简介：摘要：合同作为各方之间约定权利义务的法律文件，对项目的顺利进行和各方的利益保护具有重要意义。然而，由于建筑项目的复杂性和特殊性，合同管理中存在一定的法律风险。为了实现建筑经营合同管理与法律风险控制的目标，建筑企业需要加强内部管理，建立完善的合同管理制度和流程，并加强专业法律团队的参与。同时，与合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，共同遵守合同约定，共同控制法律风险。

简介：摘要：建筑工程的复杂程度很高，成本构成包含了多个不同的方面。如果不能对工程项目的成本实现有效控制，那么就会造成工程建设成本偏高的问题，从而导致建筑工程的效益空间缩窄，降低企业的经济利益。在经济发展新时期，企业效益的提升，需要对成本控制加强重视。通过优化成本管理，节省一些不必要的开支，这样不仅可以让企业的运行更加流畅，也可以在经济效益方面产生积极的作用。本文对加强成本控制提高建筑工程经营效益 进行探讨。

简介：摘要:对于建筑工程而言，其复杂性非常高，成本构成包括各个方面。 如果无法对建筑工程成本进行有效把控，就会导致工程项目施工成本过高等情况，也会对工程项目的效益空间缩减造成不利影响，降低企业经济效益。在经济快速发展的影响下，企业效益的提高，需要对成本把控提高重视，运用优化成本管理的方法，节省很多不必要的开支，这样不仅能够使企业运转更顺畅以外，还能在经济效益方面起到积极作用。

简介：摘要企业战略管理者为企业选择了最佳战略，并且为战略的实施安排了周密的计划，将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。因此，在企业的发展过程中，进一步强化企业经营战略的评价和控制具有十分重要的意义。

简介：摘要：本文对项目经营风险中资金、合同、施工队伍三个重要方面进行分析,并提出了针对性的防范措施。 

简介：摘要：施工工程项目从立项开始直至设计与计划整个过程，都是建立在理想的技术、管理与组织基础之上的。而在项目实际开展过程中，各种理想状况都有可能受到其他因素的影响而发生变化，使得施工工程项目出现经营风险。任何工程项目都不可避免的会发生经营风险，风险很可能导致预定目标无法完成，使得企业利益受损，因此必须以良好的风险管理来帮助企业获取理想收益。

简介：在人民生活水平不断提高的今天，服务品质高，价钱合理的物业公司无疑是人们的不二之选。而如今的物业公司发展较为不易，存在许多的风险和问题，物业公司要采取有效的措施解决问题才能更好的做好物业工作，所以这就要求物业能建立内控体系来对其所遇到的各种风险进行控制来使其能为业主更好的服务，在激烈的竞争中能占得一席之地。

简介：摘 要：EPC工程总承包模式正逐渐成为国内外工程承包的主要模式，该模式在继承传统项目管理模式的基础上，更有利于项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少各实施环节之间的矛盾，从而实现项目管理的各项目标。同时，EPC工程总承包模式对于总承包单位也存在责任大、风险高的特点。如何对风险进行有效控制，实现EPC总承包单位的经营目标，本文予以探究。

简介：摘要在企业内部建立健全完善的内部控制体系，对于企业财务绩效的整体提升也具有非常重要的作用。本文针对企业内部控制管理与财务绩效，首先分析了企业内部控制与财务绩效的概念内涵，进而深入分析了企业内部控制对财务绩效之的具体影响，并就优化企业的内部控制管理，提高企业的财务管理绩效水平，提出了几项建议措施。

简介：

简介：摘要：现如今，我国的市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，房地产企业主要的融资方式为负债融资，这种融资方式在为企业解决运营资金难题的同时也使企业面临不确定的财务风险。本文将对房地产企业在负债经营下面临的财务风险进行分析，并研究其控制措施，为房地产企业进行财务风险控制提供参考，促进其可持续发展。

简介：摘要：成本管理的作用首先具有前瞻性和可预见性，成本管理的意义就在于此。

简介：摘要：成本管理的作用首先具有前瞻性和可预见性，成本管理的意义就在于此。

简介：摘要在市政工程的项目管理当中，其成本管理是非常重要的一个部分，市政工程的成本管理，其管理工作的有效性还关系着市政府的形象和城市的经济发展。市政工程的成本控制管理工作要在保证工程质量的基础上进行，从而将工程建设成本控制在合理的范围内，做好资源管理配置和物资的管理工作。本文就从工程项目的成本管理含义出发，分析了当前市政工程成本管理当中存在的问题，并提出了几点解决措施，以供参考。

简介：【摘要】本文通过对轨道交通经营风险控制措施进行分析，明确建全经营风险控制管理体系、建设经营风险控制责任体系、建立经营风险控制制度体系、推行经营风险控制标准化管理体系的方法，确定经营风险控制措施，制定了提升经营风险控制的对策，来提升轨道交通经营安全文化水平。

简介：摘要：目前我国经济社会的不断发展，建设工程的不断扩大，在建设工程投标的过程中，涉及内容比较多，如果其中任何一个环节出现问题，都会给整个工程的投标工作造成严重的影响，使得企业投标工作很难取得良好的效果。如今我国针对建设工程颁布了一系列的法律法规，建设工程的市场开发要在法律法规的约束下完成，使投标经营活动变得更加规范。因此，企业在开展投标工作以前，以建设项目为核心，积极开展信息采集工作，创建动态化的投标管理体系，采取多样的经营策略，确保所有的投标书满足法律法规要求，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地，取得新项目的建设施工权。

简介：中图分类号F27文献标识码A文章编号41-1413（2011）09-0000-01摘要建立内控制度是现代企业实现经营方针和目标的有效工具和手段，笔者从企业内部控制存在的问题着手，加强盐业公司内部控制，提高企业经营管理水平。

简介：摘要：电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。电力安装企业的挑战主要表现为市场竞争激烈，工程成本的不断提升，包括人力成本的增加、技术成本的增加、设备成本的增加、材料成本的增加等。因此，本文立足电力安装工程项目中的经营管理及成本控制问题，提出几点建议，以备后续参考。

简介：摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性不言而喻。在新时代下，我国国民经济稳步增长，电力行业蓬勃发展，电力工程技术经济分析工作的重要性愈加突出。因此文章以电力工程技术经济管理造价控制概念为切入点，结合常见电力工程成本控制存在的问题，详细探讨电力工程技术经济管理角度的造价控制的优化之策，以期为助推电力事业持续发展贡献绵薄之力。

简介：摘要：伴随着我国市场经济水平不断提升，电力企业发展也受到了一定的影响，电力企业要想在竞争环境中保证稳定的发展，就要通过提高自身行业竞争力、加强项目成本控制等形式，不断完善施工项目的管理机制，从而有效降低企业的成本，保证电力企业能够真正实现经济利益最大化。所以在电力施工项目管理过程当中，成本控制与工程造价管理具有重要意义，本文将从电力施工项目中成本控制与工程造价管理的重要性入手，简要阐述当前电力施工项目造价成本控制中存在的问题，并为电力施工项目成本控制与工程造价管理提出几项实践整改策略。