简介：北京现代通信信号工程咨询公司（简称BECC）成立于1988年7月，是国家甲级工程咨询单位，铁路、城市轨道交通、房屋建筑和通信工程甲级监理单位，可为铁路、城市轨道交通提供以四电（通信、信号、电力、电气化）为主的专业配套综合性咨询监理服务，为信息产业及民航等系统提供通信专业咨询监理服务，为房屋建筑工程提供综合性咨询监理服务，是经工商行政管理部门注册、具有法人资格、自主经营、独立核算的全民所有制经济实体，是我国咨询监理行业成立比较早的专业化公司。

简介：21世纪是地下空间开发蓬勃发展的世纪。工程建设均建于天然或人为处理的岩土材料之上或岩土介质之中，涉及环境与建设的安全性和技术经济性。岩土工程和环境岩土工程服务对规划、设计和施工具有特别重要的作用。针对不断涌现的新的地下工程与岩土环境问题和社会可持续发展的需要，北京京勘地基基础咨询有限责任公司于1995年成立，是FIDIC成员协会会员单位、全国甲级工程咨询单位和北京市高新技术企业，

简介：北京交科公路勘察设计研究院有限公司（简称北京交科设计院）是交通运输部公路科学研究院的全资企业。北京交科设计院的历史最早可追溯至1973年。其前身是交通部北京公路勘察设计所。经过多年发展。北京交科设计院已成为具备一定规模和实力的道路交通领域设计咨询服务机构。

简介：中国水利水电建设工程咨询北京公司（以下简称北京公司）成立于1985年7月，1985年在国家经济体制改革的推动下，能源部、水电部北京勘测设计研究院出资成立北京公司，成为中国首批水利水电工程行业内的工程咨询企业。1989年北京公司被建设部、北京市认定为首批工程监理试点单位，先后取得了行业和地区内的首批甲级监理单位资质证书。1993年北京公司取得工程咨询甲级资质证书，1997年成为国际咨询工程师联合会FIDIC成员协会会员。北京公司于1997年10月通过ISO9001质量管理体系认证，2003年通过ISO9001：2000质量管理体系换版认证，2008年开始开展质量、职业健康安全、环境管理三标一体管理体系认证。

简介：北京华特建筑设计顾问有限责任公司创建于上世纪九十年代初，是国内较早采用股份制组建的建筑设计单位。公司持有建筑工程甲级设计证书，甲级工程咨询资格证书，是具有法人资格的工程设计、咨询单位。

简介：

简介：李林燕，北京市工程咨询公司总经理助理兼工程经济部经理，高级经济师，我国第一批认定的注册咨询工程师(投资)。

简介：公司概况北京国际工程咨询公司（以下简称公司）成立于1985年1月，注册资金1200万元，是国内第一批成立的工程咨询单位之一。目前业务范围涵盖化工、医药、机械、电子、轻工、通信信息、市政公用工程、建筑、建筑材料、纺织、农业、新能源等“全产业”的广阔领域。

简介：有研究表明，评价中心技术在目前所有人才评估方式中是预测效度最高的一种方法，而文件筐测验可以说是评价中心技术中最核心、也是使用频率最高的测试工具之一。

简介：北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司（简称赛瑞斯）是中冶京诚工程技术有限公司投资设立的一家综合性咨询公司。公司自1993年成立以来，经过十几年的持续发展，已经发展成为覆盖建筑、结构、总图运输、给水排水、采暖通风、电力、通讯、建筑智能化、岩土工程、工程经济、市政道路、环境保护、园林绿化、工艺设备等二十三个专业，为矿山与工业工程、城市和市政公用设施、房地产和民用建筑等多行业，提供全方位工程管理与咨询服务的专业化、综合性咨询公司。

简介：3年前,当众多IT厂商依旧专注于银行业务系统开发等传统的业务领域时,北京国能天恩科技公司,一家具有近10年历史的主要从事金融信息系统开发应用的ISV,却将目光投向了项目管理--一个当时还并不为很多人重视的领域.

简介：提到搭班子(组阁)，会让人很快地想到柳传志“定战略、搭班子、带队伍”的三大管理法宝。这九个字的企业管理方法始终贯穿于联想的各个发展阶段。由此可见，一个意志统一、有战斗力的班子，对一个企业来说是何等的重要。那么，作为企业的一把手，应该怎样搭班子?什么样的班子才能建立起集体领导的机制，克服由于个人领导可能带来的弊端，使决策程序实现科学化，透明化，制度化呢?

简介：本刊讯连通北京站和北京西站的地下直径线是北京市的重点工程项目之一。该地下线起于北京站，沿崇文门、前门、宣武门、莲花池东路至北京西站，全长9．15公里，其中隧道全长7．3公里，批复总投资为31亿元。该工程从地下穿越中心城区，困难多，风险大，技术难度高。它是铺设在地铁2号线下部，穿过地铁4、5号线，位置最深处在地下39米。穿越地面沿线大部分是上世纪80年代的老旧楼房，需要对重点建筑物的沉降进行自动监测。

简介：去年深秋，我受邀参加了由北京市工程咨询公司主办的“京津沪渝综合性工程咨询单位第七届年会”，并有幸和与会代表一同参观考察了被誉为京城这座千年古都的文脉，这座现代化国际大都市的中枢脊梁的——北京中轴线。

简介：先请您谈谈北勘院改制的历程和主要经验。徐宏声：北勘院1955年成立，已经走过了62年的历程，进行过多次更名与拆分。我们和测绘院就是1979年分为勘察、测绘两个院。

简介：在公司治理理论与公司治理原则研究已经取得重大进展的背景下,公司治理研究和实践的焦点正在转向公司治理评价.

简介：石油问题分析及对策艾丰，魏宜清，陈新华石油问题以其特殊的战略性和不可替代性，以其多变的发展前景和复杂的利益关系，受到世界各国的高度重视和深入研究。石油工业，尤其是陆上石油采掘业的发展，为提高我国能源供给水平，改善能源消费结构，促进石油化工、化纤纺织等...

简介：今年10月，北京市工程咨询公司迎来20周年生日。20年来，这家公司各方面发展硕果累累。然而，北咨人并没有满足于往日的辉煌，而是保持着可贵的冷静。他们以庆典为契机，总结过去，谋划未来，使公司进一步创新发展。20年来，他们在经营理念、业务拓展、内部改革、企业管理、企业文化建设等方面很有建树，不少思路对促进我国综合性工程咨询单位的发展具有启迪作用。为了使他们的经验、做法和思路成为全行业的共同财富，我们在9月上旬采访了刘义总经理。下面是采访实录。

简介：现有关于公司治理机制对公司非效率资本配置治理效果的检验大多局限于静态层面,本研究通过构建企业生命周期划分指标,从企业发展进程的动态层面考察我国上市公司资本配置效率的动态演变,并检验公司治理机制在企业不同生命周期中的治理效果。结果表明,我国上市公司过度投资随企业生命周期呈先降后升的趋势变化,且不同阶段差异显著,但投资不足在企业生命周期内几乎不发生变化。公司治理机制对公司资本配置效率的治理效果随企业生命周期发生演变。在过度投资组,董事长与总经理两职合一在成长阶段显著抑制过度投资;大股东持股在衰退阶段加剧过度投资。在投资不足组,管理层持股能够降低公司投资不足;成长阶段中董事长与总经理两职合一、成熟阶段中的独立董事反而加剧投资不足。

简介：通过顾客参与公司治理与公司相互持股的比较研究,从企业战略联盟的角度,得出了顾客参与公司治理实质上是代表了一种新型的企业战略联盟类型——治理权战略联盟——的结论,它与现有的包括公司相互持股在内的股权型战略联盟和契约型战略联盟相比更具生命力和优越性。在当前经济总体上由短缺经济过渡到过剩经济、卖方市场变成买方市场的背景下,通过顾客参与公司治理的形式在供需双方间建立治理权的战略联盟必将成为越来越多企业的现实选择。