简介：摘要：企业决策者应充分、仔细地考虑、研究、分析和评估企业如何做出决策，以有效地使用企业债务管理的最佳运营模式，但绝不会支付任何痛苦的运营成本。企业如何选择负债经营，对整个企业的生产经营活动有很多好处，可以提高自身股本的比例，最大限度地提高企业原有的股本结构。

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简介：集团化经营是经济全球化的发展趋势，强化内部控制是企业集团规模化的重要手段。文章以华能集团、三九集团和华源企业集团为例说明：资本控制是企业集团内部控制的核心，企业集团应以资本关系控制、资本结构控制为重心，配合信息化建设和内部审计监督，促进企业集团稳步发展。

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简介：摘 要 : 药企的生产过程十分严格 ,对生产质量的要求较高。药企的生产质量不仅能够决定药品的市场占有率 ,同时也是企业生存和发展的根本因素。随着社会经济的发展和市场的繁荣 ,药企之间的竞争也越来越激烈。因此药企在生产过程中质量问题也就成了互相竞争的主要内容 ,成为药企未来生存和发展的主要方向。本文通过对药企生产质量管理普遍存在的问题为切入点 ,对当下药企生产质量提高和发展提出相关的对策分析 ,供相关人员参考借鉴。

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简介：企业为了能够在快速发展的同时增强竞争力，会不断扩大经营规模。但在扩大经营规模的同时会相应增加经营风险。为及早发现和防范经营风险，避免或者减少可能遭受的经营损失，确保企业资金在各个经营环节中监管到位，实现资金零风险运行，企业应加强资金管理，建立一套稳健经营的管理制度。

简介：资本经营的手段可以分为资本的流动和重组,目前应用比较广泛的方式有并购、重组、股份改组等。本文主要讨论不同形式资本经营手段下的财务风险防范与控制。

简介：摘要：本文从财务控制的相关理论着手，归纳并总结出国内外对于财务控制方面的研究现状，重点探讨村级集体经济组织实施财务控制的重要性。通过对财务控制的概念，以及围绕财务控制的目标、主体、客体、控制原则和控制内容、方法等展开分析研究，通过参考大量的文献资料， 针对集体资产经营公司的财务控制现状及存在的问题进行具体分析研究，提出构建和完善 集体资产经营公司财务控制体系的建议和对策。希望能对集体资产经营公司今后的发展带来积极的效果，也能为相关集体经济企业的财务控制体系的构建与完善起到一定的参考作用。

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简介：摘要：为了增加资金的使用效率，有必要对财务进行成本的控制。作为以公益形象露面的医院，虽然具有公益性，但不乏也有盈利环节，因此，必须进行医院成本的控制从长远来看，这直接影响医院的效益。从现阶段来看，成本控制直接与医院现实利益相关联。深深影响了财务工作。本文通过对医院成本的控制的探讨，研究成本控制是如何影响医院的财务管理的，如何使其最优化。

简介：摘要：合同作为各方之间约定权利义务的法律文件，对项目的顺利进行和各方的利益保护具有重要意义。然而，由于建筑项目的复杂性和特殊性，合同管理中存在一定的法律风险。为了实现建筑经营合同管理与法律风险控制的目标，建筑企业需要加强内部管理，建立完善的合同管理制度和流程，并加强专业法律团队的参与。同时，与合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，共同遵守合同约定，共同控制法律风险。

简介：摘要：本文旨在探讨加强成本控制在提高建筑工程经营效益中的重要性和应用。成本控制作为经营管理中的关键环节，对建筑工程项目的盈利能力和可持续发展起着至关重要的作用。本文介绍了成本控制的基本概念和原理，分析了建筑工程项目中成本控制面临的挑战和问题。探讨了加强成本控制的方法与策略，包括合理的成本预算、精细化成本管理、资源优化配置等。通过实证分析，验证了加强成本控制在提高建筑工程经营效益中的有效性和价值。本文的研究成果将为建筑工程项目经营管理提供有益的理论指导和实践经验。

简介：摘要随着社会的迅速发展，不断颁布的财政宽松政策使房地产行业逐渐成为支柱型产业。但成长往往伴随着危机，由于房地产项目的开发时间长资金回收期长，从事该行业的人员对经营风险的研究不够透彻，风险的防范对策也不够科学合理，导致大量房地产企业存在重大的负债经营风险。本论文以碧桂园控股有限公司为例，分析该公司负债经营风险的成因，提出了针对该公司风险防范的措施。

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简介：摘要随着市场经济的发展以及变幻莫测的经济环境，各企业之间的竞争越加热烈，企业的经营风险也越加复杂。可见一个企业的盈利能力、营运能力与其防范风险的能力是相辅相成的，如果没有合理规避风险、控制风险的能力，是很难有盈利能力的。文章对建筑企业市场经营风险控制及防范进行研究分析，以供参考。

简介：摘 要：在加强企业管理强化风险控制的过程之中，需要明确企业风险管理的实际内容，才能够更好地有针对性的采取相应的强化措施，所以本文将以企业管理风险控制的实际内涵为出发点，针对目前企业的实际发展现状进行分析，从而提出加强风险控制的具体措施，希望能够在一定程度上为企业规避风险，并且降低风险损失对于企业生产经营活动的实际影响。

简介：摘要：建筑工程的复杂程度很高，成本构成包含了多个不同的方面。如果不能对工程项目的成本实现有效控制，那么就会造成工程建设成本偏高的问题，从而导致建筑工程的效益空间缩窄，降低企业的经济利益。在经济发展新时期，企业效益的提升，需要对成本控制加强重视。通过优化成本管理，节省一些不必要的开支，这样不仅可以让企业的运行更加流畅，也可以在经济效益方面产生积极的作用。本文对加强成本控制提高建筑工程经营效益 进行探讨。