简介：随着我国社会经济的发展，不少城区工业企业的发展已难以适应城市规划、环保和安全生产等方面的要求，亟需寻求新的发展空间。在企业异地搬迁过程中，由于企业自身很少碰到这样大规模的建设，项目管理人才又比较缺乏，由此带来了许多困惑，这些问题的控制尺度在具体实施过程中很难把握，本文从笔者在管理异地搬迁实施工程项目的全过程中碰到的几个主要实际问题，进行总结，与大家切磋交流．

简介：EPC工程总承包模式是国外发展中国家普遍采取的工程建设模式，目前，国内的很多的公司都在拓展市场空间，开辟国际市场不仅是公司发展的需要也是中国公司走向国际的必然要求，EPC模式的优点是显而易见的，可以有效的优化设计、合理的配置设备、减少采购的中间环节，对工程的质量和工期可以有效地控制，本文结合巴基斯坦某500KV变电站的扩建工程，对国外项目总承包谈一点自己的经验与体会，供大家参考。

简介：本文重点描述了项目控制软件、材料管理软件、管道施工管理软件在项目执行过程中的具体运用。这三个管理软件的成功运用对某项目提前6个月实现合同目标起到了一定的作用，并解决了“人力资源协调难、材料管理乱、施工过程缺材料”的难题。对其它类似项目管理具有参考价值。

简介：全球领先的工程进入解决方案供应商索斯科(Southco)在上海宝马展(baumaChina2012)上全方位展示了旗下的工程进入解决方案,不仅展示了一系列旗舰产品,还展示了其全面的工程设计及定制化解决方案的能力。索斯科在此次宝马展上凭借卓越而独具

简介：都江堰市西区水厂工程是上海市对口支援都江堰市灾后重建工程的一项重要援建项目。由西区水厂和厂外清水管网组成，建成后供水覆盖率可以达到除山区等特殊地形外90％以上市域范围，受益人口约85％。是都江堰市灾后，涉及广大市民日常生活的重大民生工程，也是上海市、四川省、成都市各级领导高度关注的工程。

简介：在体制改革与市场化背景下，市场竞争El益激烈。对于企业而言，服务与内部管理日益成为了差异化竞争的重要手段，客户价值管理是一种对企业与客户间价值交换过程进行管理的创新思路。企业与客户的本质关系是一种价值在企业与客户间的循环流动并实现总量不断增殖的过程。公司通过对该管理思想的应用，在几年时间中取得了较为突出的成效：在激烈的市场竞争环境中实现了较低的客户流失率，尤其是客户间“口碑相传”成为了公司获得项目的重要途径；在项目数量激增且内部人力资源相对不足的情况下保持了良好的质量控制水平，几年中成功实现了质量、安全事故为“0”的目标。

简介：中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会第六届理事会第一次扩大会议暨招投标工作经验交流会于2013年10月24日在昆明召开。住建部建筑市场监管司招投标监管处贾朝杰副处长；中国土木工程学会张凌同志；建筑市场与招标投标研究分会五届理事会年福礼顾问、刘哲理事长、孙贵祥常务副理事长、朱和平副理事长、黄健鹰副理事长、夏太凤副理事长；以及来自全国各个省、自治区、直辖市的常务理事、理事及会员单位200多名代表出席本次会议。

简介：本文从变电站总承包项目的实践出发，介绍了国际总承包项目工程量清单报价中不平衡报价法的应用过程，分析了采取不平衡报价策略后项目实施的实际效果。通过比较项目的报价和实施效果，对不平往讨艮价法在工程量清单报价上的应用提出了建议。

简介：结合工程检测经验，论述了基桩低应变现场检测过程中各环节对检测数据的影响。分析了低应变反射波法的检测原理，提出了切实可行的检测技术及其要点，使检测数据更能真实地反映桩身质量。

简介：科学合理地对整个工程进行施工管理对工程的质量以及成本的控制起着决定性的作用，针对当前关于工程管理方面进行尝试的探讨。

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。作为援外工程项目的各参建单位都必须要有十分强烈的政治责任心，要把对国家外交负责的政治使命感贯穿于自己工作的始终。同时，时刻提醒所有参建员工注意，遵守所在国法律法规和风俗习惯，与当地人民和睦相处，树立良好的中国人形象。各国都有自己的建筑习惯，在不影响工程整体质量和观感上的要求，要认真考虑当地的习惯作法，因为很多习惯作法是他们长时间总结出来的与当地气候条件相适应的经验。

简介：工程建设项目进度上的制约因素对项目进度起着限制、约束作用，它是设定工期时必须考虑的因素，而既定的工期目标能否实现在相当大程度上也取决于对进度制约因素是否进行了有效的管理工程建设项目工期的重要性众所周知，在相对合理的工期目标设定后，就要通过进度计划对各项活动进行合理安排，并妥善解决建设过程中阻碍项目进展的各类问题，方能按期完成项目，而制约因素则是其中最为重要的一类问题。

简介：本文主要阐述了应用P3e／c软件中的赢得值技术，进行总承包项目收入支出的动态管理，使得总承包项目的收入支出与项目进度有机的结合在一起，不仅使项目的费用管理有了整体量化的比较依据，同时也实现了时时了解项目进展和费用情况的目的。做到及时发现问题及时解决，为项目能在可控目标范围内顺利完成提供了保证。

简介：

简介：建设工程造价管理核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。

简介：1材料控制在总承包项目中的作用在石油化工和煤化工工程总承包项目中，设备和材料成本占整个项目投资的60％以上，对项目的设备和材料进行精确化的管理和控制，可有效保证材料设备的连续供应，减少库存积压，降低工程成本，对保证项目质量、进度等目标起重要作用，是实现与投资者共赢的基础。

简介：1项目概述1．1项目背景GDPD电厂铁路专用线工程为输煤系统的重要组成部分，项目建成后将承担燃煤机组年需550×104t燃煤的运输任务。

简介：按照江苏省南北产业转移的战略要求，根据江苏省无锡市市区工业布局调整的意见和城市总体规划的安排：用三年的时间，江苏华菱锡钢特钢有限公司（下称华菱锡钢或业主）由长江南岸无锡市境内搬迁至长江北岸的靖江市境内的靖江经济开发区新港园区，同时，并对不合理的工艺装备进行改造，

简介：本文从组织和制度建设、采购招标、合同管理、投资控制、合同结算争议处理等方面介绍了作者从事建设工程造价管理的工作思路和做法。