简介：摘要电力工程的设计管理工作在电力工程项目中占有重要的地位，设计工作直接影响着整个工程项目的质量。因此，做好电力工程项目的设计管理工作至关重要，电力工程项目的设计管理工作主要包括两个部分第一，设计项目管理；第二，设计战略管理，这两部分都对电力项目的的质量有着重要的影响。本文通过对提高设计项目管理的目标，提高电力工程设计项目管理的操作流程，设计战略管理的概述，电力企业的设计项目管理与战略管理关系探究四个部分进行具体的阐述，希望对未来电力工程的设计管理更好的发挥作用提供可参考性意见。

简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：摘要我国的电力设计企业是伴随着中国电力事业的发展一步步成长起来的，为我国的电力建设做出了不可磨灭的贡献。本着“来源于电力、服务于电力”的宗旨，电力设计企业是在电力行业内、围绕着电力建设进行经营运作、开展各项业务活动的。

简介：摘要随着电力市场改革的不断深入，电力企业市场化运作已有一段历史，这为电力企业的发展积累了丰富的经验。特别是电力行业依然存在的垄断性特征，使其更容易获得电力市场竞争平台上的优势。目前电力企业与以往相比已更加关注服务、成本和效益，也提高了对市场环境的敏感度，能针对电力市场变化及时做出调整，甚至是表现出战略性的行为。因此，电力企业若要健康、稳定、持续发展，并保持目前的竞争优势，就必须基于电力行业新形势科学制定电力企业发展战略，使其成为有理想、有追求、负责任、绿色环保的国内先进、世界一流电力企业。

简介：摘要：在电力物联网建设是一个循序渐进的过程，是一个持续优化的过程，随着泛在电力物联网建设的不断深入推进，势必带来电力系统业务的深度转型，也给电力系统员工的工作理念和工作模式带来新的挑战。笔者根据国家电网公司“泛在电力物联网”建设目标要求，结合从事的电力营销工作实际，依据现状从内部业务管控，互联网 +应用和综合能源管理三个方面的发展进行了初步设想，不当之处请专家批评指正。

简介：本文以国内某大型电力设计企业为研究对象，在分析其国际业务发展现状的基础上，应用SWOT分析方法，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，并据此探讨在电网企业主辅分离和设计、施工企业一体化重组后，电力设计企业国际业务发展战略和基本措施的选择和制定，希望为电力设计企业国际业务发展提供借鉴和参考。

简介：摘要财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

简介：[摘要]：当前在电力体制深化改革不断推进的大环境下，设计企业面临重大挑战，又有新的机遇，如何在复杂的外部环境之中抓住机遇、迎来新的发展契机，如何使设计企业在复杂多变的环境下持续生存和发展变成了企业管理的核心内容。这就要求设计院审时度势，及时调整优化发展方向，制定合适的竞争战略，用于指导企业的规划、发展、经营，从而促进企业的可持续发展。

简介：摘要随着社会经济的发展，人们对于用电的需求越来越高，这就使得供电公司获得了快速发展，企业之间的竞争也日益激烈。因此，供电公司有必要采取有效的营销手段，全面提升竞争能力，营销战略就是其中重要的一个方面。基于此，本文对供电公司实施营销战略的必要性进行了分析，并结合当前企业创建品牌过程中存在的问题，提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。

简介：当前全球金融危机的深刻影响，以及全党全国学习实践科学发展观的强力推动，我国电力发展方式正面临着新的深刻转变，能源战略转型已成为世界经济新格局调整的关键因素。今年温总理在《政府工作报告》中，特别强调了要加快清洁能源发展，

简介：摘要光伏产业属于朝阳产业，是未来国家可持续发展道路的重要选择，且发展空间极大。本文首先回顾了国内外光伏产业的发展历史。在此基础上，本文从战略定位、发展规划和竞争战略三个角度对中国光伏产业发展战略进行分析阐述，提出建议，希望能够最终实现光伏产业大国的具体战略目标。

简介：

简介：摘要：电力铁塔公司的营销战略旨在提高其产品在市场上的竞争力和知名度，通过不断的研发和创新，推出更安全、高效和环保的产品，以满足不断变化的行业标准和客户需求。在市场拓展方面，加强品牌推广和市场营销活动，利用数字化渠道和合作伙伴关系扩大市场份额，能为客户提供可靠的产品和服务。本文分析探讨了电力铁塔公司的营销战略，以期为行业人员提供参考。

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。

简介：摘要随着社会的不断发展，发电厂改革也在不断深化，而电力营销也成为改革中的重点内容，发电厂在发展过程中有着独立的生产、营销路线，而电力改革的实施也要以此作为依据，在实现不断发展的同时，更适应时代需要。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，电力企业也在不断的进步，智能电网的发展使电力供需方面产生的矛盾也得到了一定的缓和。智能电网作为现今我国电网工作的核心内容，本文就智能电网下电力营销服务进行探讨。如何提高电力企业的服务成为了现在的首要任务，本文从电力营销服务及服务策略两方面进行分析，探讨智能电网下得现代电力营销服务策略问题。

简介：摘要随着社会的不断发展，发电厂改革也在不断深化，而电力营销也成为改革中的重点内容，发电厂在发展过程中有着独立的生产、营销路线，而电力改革的实施也要以此作为依据，在实现不断发展的同时，更适应时代需要。