简介：摘要随着经济的发展，石油项目工程也出现了蓬勃发展的现象，随着石油工业的不断崛起和发展，对人们的生活也产生了巨大的影响，但是在石油行业快速发展中也带来了较多的环境污染，并对生态环境造成了巨大的破坏。目前石油工程项目中所产生的环境污染和生态破坏已经引起了全球的关注。基于我国石油项目工程发展的实情，在我国是由开发项目中存在的污染问题实际上并没有得到开发人员关注。

简介：摘要海洋石油工程风险管理制度体系的建立、推行和完善,对行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。系统地分析海洋石油工程风险管理的现状和在建立、推行和完善适合企业情况的工程风险管理制度体系中存在的主要问题,并提出建立和完善管理制度体系的方法和建议。

简介：摘要海洋石油资源在全球范围内拥有及其广泛而实际的用途,加强石油工程的项目管理已经成为了世界各国十分重视的问题,其项目管理制度的建立对于业主既得利益具有重要影响作用。随着我国石油企业的迅速发展，海洋石油项目的发展势头也更加强劲，海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手，叙述了新型的项目组合模式，提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。

简介：摘要加强石油工程项目风险管理能够提高石油企业的经济效益和社会效益，本文主要分析了石油工程项目风险管理的必要性、风险类型，以及目前我国石油工程风险管理的现象和解决措施。

简介：摘要随着科学技术的快速发展，人们生活水平的不断提高，我国对于能源的需求与日俱增。当前海洋石油工程项目施工过程中，项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性，并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面，对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善，使工程项目施工可持续开展。

简介：摘要最近几年，我国对外贸易往来越来越密切。石油行业也紧随经济发展趋势而选择对外投资发展道路，为进一步保证海外石油工程项目能获取稳定的经济收益，进而就凸显风险管理重要性。从海外石油工程项目现状得知，当前该管理项目普遍存在缺乏系统性、风险辨识可靠性偏低、财务风险控制不全面以及风险评估方法不足等问题，无疑影响风险管理效果和质量。对此，本文则根据上述问题提出相应的改善措施，望给予海外石油项目风险管理人员参考。

简介：摘要石油项目与人民的生活密切相关，并且石油项目一般耗费的材料和需要的资金都比较多，如何控制项目的成本是管理石油项目必须考虑的问题。石油项目的采购成本和施工成本是工程控制之中两个重要的部分，控制这两部分成本必须从客观的情况出发，采取多种办法相结合的方式来达到控制目的。

简介：摘要石油是当今世界上最为重要和应用最为广泛的一种能源资源，随着我国社会经济的不断发展，我国对于石油资源的需求量和使用量也在急剧增加。石油工程项目已经愈发成为了社会关注和重视的焦点。对石油工程项目进行管理，是必然的要求，也是保证石油工程项目质量的一个重要手段方法，但是当前我国石油工程项目管理中存在问题，基于此，文章对其中存在问题进行分析，并探析相关解决措施，以期能够帮助我国石油工程项目更好地建设。

简介：摘要本文分析了石油工程项目风险的类别，阐述了石油工程项目风险管理工作中存在的问题，提出了石油工程项目风险管理的建议，以供大家参考借鉴。

简介：在石油工程项目中的工作中风险控制占据了较为重要的位置，因此针对石油工程项目中的风险控制有效措施展开全面的分析，是为现代石油工程项目顺利开展与工程经济效益提供保障的主要方式。本文将会针对石油工程项目中的风险控制展开概述，而后针对石油工程项目中的风险控制中存在的不足展开分析，进而制定出石油工程项目中的风险控制问题的应对策略，希望可以为相关人员提供参考帮助。

简介：摘要： 石油产业是一个国家经济发展中的重要产业，占有极其重要的地位，甚至关系到国家的综合国力。近些年来，我国经济与科技快速发展，石油产业也取得了相当大的进步，我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大，施工的难度也很大，本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析，探讨产生问题的原因以及解决措施。

简介：摘要石油是当今世界上最为重要和应用最为广泛的一种能源资源，随着我国社会经济的不断发展，我国对于石油资源的需求量和使用量也在急剧增加。石油工程项目已经愈发成为了社会关注和重视的焦点。对石油工程项目进行管理，是必然的要求，也是保证石油工程项目质量的一个重要手段方法，但是当前我国石油工程项目管理中存在问题，基于此，文章对其中存在问题进行分析，并探析相关解决措施，以期能够帮助我国石油工程项目更好地建设。

简介：摘要近年来，出于能源安全、环保保护等方面的考虑，全球海洋工程开发持续升温。包括设计、采购、建造、安装一体化的项目EPCI模式逐渐受到重视，模块化建造及异地海上安装模式也逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单，其中采办管理是项目管理的重要环节，采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工1。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析，结合大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程，阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用，以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中，提供采办管理方面的借鉴和参考。

简介：摘要临时用电的风险常出现在紧急抢修、设备异常处理、改造项目、外来施工等过程中的用电。边生产、边施工、周围遍布易燃易爆管线、危险品物料，施工条件苛刻，稍有不慎即可引发火灾爆炸、环境污染、人员中毒或触电等安全事故。为此，油田施工项目过程中必须采取必要的安全技术措施，加强对现场临时用电的管理，确保临时用电的安全。

简介：摘要石油行业作为推动我国国民经济发展的支柱型产业之一，对推动社会经济发展、提升人们生活质量有着重要意义。当今我国石油行业已经发展到了新的阶段，石油工程项目数量也不断增多，加强石油工程项目进度和质量管理，对发挥石油工程项目效益有着决定性作用。基于此，本文首先提出石油工程项目中进度与质量管理的关系，进而分析加强石油工程项目进度与质量管理的措施。

简介：摘要石油是当今世界上最为重要和应用最为广泛的一种能源资源，随着我国社会经济的不断发展，我国对于石油资源的需求量和使用量也在急剧增加。石油工程项目已经愈发成为了社会关注和重视的焦点。对石油工程项目进行管理，是必然的要求，也是保证石油工程项目质量的一个重要手段方法，但是当前我国石油工程项目管理中存在问题，基于此，文章对其中存在问题进行分析，并探析相关解决措施，以期能够帮助我国石油工程项目更好地建设。

简介：摘要随着经济的不断发展，能源消耗问题得到了世界各国的重视，石油资源作为传统能源，被誉为“工业的血液”，但随着陆地石油资源的不断开采，陆地现存的石油资源已经不能满足日渐增长的工业需求，在开放新能源的同时，还要加强海洋石油资源开发。海洋工程开发项目在技术要求不断提高的同时又伴随着越来越高的风险，对海洋石油工程项目进度的有效管理是十分重要和有价值的，这是一项投资较大的工程，结合当前国际油价持续低迷的严峻形势，降本增效就显得尤为重要，我们发现关键路径法能够更好的应用到海洋石油工程项目进度管理中，所以本文主要探讨了关键路径法在海洋石油工程项目进度管理的应用。

简介：摘要海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个（EPCI）项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：摘要项目管理对于石油工程的顺利开展极为重要，可以有效的保证工程项目的目标得以实现，对石油工程的施工质量、进度和成本得到有效的控制。由于石油工程的专业性比较强，需要组织协调好多个部门的工作，同时，制定科学的施工作业方案和进度计划，把每个不同阶段的任务落实到相关人员，对施工作业中存在的风险进行控制。需要加强工程项目管理力度，减少资金的支出，提高施工作业效率，使石油工程项目更加的规范化。

简介：摘要石油工程项目主要涉及油气的勘探、开发和建设，具有投入高、环境恶劣、难度大、技术复杂等特点，特别是到了项目建设的中后期，项目成本与项目技术要求还会进一步提高。客观来说，石油工程项目的组织性、技术性与经济性都非常强，受自然环境条件的影响和制约非常大，项目周期长，而且油气又属于是不可再生资源，所以石油工程项目的风险较高，如果不加强风险管理，就可能导致我们不愿意见到的情况出现。鉴于此，本文主要分析探讨了石油工程项目风险管理的重要性及措施，以供参阅。