简介:摘要:当今,随着我国经济的快速发展,在建筑工程过程中,时间管理、成本管控和品质监控是项目的三大要素,三者相互促进。要想提前进度,就得增加成本,同样,要想提高质量,就得提高成本。工程通常在开工之前签定施工期协议,在约定范围内对建成工程项目予以嘉奖,对工程项目延迟交货予以惩罚。我国建筑企业在项目进度管理上存在很多问题,例如资源利用不能协调,人员设备落后,管理机制不完善,项目参与方花费大,工期可能会延迟等。在项目管理中,项目经理必须协调和合理使用他们手头的人力和物力资源。制定合理的人员、材料、机械设备使用计划,科学管理,确保项目进度符合合同要求。通过对公共资源的合理配置,以达到项目效益最优化的目标。合理的施工进度需要施工工程师严格执行,确保管理过程符合规范要求,利用管理提高项目的经济效益。
简介:摘要:在当前工程造价管理工作中还存在着一定的问题需要采取有效措施解决,使工程造价管理能够跟上社会生产水平,进一步推动我国工程造价管理的进步与发展。工程造价的有效控制指的是把建设合理、优化的方案作为基础,然后通过采用相关措施和方法把控住建设程序各个阶段的工程造价,让其保持在合理的范围以及批准的造价限额之内,从而获取较大的经济效益以及社会效益。在建设项目的各个阶段,工程造价管理都是重点的控制目标,只有把控住工程中的每一个阶段,才能有效控制住工程造价,将工程建设的总造价控制在合理范围能,从而获取较高的经济收益。在高速公路的工程建设中同样也是需要开展好工程造价的管理及控制工作。