简介：摘要：本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线，分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的，介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容，全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势，形成了成熟的国际化监造模式。 关键词：EPC电站项目；电力设备；设备监造；监造体系； 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着海外电站EPC项目的不断发展，各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增；电力设备与电站项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过程中必然面临诸多困难，带来严重的经济、人力损耗，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司（以下简称“三公司”）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后，已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，因此三公司在2006年专门成立监造部，并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结，并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中，建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下： 编审监造协议 EPC合同分解

简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：摘要随着社会的发展，城市化进程的不断推进，能源损耗和环境问题逐渐为社会大众所重视，水电工程项目的建设成为经济发展的主流趋势。对于电站项目的造价管理，通过合理应用EPC总承包模式提高工程造价管理水平。

简介：摘要本文从EPC电站总承包商的角度，依据印尼电站项目现场实施过程中的经验，提出了在国际EPC电站项目建设中一些可能遇到的技术（即设计、采购和施工方面）风险和应采取的相应规避策略。

简介：摘要根据海外EPC电站项目特点，从人、机、料、法、环五个方面精心策划和组织。重点跟踪图纸出图（E）及设备、材料供应（P），通过技术前移进行施工方案的细化，采用阶梯型策略组织现场施工（C），合理组织人力资源，实现里程碑点的按期或提前完成。

简介：摘要：海外电站EPC项目成本管理是企业经营管理的核心内容和利润源泉,更是实现企业健康可持续发展的根本保证，该文围绕海外EPC项目的成本管理特点,结合工程实践，主要从成本管理制度建立、执行、监督和总结提升等方面对海外EPC电力建设项目的成本管理工作进行研究探讨。

简介：摘要随着我国“走出去”发展战略的实施，以及经济全球化进程的加速，通过EPC总承包模式承揽海外电站项目已成为我国电站建设行业发展的重要方向。结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目施工管理的实践，从HSE管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面，对海外EPC电站项目施工管理进行探讨。

简介：摘要：随着公司国际电站 EPC总承包项目业务范围的逐步扩大和稳定，中东区域，特别是 GCC国家的业务已成为公司的主要业务市场。这些国家项目普遍特点以燃机联合循环项目为主，而且执行欧美标准。不管是设计、设备采购还是现场施工，都执行欧美标准。在 EPC项目执行各环节中，设计环节是整个项目执行的龙头，对项目的整体进度，成本控制等都是至关重要的环节。而在整个设计环节中，土建的设计可以说是起到一个牵头的作用，土建图纸是现场最先需要的，但土建的出图，不仅需要勘探资料的输入，还需要各设备提资的输入，国际标准的深入研究。因此只有可靠的勘探数据，详实的设备提资，和仔细研究明白合同和相关技术标准，才能够有效的优化设计，以达到节约成本的目标。

简介：摘要电站项目建设通常使用EPC承包模式，也被越来越多的项目业主认可。与传统建设相比，总承包模式的项目建设可发挥出设计、采购、施工、调试及试运行管理的优势，推进精细化设计和优化设计，为工程建设提供更专业服务。此篇文章结合电站项目进度管理，以总承包的角度讲述电站项目需要的进度计划编制、控制等要点，描述管控手段、项目管理职责，同时进行深度探讨。

简介：摘要：随着我国社会经济的高速发展，电力事业在此过程中也取得了蓬勃发展。目前，持续增长的能源成本和日益严峻的能源形势在我国经济发展的同时备受关注。而光伏电站是一种绿色新能源项目，获得国家大力支持，给予肯定，具有较高的电能品质。光伏作为可再生资源之一，备受人们的青睐。光伏发电项目的EPC模式是光伏电站建设中最常用的一种方式。在本文中，主要针对EPC光伏电站工程建设项目管理研究与分析。

简介：摘要：通过兴建光伏电站，我们可以有效地挖掘和使用太阳能这种环保型能源。在我国，光伏电站项目普遍采纳工程总承包(EPC)的方式进行。在这些建设EPC光伏电站的项目中，对整个过程进行有效监管对于保障项目施工品质起着举足轻重的作用。这篇文章会深度研究EPC模式下光伏电站工程的项目管理，旨在为相关领域的专家提供参考和引导，以推动光伏电站工程在EPC模式下的持续进步。

简介：摘要近年来，随着能源资源的日益短缺，可再生能源的开发利用成为世界能源发展的主要趋势。在此背景下，EPC光伏电站工程得到人们的关注，工程数量越来越多，在一定程度上改变了传统能源结构，对社会经济发展起着重要作用。本文主要对EPC光伏电站工程建设项目管理策略进行了探究，以供相关人士参考。

简介：摘要国际电站EPC项目竞争激烈，国际环境复杂，EPC总承包在承接项目的同时，项目风险也慢慢的突显，做好国际EPC电站总承包项目风险的识别与管控工作，能够从根本上确保项目稳步推进，实现项目价值。

简介：摘要伴随着我国经济的飞速前行式发展，科技技术的成熟也在我国工程项目当中有所体现。项目工程标志着一个国家的整体水平，也显示着一个国家的整体精神面貌。水电站工程EPC总承包模式取代了传统水电站工程EPC项目，使得项目施工各个环节之间更加紧凑，工作效率也得到一定的提高。本文分析水电站工程EPC总承包模式的特点，提出现阶段我国水电站工程EPC中仍然存在的问题，通过水电站工程EPC总承包模式研究工程和项目设计之间的关系，来对这些问题加以解决。

简介：摘要 ：通过光伏电站的有效建设可以充分利用太阳能新能源，现时期，我国在的光伏电站工程建设大都采用的是 EPC 模式，对 EPC 模式的光伏电站工程项目建设过程实施管理，是光伏电站工程建设质量的前提保障。结合这些情况，本文重点对 EPC 模式下的光伏电站工程建设项目过程管理进行了深入的分析，首先对 EPC 模式下的光伏电站工程项目进行了简单的介绍，之后在此基础上又对 EPC 光伏模式下的电站工程建设过程中项目管理进行了详细的分析和探究，望通过对这些内容的分析，可以为光伏电站工程的高效、高质建设提供一定的参考。

简介：摘要针对EPC光伏电站工程建设过程的项目管理进行研究，阐述了EPC光伏电站工程建设的意义，并概述了EPC光伏电站工程项目。结合这些内容，总结了EPC光伏电站工程在建设过程中的项目管理，主要包括工程施工进度管理，施工成本控制管理，工程的施工技术管理，工程的施工安全管理等。希望通过对这些内容的分析，为光伏电站建设的项目管理工作提供一定帮助。

简介：摘要在我国社会不断发展的过程中，电力事业也在此过程中获得了快速的发展，光伏电站由于其环保特点越来越多的被建设。在光伏电站建设中，EPC建设模式是较为常见的方式。在本文中，将就光伏电站EPC工程建设过程的项目管理进行一定的研究。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展，对能源的需求越来越大。石油、煤炭等常规能源已经不能满足中国经济发展的能源需求。太阳能是一种新型的可再生清洁能源。提高太阳能的利用率可以有效缓解我国的能源问题。因此，有必要建设光伏电站。对EPC光伏电站施工过程进行有效管理，可以有效提高EPC光伏电站的施工质量。

简介：摘要海外EPC变电EPC项目设计管理主要的工作包括熟悉合同、对标学习、现场收资、设计审查、设备采购、设备验收、设计工代等七个环节相关工作内容。以非洲科特迪瓦共和国苏布雷输变电工程为实例，对海外变电站EPC项目中设计管理的重点和难点进行分析，并给出建议及措施。

简介：摘要：全球经济的发展使我国企业的项目业务范围逐渐拓展到了海外，开始承接大量的海外项目。国际项目在项目招投标工作的过程中会遇到很多实力较强的竞争企业，为了能够争取到项目，就会很容易忽视项目风险问题，也有一些建设企业在项目建设过程中缺乏一定的合同风险防范措施，使项目不能按时完成，或是不得不在项目执行过程中中止项目并撤离，造成企业经济损失。作者就海外EPC电站项目建设成本管理与风险防范问题进行相关讨论分析，望能与同行之间交流讨论分析。