简介：摘要：海洋石油工程项目是庞大的系统性工程，由于作业环境集中、现场作业人员众多、现场设施操作复杂等因素，安全事故会偶尔发生。所以在开发海洋石油资源过程中，为防止事故发生，必须采取系统的安全对策和针对各个开发阶段制定的安全对策，有效发挥作用，以达到安全生产的目的。在工程探测的同时深入项目工程对安全管理的研究对于创造和谐稳定的海洋石油工程建设具有重大意义。

简介：摘要：石油工程项目风险管理是保障石油工程项目正常实施必须开展的一项综合管理活动，对确保项目安全，实现项目预期目标和收益发挥着关键性的作用。本文从石油工程项目的风险管理现状入手，对石油工程项目风险及其控制对策进行了研究。

简介：摘要：海洋石油工程项目是我国经济发展主要来源之一，也为我国发展提供基础能源。由于其作业的环境较为不同，对于施工较为严格。应该严格按照设计图纸进行施工，各部门之间互相协作、配合，对施工材料、设备进行严格的把关，组建专门的质量监督小组，进行工程质量的监管与指导。构建严格的质量管理体系，才能确保工程项目的施工效率以及质量。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，对石油工程的施工管理提出了更高的要求。在现代工业化的大背景下，工业发展日益受到国家的重视。石油工程项目的施工现场管理一直是人们关心的问题，也是提高国家整体实力的一个重要课题。随着全球原油需求的增加，大规模的生产和加工推动了整个石油产业链的发展，而在石油工程项目的施工中，各种问题也随之显现出来。本文从石油工程项目施工现场存在的问题入手，提出了提高油田施工现场问题的对策。从而提高我国的石油工程建设在世界上的地位和深远的影响。

简介：摘要: 海洋石油工程项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到海洋石油工程项目在建项目中，也给项目设计及现场施工带来考验。本文主要就海洋石油工程项目施工质量控制进行了分析。

简介：摘要：石油工程项目管理工作中，应以项目的特点为基础，采用针对性管理的方式，保证建筑工程项目顺利进行。与普通建筑工程项目不同，石油工程项目具有多样性、复杂性的特点。在正式因为此，在石油工程项目管理工作中，需要树立全局意识，对各个系统进行充分的分析，采用适合的设计与方案开展工作，以此提升石油工程项目管理质量。

简介：摘要：众所周知，海洋石油资源是在传统能源资源中占据重要的位置，海洋石油工程项目通过设计、采购、建造、安装调试及投入生产等一系列项目手段实现了海洋石油资源的开采和应用，因此提升海洋石油项目管理水平和模式，对石油工程企业提升盈利水平至关重要。通过项目管理经验总结与查阅文献，将海洋石油工程项目管理中的重点事项进行分析和研究，以达到未来项目管理中少走弯路，提高项目管理的效率与经济效益。

简介：摘要：随着石油勘探和生产的不断深入，石油工程项目施工风险管理已成为保障石油工程项目安全、高效运行的重要手段。本文分析了当前石油工程项目存在的风险管理问题，并探讨了加强石油工程项目风险管理的有效对策，以期提升石油工程项目的安全、高效运行水平，供相关人士参考交流。

简介：摘要：在新时期发展背景下，我国各行各业都呈现出了全新发展态势，相应的海洋石油工程也在如火如荼的建设中，而且建设规模在不断扩大。因为这一工程是属于国家重点工程，所以应站在宏观高度上做好科学的项目管理工作，而且在管理阶段应明确好重点事项，把控好核心点，这样才能保障管理效果，促进海洋石油工程项目的高效有序实施。

简介：摘要：随着社会发展水平的不断提高，对石油的需求量越来越大。石油不但在国民生产生活 中起着重要的作用，更是一种战略物资，对于国家的安全起着至关重要的作用。要想保证石油公司的利润，确保国民经济平稳运行以及国家的战略安全都绕不开石油工程中对于工程造价的控制。本文主要从人力资源，机械设备，时间成本，物料成本等几个方面对于控制石油工程的工程造价做出一些建议。

简介：摘要：本文主要对海洋石油工程行业的工程分包的费用控制进行了研究分析。首先概述了海洋石油工程行业工程分包的现状及特点，然后分析了如何对工程分包进行有效的费用控制，可分为三个阶段，即：事前控制、事中控制及控制，最后探讨如何固化工程分包费用控制的成果。

简介：摘要随着油田的持续发展，石油工程建设的规模不断扩大，科学高效的控制和管理工程造价有利于油田企业提高资金利用率，使企业经济效益最大化。本文介绍了石油工程项目全过程造价控制与管理的概念，分析了工程造价中存在的问题，提出了加强全过程造价控制与管理的措施，力争为企业创造更大的效益。

简介：摘要：在当今全球化的能源市场中，EPC合同模式已经成为石油工程项目管理的主流模式。为解决EPC合同模式下石油工程项目风险管理问题，本文对EPC合同模式下石油工程项目风险管理的特点与挑战进行分析，提出了基于EPC合同模式的石油工程项目风险管理策略，其中包括风险识别与评估、风险预警机制、风险应对策略等，以期为相关人员提供帮助。

简介：【摘要】石油化工生产现场进行用电管理是非常重要的，临时用电经常存在漏电问题，对现场生产工作与员工安全造成极大危害，论文主要对现场临时用电存在的问题进行分析，并探讨临时用电安全管理措施方法。

简介：摘要石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键。

简介：摘要近年来，出于能源安全、环保保护等方面的考虑，全球海洋工程开发持续升温。包括设计、采购、建造、安装一体化的项目EPCI模式逐渐受到重视，模块化建造及异地海上安装模式也逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单，其中采办管理是项目管理的重要环节，采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工1。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析，结合大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程，阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用，以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中，提供采办管理方面的借鉴和参考。

简介：摘要临时用电的风险常出现在紧急抢修、设备异常处理、改造项目、外来施工等过程中的用电。边生产、边施工、周围遍布易燃易爆管线、危险品物料，施工条件苛刻，稍有不慎即可引发火灾爆炸、环境污染、人员中毒或触电等安全事故。为此，油田施工项目过程中必须采取必要的安全技术措施，加强对现场临时用电的管理，确保临时用电的安全。

简介：摘要在我国，每年的能源需求量非常大，虽然我国的化石能源储存量很大，但是出于对能源安全的考虑，每年仍旧需要从国外进口大量能源。而且，我国现在的工业生产技术越来越先进，相应的对石油资源的品质也会提高标准。但是实际却是我国的油气工程离国外先进水平还有较大的差距，石油的质量，效益远远达不到世界先进水平，这对我国的能源安全提出了严峻的考验。

简介：摘要石油工程项目中的管理措施是与整个石油企业的发展密不可分的。石油工程中的成本控制、人员配置以及管理机构的设置等因素都关系到石油工程能否顺利展开。如果不能对工程项目做到科学有效的管理，必然会对企业的经营带来很大的影响。因而，应当对石油工程管理中的各种问题进行认真梳理，逐一排查，形成全新的管理思想，使项目管理更加专业化，这样才能有序推动当代石油管理的工作进程，从而促进整个石油企业的发展。

简介：摘要：随着我国经济体制的变化与海洋石油工业的成熟，我国的工程管理与石油建设也联系紧密，海洋石油工程项目也成为我国工程建设体系中不可或缺的一部分。在企业项目工程施工过程中，项目合同是维护双方利益的书面凭证和法律依据。如何降低合同风险，将项目费用管控到最低是合同双方都应当关注的焦点。本文对项目合同风险以及费用管控两方面进行分析，以期在项目工程实践过程中带来帮助。