简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：交通部部长张春贤1月13日在国务院新闻办公室新闻发布会上表示，我国《国家高速公路网规划》已经国务院审议通过，今后30年将投资2万亿元使我国高速公路总规模达到8．5万千米，形成国家高速公路网。对于化工行业普遍关注的高速公路通行费和煤炭、石油、化肥等物资的运输问题，张春贤表示相关政策正在制定实施，公路货运将更加便利与通畅。

简介：摘要：在经济全球化背景下，各个国家之间的竞争日益严峻，我国物流企业受到了发达国家的影响和限制。为进一步提高物流企业的核心竞争力，推动企业可持续发展，我国物流企业应坚持改革创新，树立低碳管理理念，采用绿色物流管理策略，摒弃以往会危及企业生存和发展的物流管理模式，用绿色物流管理将企业的发展推向高潮，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占得优势。随着可持续发展理念的进一步深入，以及碳达峰碳中和国家战略的进一步推动，绿色化已成为物流发展的必然趋势之一。

简介：【摘要】：随着国家经济的迅速发展，我国各行各业都迎来了新的机遇和挑战，各项科技手段的应用也成为时下行业发展的主流趋势。物流管理行业亦是如此，但是由于物流行业发展所依托的技术十分广泛，不仅需要网络信息技术及时传播物流信息，还需要便捷的交通以及高效的配送机制。因此，物流技术的更新和优化将会极大程度上影响物流管理的发展前景。本文就物流技术发展对物理管理的具体影响效果进行了探究，旨在分析物流管理的未来发展趋势和物流技术的发展方向，为物流行业提供参考意见。

简介：摘要：智能制造是基于新一代信息技术与先进制造技术深度融合的新型生产方式。智能工厂的信息基础设施高度互联，实现了人、机、物的实时通讯、数据共享，制造能力从传统的刚性制造到柔性化、敏捷化、数字化、智能化，建设后的智能工厂“会行动、有记忆、能思考”，具有“五化”特征，即运营管理智慧化、生产组织精益化、物料供应网络化、产品制造智能化、基础建设绿色化。

简介：摘要：国际经济的一体化发展趋势及现代化科学技术的不断完善，带动了多种高科技的产业相结合的边缘性产业，现代物流是知识经济时代下的重要的标志性行业，逐渐成为了国际经济的发展热点与经济新的增长点。

简介：摘要：在企业发展过程中，加强物流管理是提高企业效益重要抓手。强化物流管理能实现企业成本的降低，获得更多利润，合理利用各种资源，在减少环节同时供货周期得以缩短，资金占用得到显著的降低，实现周期快速周转。可见物流管理对于企业的发展具有重要的意义。为此，要深化物流管理研究，以提高经济效益作为目标，采取措施优化物流管理，全面提升企业经济效益，助推企业持续健康发展。

简介：摘要:物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，更方便以后有目标地解决问题。物流企业若想在激烈物流市场获取更好发展,一定要更新服务管线,不断创新服务方式,丰富服务内容,只有这样才能真正提高物流企业的经济效益。

简介：摘要：随着国内钢铁行业生产技术升级的需求和智能物流时代的到来，传统的卷材物流正在向智能物流转型。但钢卷不同于其他材料，它具有重量大、温度高、运输距离长、环境恶劣、体积大等特点。本文分析了中国钢铁物流未来的发展方向以及制约其发展的原因。为了帮助中国钢铁物流的发展，必须加强企业内部物流的管理和建设，促进物流管理和物流技术的不断创新。通过不断加强和优化对钢铁物流的管理流程，寻找适合的管理模式，来推进企业的不断发展的同时应对未来可能面对的市场危机   。

简介：摘要：伴随经济的发展，我国城镇化进程逐步加快，物流服务需求也随之增多，铁路运输作为国家重要交通运输方式，在提供物流服务方面发挥着重要作用。而随着我国“一带一路”倡议、“构建国内统一大市场”战略的实施及《“十四五”现代物流发展规划》发布，铁路物流企业迎来了新的发展机遇，加快铁路物流企业高质量发展，是铁路勇当服务和支撑中国式现代化建设“火车头”的具体实践。对支撑经济社会发展、促进产业结构和经济发展方式转变、助力“双碳”目标和生态文明建设具有重大意义。

简介：摘要：目前我国信息技术和科技水平的快速发展，市场的消费需求发生极大的变化，形成品种多、批次多，但批量小、周期短的市场消费模式。因此现代物流的发展对传统仓储物流提出了挑战，要更好地适应现代物流的发展需求，就必须寻找与之相适应的物流方式。在此背景下，现代仓储物流逐渐发展和成熟起来。通过先进的管理模式对现代仓储物流进行管理，以提高物流周转速度，提供更多元化的物流服务，提升货物的流转率，为用户提供高质、高效的物流服务，为企业实现良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要：本研究专注于冶金企业物流管理的优化，旨在通过整合先进技术和管理策略来提高效率和降低成本。研究首先分析了冶金企业物流管理的关键元素，包括供应链规划和设计、运输和仓储管理、库存管理、以及订单处理和信息系统。通过这些元素的深入探讨，我们确定了现有流程中的瓶颈和改进空间。技术性解决方案是研究的核心部分，涉及自动化和物联网技术、大数据和人工智能的应用，以及物流优化软件和工具的使用。本文探讨了这些技术在车辆进出厂流程优化中的作用，以减少等待时间并提高物流效率。此外，研究还涵盖了持续改进和性能评估的方法，重点是定义和测量关键绩效指标（KPI），运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，以及进行成本效益分析和ROI评估。通过这些方法，企业不仅可以实现短期内的流程改进，还能在长期内维持竞争力和可持续发展。

简介：摘要：我国物流发展前景正处在良好的事态中。因此，国际物流就显得尤为重要。在经济全球化的时代背景下，国际物流已经成为实现供应链发展的重要渠道之一。现阶段的国际贸易活动中，我国出口量十分庞大，总交易在市场中的整体占比较高，由此可见我国在国际贸易中，具有不可忽视的重要性。因此，笔者针对国际物流存在的主要问题，对国际物流以及供应链贸易市场做出重要分析。

简介：摘要：物流行业在当前的发展速度非常快速，尤其是在信息化技术的支持下，物流行业的智慧化趋势愈加明显。同时信息化时代背景下，信息化技术愈加先进化、智能化，更新迭代速度快，而且在数字信息技术不断发展的当下，给智慧物流行业的发展带来了许多的机遇，但同时也伴有挑战，那么在未来发展中智慧物流行业如何把握未来发展趋势，并抓住时代机遇是一个要重点考虑的问题，基于此在本文中便深入分析了智慧物流的发展趋势与提升策略。

简介：摘要：同城配送物流，作为一项物流活动中短途末端配送服务，与人们的生活密切相关。虽然这一行业看似拥有着极大的市场潜力，但信息不对称、服务质量落后、价格虚高、供大于求等多个市场痛点一直阻碍物流同城配送的发展。如何在末端节点准时且高质量地将货物送到顾客手中，打破物流中“最后一公里”的瓶颈，仍然是亟待解决的问题。物流同城配送中不仅要考虑路径优化问题、配载优化问题、利益主体博弈问题，更要兼顾客户服务质量提升问题等。本文针对当下同城配送中存在的市场痛点，在前人已有的研究基础上，围绕配送优化等进行分析和比较，总结出各种算法的优缺点。

简介：摘要：在明确服装企业物流的内涵的基础上，阐述当前服装企业物流的主要分类，分析了服装企业物流发展存在的突出问题，提出了改进服装企业物流管理的措施。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。物流采购平台的兴起为加快企业发展速度提供了便利，有效地增加了企业生产效益，使企业的市场占有率大大提高，所以加强各行业的物流采购平台建设是商业发展迈向现代化进程的重要标志，因此本文就现代企业物流采购管理平台构建展开探究，并总结出相关的构建措施及有效的构建方案。

简介：摘要：加强物流成本管理，不仅可以降低采购物流成本，而且可以保证企业物资供应，对企业整个采购活动进行计划、组织、指挥以及协调与控制，最终提高物流活动的经济效益。通过企业采购物流成本，可以达到提高采购物流活动效率的目的，进而提高企业综合竞争力。物流成本管理的目的是，通过有效把握物流成本，并利用物流要素之间的效益背反关系而组织物流活动，进而有效的加强对物流活动费用支出的有效控制，降低物流物化劳动以及活劳动的消耗，从而降低物流成本，最终实现提高企业和社会经济效益的目的。

简介：摘要：电力物资是电网企业的重要物质基础，其物流效率高低对电网企业生产建设的安全性、可靠性和经营效益有重要影响。十九大提出了高质量发展的要求，南方电网公司提出要以高质量发展推动建设具有全球竞争力的世界一流企业，以制度、技术、管理创新为驱动，推动质量、效率、动力变革。文中根据电网企业物流管理的特殊性，针对存在的问题，借鉴国内外先进企业的运作经验，结合实际，引入“智慧物流”理念，应用“双新驱动”方法，提升物流效率，确保电力物资“可靠、经济、高效”的供应。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，物流行业在国民经济中扮演着重要的角色。然而，随之而来的是物流企业管理工作面临的一系列问题。物流配送效率低下、大数据应用不足、节能环保需求日益增加等问题已成为制约物流企业发展的瓶颈。为了解决这些问题，需要对物流企业管理工作进行创新。基于此，本文首先对这些问题进行分析，并研究对应的创新策略，以供参考。