简介：摘要随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈，很多企业都面临着转型的问题。企业转型作为企业发展过程中的一个不可或缺的部分，对企业的发展有着重要的作用。达尔文说过，那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种压力、一种动力，犹如泰山压顶不可拒，就如一位营销大师所言，“没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人的”。因此，本文主要是从三个方面对企业转型期的战略管理进行了系统的研究，为企业发展奠定了重要的基础。

简介：摘要随着建筑企业不断扩大发展，竞争也异常激烈，对管理水平也要求越来越高，大型建筑企业也从原来定位的建筑施工型企业在向现代化建筑管理型施工企业开始转型，建筑施工企业向现代化建筑管理型施工企业转型的过程中，对分包施工企业设备管理水平要求也越来越高，设备管理工作需要与时俱进，针对转型过程中设备管理存在的问题，提出了目前建筑施工企业机械设备管理中的一些改进措施。

简介：摘要在知识经济时代，互联网信息技术已经渗透在社会生产及人们生活的各个方面，互联网的快速发展极大的促进了大数据发展。在大数据的背景下，企业要想提高自身的市场竞争能力，就必须结合自身实际，促进财务管理转型，全面提高财务管理水平。鉴于此，下面就大数据时代下企业财务管理转型策略进行探析。

简介：【摘要】随着我国经济的发展，整体经济形势从单纯追求“大规模、高速度”向“高质量、可持续”方向转型，建筑业作为国家经济发展的支柱产业，建筑企业的发展直接影响到国家经济发展，受当前经济形势变化影响，建筑企业到了新的发展转折点，面临全面转型升级的挑战。本文拟从建筑施工企业产业结构调整、施工技术革新、管理机制改革等方面进行探讨，希望为当下施工企业转型升级所面临的问题提供参考。

简介：摘要随着经济的发展，科学技术的不断进步，企业的规模扩大到一定程度、市场占有率达到饱和状态等情况时，企业的决策者便会发现公司的总体利润、发展空间等方面已经不能令人满足，部分企业开始转型。企业转型中企业管理起了重要的作用，本文笔者将重点针对企业内部管理在企业转型中占有的重要影响地位展开分析讨论。

简介：摘要我国从1988年起推行建设监理制度至今已经30年，监理制度对我国的建筑行业的规范发展起到了重大作用。伴随着建筑行业工业化、信息化、智能化、国际化的发展趋势以及法律对环境保护越来越高的要求，传统监理业务已经难以适应当前形势的要求。监理企业内部在面对日益变化的市场环境也产生了强大的改革需求。本文从若干角度对监理企业的转型升级进行探讨，希望能对正在处于转型期的企业提供参考。

简介：摘要：近年来，随着全国营商环境的不断优化，上海、北京、深圳等城市相继出台文件，取消了部分工程项目监理的强制性要求，导致监理企业供过于求的现象日益突出，监理企业的转型和全过程工程咨询的EPCM迫在眉睫。与此相适应，建设部于2003年首次出台了《关于培育和发展工程项目管理企业的指导意见》（建食〔2003〕30号），2016年8月，住建部颁布了《城乡住房建设“十三五”规划纲要》，其中明确提出：大力推进EPCM，推进设计、采购、施工等阶段深度融合，为监理企业转型发展提供坚实的政策基础。

简介：摘要：VUCA时代下，人才的竞争是国内项目管理企业转型的根本战略。站在VUCA的视域下，本文客观的分析了国内工程咨询行业存在的问题，项目管理所面临的人才挑战，提出了敏捷人才管理及人才储备的转型战略。

简介：摘要：在经济新常态的发展背景下，煤炭企业要想保持发展活力以及提升自身的竞争力，就需要转型发展，尽管当前我国能源结构中煤炭的比重在逐步下降，但是长远来看，煤炭依旧是我国经济发展的一大支撑和动力，其在整个能源结构中的重要性很难在短时期内得到改变，在当前的社会背景下，煤炭企业必须要通过供给侧结构性改革来推动煤炭企业的转型发展，基于此，思考煤炭企业经济转型发展十分有必要且极为迫切，只有转型发展才能够真正提升煤炭企业的市场竞争力，才会真正提升煤炭企业的效益和经济质量。本文就煤炭企业经济转型发展的路径进行简要分析。

简介：摘要：企业想要在现阶段世界经济的发展中占据有益地位，就必须通过改进内部管理从整体上来发展质量。公司只有推行高质量的内部管理，才能更好地促使企业对发展环境以及风险评估等因素的有效监控，创建更高水平的发展框架。因而公司在进行市场发展中必须重视对内部管理的高水准建设并积极推进内部管理对企业发展的必要性，必须根据企业的具体发展，制订出创新的内部管理发展战略。

简介：摘要：随着中国经济转型升级、能源结构转型和消费模式转变，能源革命面临诸多挑战，中国明确提出要推进企业数字化转型，培育数字经济新动能，加速信息技术与能源电力产业的深度融合，推进数字产业化和产业数字化，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。

简介：摘要：后疫情时代，随着我国城镇化进程的加快，人民生活水平的提高和现代科技的发展，物业行业逐步向多元化、智能化、专业化方向转型发展。在这一新的窗口期，国有物业企业如何发挥党建引领作用，推动企业转型发展，本文结合工作实际，围绕三个方面浅谈物业企业党组织如何在企

简介：摘要:综合能源服务转型的路径需要电力企业充分利用自身的优势和资源，同时与其他相关行业进行深度合作，共同推动能源转型和综合能源服务的发展。政府部门也应提供政策支持和鼓励创新，为电力企业转型提供良好的外部环境和条件。通过有序推进上述路径，电力企业将能够顺利实现向综合能源服务提供商的转型，促进能源转型和可持续发展的目标的实现。

简介：摘要文章从新能源电力企业管理的现状入手，并从管理模式、人力资源结构等方面重点分析了新能源电力企业转型策略，以期使新能源电力企业步入健康、可持续发展的道路。

简介：摘要在新的历史时期，市场环境、思想观念出现重大变化，企业群团工作理念、工作内容、工作方式、工作成效已不能适应新的要求，直接影响企业的凝聚力和形象。如何做好新时期特别是企业转型发展关键时期的群团工作，是我们基层党组织当前亟待解决的新课题。本文立足于所在企业的实际情况，分别从工会工作、青年工作以及妇女工作三个维度探讨了新形势下加强企业群团工作的必要性，紧紧围绕目前企业群团工作方法的不足，论述了群团工作方法创新的具体路径。

简介：摘要：随着建筑工程行业开放式发展，行业内后起之秀如雨后春笋般涌现，传统设计企业在行业内历史悠久、技术过硬，但也越发面临发展难题，维持传统主营业务类型所创造的价值遇到了瓶颈。传统设计企业需要研究企业战略转型来应对市场竞争，并且要做“性价比”高的战略转型，开展全过程工程咨询和 EPC总承包是战略转型的一个必然阶段和必然趋势。

简介：文章通过对企业转型促进经济发展方式转变的探索和分析，结合现今国内外宏观经济环境下中国企业发展的现状，认识到通过企业转型以适应并促进我国经济发展方式的转变，在如今中国经济发展模式调整时期显得尤为重要，其主要目的在于更好地推动企业自身发展成长的同时并促进整个社会经济的前进和发展壮大。

简介：摘要当前,我国经济发展正在进入新常态,经济增速、经济结构、动力机制、调控方式等都在发生深刻的变化。电力工业作为国民经济基础性产业,承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命,与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。随着能源的不断利用，各火电企业面临着一个全新经营环境的挑战，在新的历史条件下,火电企业如何适应经济发展新常态,加快转型升级发展步伐,是不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。为此，本文首先分析现状，阐述了当前东北区域火电自身需要转型的迫切性。然后，在对国家宏观政策进行分析的基础上，以围绕未来东北区域火电企业怎样实施热电联产转型发展，怎样从单一火电向综合能源供应商转型发展及怎样利用检修资源开辟电力市场检修等三种方式，对东北区域火电企业转变发展方式和调整产业结构路径进行了探索及研究。

简介：摘要：经过十几年的努力，我国建筑企业信息化得到了较大的发展。而“互联网+”、大数据信息时代的到来，对建筑企业大数据信息技术提出了全新的挑战。在此背景下，习近平总书记为企业发展提出了明确的指引：“为了发展数字经济，加快推动数字工业化，依靠信息技术创新，继续创造新型工业的新模式，利用新的能源促进新的发展。为了促进工业数字化，正在利用新的因特网技术应用，在各级、各级和整个链上改造传统工业，提高要素的总体生产力，并释放经济发展数字的放大、重叠和倍增效应。

简介：【摘要】随着人工智能、5G基站的建设、大数据中心、工业互联网、特高压、新能源汽车充电桩、城际高速跌路和城市轨道交通的创新基础设施七大领域科技的迅猛发展，数字经济正在全球迅速崛起，改变了人们的生活方式，深刻影响了产业端，也重塑了商业模式。根据国务院《“十四五”数字经济发展规划》的要求，我国数字经济核心产业占GDP比重要从2020年7.8％的水平上提升至2025年的10％。同时，进一步推进产业数字化转型，并提升数字产业化水平。电网行业设计企业数字化转型已经不是可选项，而是产业发展的唯一出路。