简介:考虑消费者对新产品和再制造产品的不同偏好,以及原制造商(OEM)的品牌优势,利用博弈论研究3种情形下的生产决策,分析OEM授权或自行再制造应满足的条件。研究结果表明,在不同竞争环境下,OEM产品和第三方再制造产品的最优定价和最优产量受双方的生产成本、消费者对再制造产品的认知及OEM品牌优势的影响。OEM品牌优势越小、第三方的再制造成本越低、OEM再制造的成本越高,以及消费者对再制造产品的认知越高,更愿意授权;而第三方再制造商只有在获得授权后所节约的成本超过某临界值时,才会愿意接受OEM授权。OEM的品牌优势越大、消费者对再制造产品的认知较低时,第三方再制造商更愿意接受OEM授权。OEM只有在自己再制造的成本较低且有利润时才愿意生产再制造产品,其品牌优势越高、消费者对再制造产品的认知越高,以及第三方再制造成本越高,OEM更愿意自行生产再制造产品。
简介:从项目生命周期来看,项目后评价是项目管理中的最后环节,通过项目后评价分析找出项目成败的原因,并总结经验教训从而实现提高项目管理水平和投资决策水平的作用,最终达到提高经济效益的目的,同时对同类相似的未开发项目提供一定的借鉴意义。以往的油田后评价重点集中在地面工程后评价或是对项目的定性评价,现结合赵东油田改扩建开发项目,设计了该项目的后评价体系,利用层次分析法确定各指标综合权重,采用成功度模糊综合评价法对目标进行评价,梳理项目成功经验及管理中存在的问题,并针对问题提出了改进措施和建议。