其行业属性较为严谨精密，在日常生产管理过程中需要秉持精益化生产理念，以此提高机械加工企业的市场竞争力，扩大产品市场占有份额。当前工业生产领域推广实施的精益化生产管理模式作用突出，成效显著，机械加工企业应着力研究并实施。本文围绕精益化生产管理理念及应用，分析总结机械加工企业精益化生产管理措施方法，旨为相关行业从业人员提供参考。

简介：摘要：烟草企业作为一个重要的经济领域，不仅承担着维持行业稳定发展的责任，同时也受到了市场竞争、法规限制和公众健康意识的影响。在当前经济环境下，烟草企业需要更加注重财务管理能力的提升，以适应市场变化、优化资源配置、降低运营成本，实现可持续发展。通过对烟草企业精益财务管理水平提升的研究，我们旨在帮助企业管理者和决策者更好地理解并应用有效的管理方法，实现财务控制、效益提升和风险防范的目标，为其持续发展提供支持。同时，本研究也对其他领域的企业和学术界提供了一些借鉴和思考的方向。本文主要分析如何提升烟草企业精益财务管理水平。

简介：摘要：在我们国家现代化建设的脚步逐渐加快的背景下，对于各类能源的需求量不断加大，对于石油能源更是如此。众所周知，石油行业是我们国家的重要能源企业，要真正实现企业的高质量发展，除了在增量上注重发展质量，更重要的是要在存量上下苦功夫。只有塑造精益管理的企业文化，夯实基础，内部挖潜，将企业自有条件发挥到极致，才能有效应对当前市场，实现企业的高质量发展。正是基于这种认识，本文结合油品销售企业实际情况，就影响精益管理的问题，提出如何落实企业精益管理措施。

简介：摘要：伴随着时代的进步和发展，人们对供电质量的要求越来越高，电力企业也在采取各种措施来提高电力供给的质量，而在这些举措中，仓储管理对于供电质量的提高发挥着举足轻重的作用。目前，我国电力企业的仓储管理工作还存在许多不足，一些困难也亟待解决。本篇文章着重探讨了在电力企业中仓储管理所存在的问题，以及推进电力企业仓储精益管理的方法和建议。

简介：摘要：现阶段，在企业中开展精益生产管理，主要目标是以精益生产为主，减少企业的浪费，同时在这一过程中清除企业生产中的一切不利因素，降低残缺产品的发生概率，达到产品生产过程精细化的管理目标，有效地提高产品的质量和效率，提升产品的精细化水平。随着精益生产管理理念的进一步深化，该管理理念已经渗透进各行各业。尤其是机电技术生产行业、医疗行业和服务业，精益生产管理的水平越来越高。下面本文就企业生产管理中精益管理的应用进行简要探讨。