简介：摘要石油是我国重要的能源物质之一，在我国社会建设与经济发展过程中发挥着重要的作用。石油开采是一项复杂、艰巨的工程。因此，石油工程的管理与石油开采的质量与效率息息相关。作为石油工程管理中的重要组成部分，项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况，相关工作人员必须提高重视，全方位地思考项目管理问题，制定全面的防治方案，实施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。

简介：摘要：石油化工行业的建设工程不同于其他的建筑工程，其建设过程并是不可一蹴而就，反而是循序渐进的，现代科学表明，石油工程要想具有高质量的工程建设，就必须保证在建设过程中，将许多小的建设项目同步进行，施工位也要将工程的具体情况同建设要求联系起来，同时也要尽最大的努力保证小型工程得到最好的施工质量管理。基于此，本文主要分析了石油工程项目现场管理。

简介：摘要：石油工程管理审计在工程管理审计项目是一项具有标准化、制度化的工程，针对在审计中涉及的流程、项目、材料、因素等进行的详细的分析，寻找得到最大程度的效益的策略，并且使得在不同层次的项目都能发挥最大化的利益，因此建立标准化、规范化、制度化、信息化的管理审计体系是一项巨大意义的研究，通过不断地研究探讨，不断地夯实审计管理基础，提高审计管理水准。

简介：摘要石油企业在我国属于最早实施项目管理的企业之一，因此很多企业采用的还是传统的管理模式。经过这些年不断地探索和经验积累，也逐渐总结和摸索出了一套较为科学合理的项目管理模式，并因此提高了效益和效率，积累了丰富的项目管理经验。

简介：摘要石油工程项目具有周期长、投资大、管理难度大等特点，因此在质量、工期以及成本、安全等方面都要求十分严格。本文从分析石油工程项目管理的现状入手，对石油工程项目管理机制进行了简要的分析与研究。

简介：摘要合同管理工作的内容非常复杂，包含了众多的细节，本次研究针对合同的管理工作细节进行研究和分析，希望能够掌握良好的合同管理工作制度及理念，优化和完善合同管理工作的细节，进而为我国石油化工工程的项目管理工作奠定良好的基础。因此，本次研究就针对如何提升我国石油化工工程项目的核心管理工作内容进行研究和讨论，探讨合同管理工作的重要性。

简介：摘要石油工程项目在石油工业体系中占有非常重要的地位。石油项目管理是一个系统工程。良好的项目管理工作对公司健康的长远发展具有重要意义。本文首先介绍了石油工程项目管理的基本内涵，重点介绍了我国石油工程项目管理的现状，重点分析了石油工程项目管理所有者的自我管理模式，PMT+EPC总体承包项目管理模式，PMC+EPC项目管理模式和EPCM项目管理模式。有四种管理模式，为石油公司的发展提供理论依据。

简介：摘要加强对石油工程项目风险管理，最大限度地规避和控制风险，使工程项目顺利实施。通过把控工程项目风险，强化我国石化企业的市场竞争力，提高管理工程项目的水平，以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战。本文首先对石油工程项目风险管理的必要性进行阐述，以及对石油工程项目风险管理的现状分析，并提出相关的对策和建议。

简介：摘要随着油价上涨，石油开采量的减少，注重成本的降低成为各国石油开采企业经营管理的重要理念。越来越多的石油开采企业将关注的目光投向了石油工程项目成本管理与控制，推动了其发展和创新。国内的部分石油开采企业在工作实践的基础上结合理论指导，将成本控制融合到经营过程中，本文通过对石油工程项目成本控制模式进行简要分析，期望能为以后建立石油工程项目成本控制模式的研究带来积极的意义。

简介：摘要：石油资源与我国经济发展有密切的联系，随着石油产业的不断发展，我国对石油的依赖程度日益加深。近年来，石油开采作业渐渐深入到越来越复杂的环境中，这会面临越来越多的不确定因素与安全隐患。面对这一境况，积极开展现场管理工作，一方面可以约束人员，规范操作，另一方面还可以及时排查出施工过程中存在的安全隐患，从而确保石油工程项目的安全开展并有序进行。

简介：摘要：石油作为经济发展最主要的能源之一，随着经济发展需求量越来越高，使得石油产业近些年也获得了快速的发展。至今我国与石油有关的开采及生产项目每年都在增加，而对于石油工程项目来说，在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。本文全面分析当前在开展施工现场管理工作时存在的问题，并根据实际情况应制定完善的解决措施，有利于推动我国石油工程行业的健康发展。

简介：摘要：我国作为石油生产与消费大国，近些年关于石油的开采、加工越来越迅猛，石油石油企业生产规模也随之不断扩大，由此就不可避免的存在一系列施工安全管理问题，对石化企业有序、正常运行造成严重影响。本研究针对石油石油企业施工中存在的安全问题，提出相应的解决策略。基于此，本文对石油工程项目施工现场管理进行分析，仅供参考。

简介：摘要近年来，海洋石油工程项目安全风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了海洋石油工程中不同项目管理模式的组合划分，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就海洋石油工程工程安全建设的实践展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要：现阶段，在石油工程项目的建设中，石油工业管理方式的引进是非常重要的一项内容，其是目前人们关注的主要话题，而在以往的项目管理中，采取的管理模式较为落后和单一，其已经无法满足当前社会形势下石油工程的发展需要了，由此一来，在应用石油工程项目管理模式的时候，需要以实际情况为要点，在石油项目中建立规范化的运行流程。 　　关键词：石油工程 ; 项目管理 ; 可持续发展 　　项目管理对于石油工程的顺利开展极为重要，可以有效的保证工程项目的目标得以实现，对石油工程的施工质量、进度和成本得到有效的控制。由于石油工程的专业性比较强，需要组织协调好多个部门的工作，同时，制定科学的施工作业方案和进度计划，把每个不同阶段的任务落实到相关人员，对施工作业中存在的风险进行控制。需要加强工程项目管理力度，减少资金的支出，提高施工作业效率，使石油工程项目更加的规范化。

简介：摘要：石油是一种重要的经济能源，近几年来因需求量的增长而迅速发展。到现在为止，中国的油气开采工程呈逐年递增趋势。对石油工程而言，施工过程中的现场管理是保证其安全、有序运行的关键。石油生产的特殊性决定了其在生产过程中会带来一些潜在的安全风险。通过对施工现场的管理，可以有效地解决施工中的安全隐患，提高施工人员的作业标准化水平。文章通过对目前石油工程建设中出现的几个问题进行了探讨，并针对这些问题提出了解决办法。

简介：摘要：石油工程项目的成本控制贯穿全项目生命周期，应当做好成本管控的动态管理，不断修正成本控制目标。只有通过建立全过程、全员成本管控意识，不断应用新的管理理论和管理方法来提高项目的成本控制水平，才能够降低工程造价，保证石油工程项目的整体利润指标，不断提高企业在行业内的竞争力。

简介：摘要：石油工程项目的成本控制贯穿全项目生命周期，应当做好成本管控的动态管理，不断修正成本控制目标。只有通过建立全过程、全员成本管控意识，不断应用新的管理理论和管理方法来提高项目的成本控制水平，才能够降低工程造价，保证石油工程项目的整体利润指标，不断提高企业在行业内的竞争力。

简介：摘要：石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，石油开采作业近年来也需要深入到越来越复杂的环境，这也会面临更多不确定因素与安全隐患。面对这一境况，通过现场管理工作能够有效规范和约束人员开采操作，提高操作规范化水平，并通过管理工作及时排查出施工过程中存在的安全隐患，确保石油工程项目的安全开展，有序化进行。根据当前的现状分析，石油工程项目施工现场管理却仍然存在一定不足尚待解决。

简介：摘要:石油工程项目的风险缘由复杂多变，并且波及经营状况、公共安全等较多方面，因此石油行业的各企业都极为重视工程项目中的风险管理。善于制定石油工程项目中风险管理的应对方案，提高风险管理的水平及力度，这对风险的预防和处理发挥了异常重要的作用，本文针对石油工程项目中各类风险的管理进行了深入的了解，希望风险管理措施能够持续优化。

简介：摘要：现阶段，石油工程建设施工环境比较复杂，施工过程中有许多风险与影响因素，对此，要借助现场管理来规范工程正常施工，保证施工规范性。但许多石油工程现场管理不到位，在此基础上，管理人员需要意识到施工管理重要性，完善施工现场管理体系，健全施工现场管理机制，有效管理施工现场中的资源，加大人才选拔力度与培训力度，增强石油企业综合效益，促进石油企业的发展。本文主要分析石油工程项目施工现场管理。