简介：摘要：本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线，分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的，介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容，全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势，形成了成熟的国际化监造模式。 关键词：EPC电站项目；电力设备；设备监造；监造体系； 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着海外电站EPC项目的不断发展，各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增；电力设备与电站项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过程中必然面临诸多困难，带来严重的经济、人力损耗，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司（以下简称“三公司”）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后，已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，因此三公司在2006年专门成立监造部，并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结，并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中，建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下： 编审监造协议 EPC合同分解

简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：摘要：电站项目具有工期长、造价高、涉及专业领域广、参建单位与人员复杂等特点，项目管理难度比传统民用建筑工程要大。从业主单位角度出发，为便于把控项目建设过程中的管理成本、风险，更好的控制项目的安全、质量、进度、成本，选取EPC总承包模式将是目前行业内的最佳的选择。而在行业内，EPC总承包单位之间的竞争也变得越来越激烈。因此，从EPC承包商角度出发，将EPC总承包项目管理做精做细，在实践中总结项目管理经验并应用于工程项目实践是必然的趋势。同时，在激烈的市场竞争环境下，如何在项目实施过程中保证总承包商的合理利润以保证公司的长远发展，也变得至关重要。基于此，文章从总承包商角度，在三个方面浅谈电站EPC项目成本管理要点。

简介：摘要：世界开始向着全球化方向发展，国家为了顺应世界发展趋势、发展自身，提出对外开放政策且不断深入推进。国内外企业在政策的影响下，进行合作交流的频率越来越高。对于海外EPC电站来说，我国在该项目上研究缺少相关经验，且发展水平处于劣势，所以，为了推动我国在该项目上的发展，相关部门需要不断进行探索。

简介：摘要随着社会的发展，城市化进程的不断推进，能源损耗和环境问题逐渐为社会大众所重视，水电工程项目的建设成为经济发展的主流趋势。对于电站项目的造价管理，通过合理应用EPC总承包模式提高工程造价管理水平。

简介：改革开放40年,我国的经济得到了飞速的发展,生产力实现了极大的提高,经济全球化的发展使得中国和世界的联系愈加紧密。生产力的发展带来了社会的进步但同时也带来了一些问题,当生产力的发展高于社会需求时就会发生产能过剩,产能过剩使得原本就十分迅速的资本输出变得愈加迅速,因此,越来越多的企业开始开拓海外市场,实施走出去战略、优先国际战略,增加海外投资,承接大量的海外项目建设。在开拓海外市场和进行海外投资的时候我们一定要清醒地认识到我们要面对的激烈竞争带来的巨大商业风险。从我公司几十个海外项目来看,合同的签订是非常重要的,在签订海外项目合同的时候,一定要对项目所在国家的法律法规、税制、文化、宗教、自然环境、劳工政策、签证政策等进行全面系统的了解和评估,从而系统了解项目所在国的国别风险,制定风险管控策略,降低和管控风险。项目合同签订之后,还要面临着工期违约、性能违约等项目实施过程中的风险,也存在安全管理的风险、合同纠纷的风险。实践证明海外项目面临的环境是复杂多变的,如何在险中求取胜利是一个非常重要的问题。因此对海外电站EPC项目进行商务管理并且进行风险评估和防范措施是十分重要的。

简介：摘要本文从EPC电站总承包商的角度，依据印尼电站项目现场实施过程中的经验，提出了在国际EPC电站项目建设中一些可能遇到的技术（即设计、采购和施工方面）风险和应采取的相应规避策略。

简介：摘要根据海外EPC电站项目特点，从人、机、料、法、环五个方面精心策划和组织。重点跟踪图纸出图（E）及设备、材料供应（P），通过技术前移进行施工方案的细化，采用阶梯型策略组织现场施工（C），合理组织人力资源，实现里程碑点的按期或提前完成。

简介：摘要：海外电站EPC项目成本管理是企业经营管理的核心内容和利润源泉,更是实现企业健康可持续发展的根本保证，该文围绕海外EPC项目的成本管理特点,结合工程实践，主要从成本管理制度建立、执行、监督和总结提升等方面对海外EPC电力建设项目的成本管理工作进行研究探讨。

简介：摘要：随着中国电站技术与工程应用的迅速成长，更多的国内公司开始并已经把拓展国外市场视为实现可持续成长的关键策略方向。投标成为获得国外客户最常见的途径，其重要性地位不言而喻。但是，面临崭新的全球建设工程总承包商（EPC）竞争环境以及更加严峻的竞争条件，国内公司如何在客观冷静研究情势变化，充分了解和运用国外通行文件要求的基础上，合理主动开展投标全过程控制，直接决定着投标能力和执行表现力。

简介：摘要随着我国“走出去”发展战略的实施，以及经济全球化进程的加速，通过EPC总承包模式承揽海外电站项目已成为我国电站建设行业发展的重要方向。结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目施工管理的实践，从HSE管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面，对海外EPC电站项目施工管理进行探讨。

简介：摘要：随着公司国际电站 EPC总承包项目业务范围的逐步扩大和稳定，中东区域，特别是 GCC国家的业务已成为公司的主要业务市场。这些国家项目普遍特点以燃机联合循环项目为主，而且执行欧美标准。不管是设计、设备采购还是现场施工，都执行欧美标准。在 EPC项目执行各环节中，设计环节是整个项目执行的龙头，对项目的整体进度，成本控制等都是至关重要的环节。而在整个设计环节中，土建的设计可以说是起到一个牵头的作用，土建图纸是现场最先需要的，但土建的出图，不仅需要勘探资料的输入，还需要各设备提资的输入，国际标准的深入研究。因此只有可靠的勘探数据，详实的设备提资，和仔细研究明白合同和相关技术标准，才能够有效的优化设计，以达到节约成本的目标。

简介：摘要近年来孟加拉国电力市场发展迅猛，中资企业在孟电力市场的份额逐步增大。但在孟加拉，EPC项目的临时移交和其他国别有较大的差异，需要对合同执行期间双方对合同的理解分歧进行谈判并关闭，另外机组运行没有重大缺陷，这造成了电站EPC项目PAC过程较长，难度较大。

简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：摘要近年来随着改革开放的不断深入，中国经济有了长足的发展，国有大中型企业的实力不断增强，装备制造水平大大提高，生产技术逐步从引进消化吸收向自主研发创新过渡，国内装备制造业的竞争力亦大大增强。在国家“走出去战略”的引领下，一大批有国际竞争能力的企业逐渐走上国际市场。在国际经济发展浪潮的推动下海外电站EPC总承包项目管理也在国际市场开拓出了一条广阔的道路，通过数十年经验积累，凭借着中国制造“物美价廉”的独特优势，目前电站EPC总承包在国际市场上已经占有一席之地。

简介：摘要：本文就企业管理体系审核工作的开展模式进行了创新性实践，创建了项目化的体系审核模式，将审核与项目实际运作过程充分结合，通过关注项目推进的全业务链条，实现对管理体系运行情况的客观、有效评价，形成项目间体系运行结果的横向可比，促进企业内部良性竞争氛围的形成。

简介：摘要EPC总承包模式与传统项目管理方法相比，可在一定程度上提高项目管理效率和效能。同时，有利于做好质量、过程、资金方面的全过程监管工作。但在电站工程EPC总承包项目管理工作实际开展时，必须逐一落实质量、进度、安全、成本方面的管理措施，确保各个阶段管理质量，最终通过高质量电站工程项目的建设为人们提供源源不断的电站资源，保证国民生活质量。鉴于此，本文主要分析电站工程EPC总承包项目管理及其措施。

简介：摘要：在我国“走出去”及“一带一路”的战略背景之下，我国相关企业开始通过EPC模式参与海外电站建设项目，这也推动了我国从劳务输出为主到以承包总工程的方式参与海外项目建设的发展。本论文将以国际电站EPC项目为背景，围绕其设备采购成本的相关内容展开了论文，以供参考。

简介：摘要电站项目建设通常使用EPC承包模式，也被越来越多的项目业主认可。与传统建设相比，总承包模式的项目建设可发挥出设计、采购、施工、调试及试运行管理的优势，推进精细化设计和优化设计，为工程建设提供更专业服务。此篇文章结合电站项目进度管理，以总承包的角度讲述电站项目需要的进度计划编制、控制等要点，描述管控手段、项目管理职责，同时进行深度探讨。

简介：摘要：受碳中和、碳达峰政策影响，光伏电站将会迎来良好的发展期，地面光伏电站发展中商业模式的创新将会显得日益重要。本文将从EPC承包商的视角简要分析融资租赁模式下金融化EPC的操作模式。