简介：摘要石油是我国重要的能源物质之一，在我国社会建设与经济发展过程中发挥着重要的作用。石油开采是一项复杂、艰巨的工程。因此，石油工程的管理与石油开采的质量与效率息息相关。作为石油工程管理中的重要组成部分，项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况，相关工作人员必须提高重视，全方位地思考项目管理问题，制定全面的防治方案，实施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。

简介：摘要：石油工程管理审计在工程管理审计项目是一项具有标准化、制度化的工程，针对在审计中涉及的流程、项目、材料、因素等进行的详细的分析，寻找得到最大程度的效益的策略，并且使得在不同层次的项目都能发挥最大化的利益，因此建立标准化、规范化、制度化、信息化的管理审计体系是一项巨大意义的研究，通过不断地研究探讨，不断地夯实审计管理基础，提高审计管理水准。

简介：摘要石油企业在我国属于最早实施项目管理的企业之一，因此很多企业采用的还是传统的管理模式。经过这些年不断地探索和经验积累，也逐渐总结和摸索出了一套较为科学合理的项目管理模式，并因此提高了效益和效率，积累了丰富的项目管理经验。

简介：摘要石油工程项目具有周期长、投资大、管理难度大等特点，因此在质量、工期以及成本、安全等方面都要求十分严格。本文从分析石油工程项目管理的现状入手，对石油工程项目管理机制进行了简要的分析与研究。

简介：摘要石油工程项目在石油工业体系中占有非常重要的地位。石油项目管理是一个系统工程。良好的项目管理工作对公司健康的长远发展具有重要意义。本文首先介绍了石油工程项目管理的基本内涵，重点介绍了我国石油工程项目管理的现状，重点分析了石油工程项目管理所有者的自我管理模式，PMT+EPC总体承包项目管理模式，PMC+EPC项目管理模式和EPCM项目管理模式。有四种管理模式，为石油公司的发展提供理论依据。

简介：摘要加强对石油工程项目风险管理，最大限度地规避和控制风险，使工程项目顺利实施。通过把控工程项目风险，强化我国石化企业的市场竞争力，提高管理工程项目的水平，以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战。本文首先对石油工程项目风险管理的必要性进行阐述，以及对石油工程项目风险管理的现状分析，并提出相关的对策和建议。

简介：摘要随着油价上涨，石油开采量的减少，注重成本的降低成为各国石油开采企业经营管理的重要理念。越来越多的石油开采企业将关注的目光投向了石油工程项目成本管理与控制，推动了其发展和创新。国内的部分石油开采企业在工作实践的基础上结合理论指导，将成本控制融合到经营过程中，本文通过对石油工程项目成本控制模式进行简要分析，期望能为以后建立石油工程项目成本控制模式的研究带来积极的意义。

简介：摘要近年来，海洋石油工程项目安全风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了海洋石油工程中不同项目管理模式的组合划分，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就海洋石油工程工程安全建设的实践展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要：石油是一种重要的经济能源，近几年来因需求量的增长而迅速发展。到现在为止，中国的油气开采工程呈逐年递增趋势。对石油工程而言，施工过程中的现场管理是保证其安全、有序运行的关键。石油生产的特殊性决定了其在生产过程中会带来一些潜在的安全风险。通过对施工现场的管理，可以有效地解决施工中的安全隐患，提高施工人员的作业标准化水平。文章通过对目前石油工程建设中出现的几个问题进行了探讨，并针对这些问题提出了解决办法。

简介：摘要随着经济的发展，石油项目工程也出现了蓬勃发展的现象，随着石油工业的不断崛起和发展，对人们的生活也产生了巨大的影响，但是在石油行业快速发展中也带来了较多的环境污染，并对生态环境造成了巨大的破坏。目前石油工程项目中所产生的环境污染和生态破坏已经引起了全球的关注。基于我国石油项目工程发展的实情，在我国是由开发项目中存在的污染问题实际上并没有得到开发人员关注。

简介：摘要石油工程是一种知识密集、技术密集、资金密集、风险密集、管理密集的竞争性和渗透性特强的行业，具有高风险、高科技、高投入、高回报的特点。为了提高工程项目管理水平，我们必须加强石油工程项目管理研究，提高石油工程项目管理水平。本文对石油工程项目管理存在的问题进行分析，并提出了提高我国石油工程项目管理水平的措施。

简介：摘要海洋石油工程风险管理制度体系的建立、推行和完善,对行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。系统地分析海洋石油工程风险管理的现状和在建立、推行和完善适合企业情况的工程风险管理制度体系中存在的主要问题,并提出建立和完善管理制度体系的方法和建议。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，对石油的需求量也日益增大，大批石油工程项目进入蓬勃发展时期。然而，石油工程的投资较大，应用技术科技含量较高，风险性及对安全方面的要求也较高，故做好其质量监督管理工作非常重要。因此，必须注意加强石油工程项目的质量监督管理工作，以保证石油工程的施工质量。

简介：摘要加强石油工程项目风险管理能够提高石油企业的经济效益和社会效益，本文主要分析了石油工程项目风险管理的必要性、风险类型，以及目前我国石油工程风险管理的现象和解决措施。

简介：摘要在整个石油工程项目进行的过程中，如果想要保住石油工程能顺利的进行，那风险管理就是其中重要的一环。由于社会环境的复杂，社会经济的不确定性，这就为石油工程项目带来了风险。为了加强风险管理，就需要针对石油工程项目中可能出现的风险进行把控，尽量降低风险，从而提高企业的发展与经济，带动市场。本文针对为何风险管理如此重要来进行阐述，以及目前国内石油工程项目中的风险管理现状，提出相应的建议和方案。

简介：摘要随着科学技术的快速发展，人们生活水平的不断提高，我国对于能源的需求与日俱增。当前海洋石油工程项目施工过程中，项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性，并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面，对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善，使工程项目施工可持续开展。

简介：摘要我国石油化工产业每年都会创造巨大经济利益，在国民经济中占有较大比重。但是随着经济市场的日益激烈，石油化产业也面临更加严峻的挑战，必须要不断改进创新工程项目管理模式，才能使自己具备更强大的市场竞争力，继续持续稳定的发展，本文就围绕石油化工工程项目管理模式的应用和发展展开探究。

简介：摘要：石油工程项目的采购和施工成本控制是项目管理中的关键环节之一，它直接影响着项目的顺利进行和经济效益的实现。随着石油工程项目规模的不断扩大和复杂性的不断提高，项目的采购和施工成本也呈现出日益增长的趋势。因此，如何有效地控制项目的采购和施工成本，成为了当前石油工程项目管理所面临的重要问题和挑战。

简介：摘要：社会经济发展过程中，石油化工行业在其中起到至关重要的作用，尤其是近年来，市场对石油的需求量持续上涨，资源数量急剧下降，而相关市场竞争却未因资源的减少出现下降的趋势。在此背景之下，石油化工企业实现稳定发展，就必须充分利用资源，科学采取先进技术，严格管控成本，并合理采用工程项目采购管理，对工程成本进行严格管控，通过对各个方面科学管理，从而达到有效控制成本的目的，进而促进企业经济效益的提升。

简介：摘要石油项目与人民的生活密切相关，并且石油项目一般耗费的材料和需要的资金都比较多，如何控制项目的成本是管理石油项目必须考虑的问题。石油项目的采购成本和施工成本是工程控制之中两个重要的部分，控制这两部分成本必须从客观的情况出发，采取多种办法相结合的方式来达到控制目的。