简介:摘 要:随着我国经济的快速发展,基于互联网的金融业务已深入我们的日常生活中,数据中心是支撑互联网金融业务运营的基石,数据中心的IT基础架构设备数量及业务数据量也急剧增加。对大型金融企业而言,现有生产数据中心在场地、规模、性能都已不能满足未来几年业务发展需求。为此需要将现有生产数据中心的业务系统迁移至规模更大、性能更好、等级更高的新数据中心,以确保未来能更好的满足业务发展需求。大型金融企业数据中心大规模整体迁移是一个非常复杂,非常有挑战性的工程,其涉及应用系统及软硬件环境种类繁多,品牌各异,设备数量庞大,应用关联关系复杂,停机时间窗口短,安全性要求高等各种因素导致数据中心的迁移难度增大,风险成倍增加。本文主要论述大型金融数据中心大规模迁移主要面临的难题及应对这些难题的有效解决方法,最终确保数据中心的生产业务系统安全平稳迁移至目标数据中心,满足业务的RTO及RPO,满足监管要求。
简介:摘要:由于核电设备的质量对于核电厂的安全运作以及稳定生产起到了决定性作用,因此对于核电设备也有着较高的质量标准。但核电设备具有制造周期长、投资量大、具有复杂性等特征,因此对于核电站建设过程中的设备采购管理工作也带来了新的要求。在多项目共同建设背景下,EPC工程总承包制设备采购管理具有着显著作用,能够实现核电设备的集中化和专业化管理。但根据目前的现状来看,我国在核电建设方面仍然存在着设备制造技术不够成熟、工艺不够完善、供应商履约能力不足等现象,设备采购管理的实施程序也存在差异。对此如何有效应用EPC模式开展核电设备的采购管理工作,进一步发挥EPC模式的优势则成为了重点问题,对此本文便围绕这一问题,探讨了EPC模式的主要特征,同时提出了EPC模式下的核电设备采购管理策略。
简介:摘要:科技是第一生产力,而创新驱动发展。随着科学技术的进步,我国生产力的发展,现如今各大企业,工厂都进入了瓶颈期。反观那些一直在进行创新,不断提高自身技术,不断进行改革的公司,企业,他们反而取得了更多的市场份额,站得了先机。这就意味着,谁创新,谁发展,即使是停滞不前也是一种落后。本文在对创新物资采购管理模式进行分析的基础上,探讨了进行规范创新物资采购管理模式的必要性,这将会使得先行创新者获得长足的利益,给企业带来更优质快速的发展。