简介：摘要业主的项目管理是建设项目管理重要组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

简介：摘要笔者从项目业主的角度，结合在工程项目各环节的把控，来探讨如何做好项目管理。

简介：

简介：摘要伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

简介：摘要本文主要从业主代表在具体施工中的管理职责以及其进行现场管理的主要方式等两个方面开展分析和研究，希望本文的一些观点可以提升我国的施工现场管理水平。

简介：摘要当前形势下建设工程项目管理中业主代表所占据的地位日益提升，需要他们能够在项目管理中不断提高自身工作水平，提升综合管理能力，严格加强质量控制，使工程项目建设中存在的质量问题能够得到有效处理，满足行业技术规范及建筑工程项目建设的实际要求，确保项目质量可靠性。与此同时，未来建设工程项目管理中应强化业主代表在项目质量控制方面重要性的思想意识，最大限度地发挥业主代表的职能作用。

简介：摘要河流对改善生态环境有积极作用，如调节区域气候、蓄洪发电，还关系着居民用水质量，但是在工业发展规模的不断扩大，人们只重视经济发展，而忽视经济发展质量，认识不到环保的重要性，使得河流污染情况不断加剧，所以要重视河流生态治理。然而，当前我国河流治理面临这很多建设水平低、项目风险控制不足、资金缺乏等问题，这篇文章我们研究了河流治理风险管理的一些要求，分析管理期间面临的问题，进而提出对应的解决措施，以期为相关部门提供参考。

简介：目前，在国内水电项目管理中普遍实行“业主负责制”。在业主、设计、制造、施工、监理等参建各方的合作中，业主在项目管理中处于组织和决策核心主导地位。基于此，本文就从机电项目管理中的业主主导作用展开分析。

简介：摘要“代建制”作为我国管理体制改革的一项重要举措，受到了人们的广泛关注。本文简要的分析了代理业主项目招标阶段工程造价控制，以供参考。

简介：摘要在建筑工程项目中，施工现场的管理主体较多，项目管理种类纷繁，最常见的就是项目业主对工程施工现场的管理。文章围绕项目业主对施工现场管理人员的管理展开，分析其对施工现场的管理，以进一步保障所建工程的质量。

简介：摘要公路工程的建设周期很长、影响建设周期的因素较多，公路项目业主对工程进度的管理和控制直接影响其质量是否合格及工期是否正常，同时，公路项目业主加大对工程进度的把控能明显缩短工期，并全面提高项目的整体经济效益。

简介：摘要一个市政工程建设项目，涵盖了业主、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位等等，不同的单位负责不同的工作方向与内容。甲方即业主单位是市政工程项目建设的集合，作为市政工程项目建设的总组织者，如何从甲方角度实现对整个市政工程建设项目的管理是核心。基于此，本文从甲方角度对成本管理、质量管理以及进度管理、协调管理等方面分析，并结合某市政工程进行实例分析，旨在为实际的市政工程建设项目管理提供有价值的参考。

简介：摘要在建筑工程项目管理中，进度管理是一项十分重要的内容。本文主要从业主方角度出发，阐述业主方在施工阶段进度管理的作用与地位，分析了影响工程施工进度的因素，对工程项目施工进度管理方法进行总结，并提出了优化措施，以提升项目进度管理的高效性与合理性，实现整个项目的完善。

简介：摘要目前国内工程项目管理模式的主流仍然是业主方自行管理模式，即由业主方成立工程指挥部负责整个项目的实施和管理。但随着市场经济的发展和改革开放的不断深入，建筑行业所参与的竞争愈演愈烈，传统的设计-招标-施工管理模式已不能完全满足当前水电工程建设发展需要的最优模式。如何提高我国工程管理方法和模式，对于提高我国承包企业在国际上的竞争力，使我国项目管理规范化、标准化，更快地与世界接轨具有重要意义。鉴于有着管理效率高、项目责任单一、合同组织关系简化等诸多优点，在发达国家随着市场经济发展起来的建设项目总承包模式逐渐进入国内，并得到广泛应用，逐渐形成体系，如黑塘水电站、双河水电站、青龙水电站、多诺水电站等。

简介：摘要工程项目主要指的是为实现预计的目标，投进一定的成本，在特定的制约条件下，通过决策和执行等必要流程，进而产生固定资本的一次性产业，属于一种不仅有投资状况还有施工现象的工程决策和施工事件。工程项目控制指为让工程项目在特定的制约条件获得成功，对工程的全部活动进行计划、组织、指导、管理等诸多行为的总称。基于此，本文以项目业主为对象，经过对工程施工环节项目的确定、组织、管理以及协调等的研究，分析如何落实好工程项目管理工作。

简介：摘要在厂房工程项目建设中，业主是工程的主体，在厂房工程建设项目实施中起到了非常关键的作用。如何对厂房建设项目进行科学的管理，并以此保证工程的质量、进度和投资，是业主进行厂房项目管理工作必须解决的问题。为了加强市场管理，促进建设事业的不断发展，业主必须采取有效的项目管理措施，从而确保厂房项目的顺利进行。

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简介：摘要在现代新型煤化工工程建设中，由于仪表专业与土建、管道、动静设备、电气等专业均有交叉，且仪表专业本身具有点散面广、类型杂多的特点，因此仪表安装工程是一项综合性极强的复杂系统工程。在整个工程建设阶段，由于仪表专业工程量所占比例较小，通常情况仪表专业不会作为项目管理的关键路径。如果管道、设备等关键路径的工期推后或延期，则会直接影响到仪表专业施工的绝对工期。因此在工程建设中只有充分利用科学的管理方法，统筹策划，理顺各专业交叉的内容及施工工序间的客观规律，抓住重点，提前策划，才能保证仪表安装工程保质按期完成建设任务。

简介：摘要承包商索赔管理是与经济效益密切相关的工作，它体现着承包商经营管理的水平。合同是承包商索赔的法律基础，而业主对此同样具有反索赔的权力以确保自身的合法权益。本文通过分析索赔系统的风险构成的基础之上，结合建筑合同约定提出业主反索赔的措施。

简介：摘要对于建设工程来说，周期长以及随着市场而不断变化的材料价格都是其显著特征。由于其变化多端，也给工程造价带了难度。业主方是一个建设工程项目的主体，针对此种情况，业主方就要对其工程造价的全过程进行认真、细致的管理。文章就以实际工程为例，站在业主方的角度，对其工程造价全过程中的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段进行了分析和研究，提出了一些看法和意见，以供相关类似工程参考与借鉴。