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183 个结果
  • 简介:本文在企业财务绩效评价指标体系的基础上,提出了一种基于SVM的企业绩综合测评方法.建立了相应的数学模型。实证分析以及该方法与BP神经网络仿真结果的比较表明,SVM方法能达到更令人满意的评价效果。

  • 标签: 企业绩效 SVM 综合评价
  • 简介:在回顾国内外学习型组织文献的基础上,检验了西方学习型组织模型及其测量工具“学习型组织问卷调查表”在中国的适用性,并得到中国环境下学习型组织由“支持个体学习以达成共同愿景”、“建立沟通与创新机制”、“鼓励团队学习与合作”、“倡导系统思考与战略领导”4个要素构成。同时采用平衡记分卡的思想开发了企业绩评价问卷,为研究学习型组织与企业绩的影响关系提供了绩效衡量工具,研究结果表明学习型组织对企业绩有正向的影响作用,从而证明了创建学习型组织对提高企业绩的必要性。

  • 标签: 学习型组织 企业绩效评价 平衡记分卡
  • 简介:本文对企业绩评价的DEA模型(C^2R)及应用进行了研究,通过DEA有效性分析,对企业绩进行效率衡量,并对非DEA有效的决策单元进行投影改进,找出更有效的投入产出量,一定程度上为企业的投入产出量提供了参考依据,也为企业提高效率提供了数据借鉴。

  • 标签: 企业绩效 综合评价 DEA C^2R模型
  • 简介:以110家中国企业为样本,通过验证性因子分析,研究市场导向、质量导向与企业绩之间的关系。研究发现,市场导向与质量导向呈显著正相关,且市场导向能够积极地提升企业绩;质量导向需要市场驱动来提升质量改进努力对企业绩的影响。

  • 标签: 市场导向 质量导向 企业绩效
  • 简介:煤炭企业绩考核管理体系的优化能够提升企业管理实效,推动企业创新发展。当前煤炭企业都建立起了绩效考核管理体系,但是还存在很多问题,企业有必要优化现有的绩效管理考核体系。煤炭企业可以通过绩效考核实现过程管理、安全管理、员工激励,促进员工和企业的共同成长。煤炭企业应在指导理念、参与机制、工具手段三个层面对绩效考核管理体系进行优化。

  • 标签: 煤炭企业 绩效考核 管理体系 优化
  • 简介:基于知识观和组织学习理论,本文就以下问题展开研究:其一,探讨学习能力与企业绩之间的关系;其二,将知识资源视为影响学习能力与企业绩的中介变量,探讨三者之间的关系;其三,考察组织内、外部学习能力对企业绩的不同作用路径。研究结果发现,知识资源在内部学习能力与企业绩之间扮演着部分中介的角色;而在外部学习能力与绩效之间扮演着完全中介的角色:本项研究较为深入地揭示了学习能力、知识资源与绩效之间的关系。

  • 标签: 学习能力 企业绩效 知识资源
  • 简介:本文在文献研究基础上,探讨客户导向对企业绩的影响作用,以及新产品上市速度的中介效应,以明晰客户导向影响企业绩的作用机理.本文利用176家中国制造企业的调研数据,本文采用结构方程模型和中介效应检验方法对研究假设进行实证检验.实证分析结果表明,客户导向的三个维度(客户关注、客户参与以及与客户的沟通)均对新产品上市速度有显著的正向影响;新产品上市速度对企业绩有显著的提升作用;新产品上市速度对客户参与、客户沟通和企业绩之间的关系具有完全中介效应,对客户关注和企业绩之间的关系具有部分中介效应.

  • 标签: 客户导向 新产品上市速度 企业绩效 中介效应
  • 简介:本文针对以往总经理更换理论研究存在的关键问题,特别是对高管团队重组现象的忽视,构建了新的理论假设,并利用中国上市公司数据进行了检验。研究发现,总经理被迫离职时企业绩呈现改进之面貌,但常规离职时无此效应;国有控股阻碍了企业绩改进而内部董事则反之,且在总经理被迫离职情况下,前者负效应减弱而后者正效应增强;总经理是否为竞争者继任对企业绩改进无显著影响,而选择外部继任对其有显著负面效应;总经理更换后的高管团队重组总体上不利于企业绩改进,但受到继任类型的调节作用,在外部继任情形下消极影响尤为明显,而对竞争者继任则具有积极作用。

  • 标签: 总经理更换 高管团队重组 企业绩效改进
  • 简介:西方的企业理论包含许多分支理论,但总括起来不外乎解决企业家在其能力既定的前提下的生产性努力问题,而且每种激励方法遵循的都是经济学方法,即把企业家视为经济理性人,这种思路忽视了企业家能力、激励方法的综合作用以及企业家需要的多样性,因而总觉不尽如人意.超产论试图从外部竞争的角度解决企业家能力和企业家生产性努力问题,但似乎把问题看得过于简单化了.事实上,从企业家与企业绩的关系看,企业绩是企业家能力、企业家生产性努力以及企业家掌握的资源数量和质量、外部随机干扰这几个方面综合作用的结果.因此对这一问题必须多方法、多角度系统地加以把握.

  • 标签: 企业家 企业绩效 人力资本 开发 配置
  • 简介:从资源支持的角度,考察资源拼凑活动在双元创新战略(探索式创新和利用式创新)与企业绩之间所扮演的关键中介作用。基于288份企业调查问卷的分析表明,探索式创新驱动企业进行资源拼凑,发掘现有资源的"新服务",产生基于资源的新知识和新使用属性;同时,利用式创新也促使企业对手边资源进行"创造性重组",发现既有资源的潜在协同性,提高资源的使用效率。通过上述渠道,资源拼凑帮助企业从探索式创新和利用式创新中获益,在双元创新与企业绩之间起完全中介作用。

  • 标签: 探索式创新 利用式创新 资源拼凑 企业绩效
  • 简介:以238家上市公司作为样本,研究高管持股影响下企业技术创新投入和创新绩效就业效应及其差异。研究表明:随着高管持股比例的提高,企业创新投入和创新绩效就业的影响整体上均表现为先创造后破坏的就业效应,但是在高管持股比例较低的区间,创新绩效表现出不显著的就业破坏效应;民营企业创新投入对就业的稳定和促进效果优于国有企业,但是这种优势在创新绩效就业效应中并不明显;企业性质的不同异化了创新绩效就业效应的方向,而行业属性异化了创新投入的就业效应方向。

  • 标签: 创新投入 创新绩效 就业效应 高管持股 门槛效应
  • 简介:通过对968位不同企业的高层领导者的问卷分析,检验了企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩的影响,以及风险承担行为的中介作用。研究结果表明,企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩与风险承担行为具有显著的正向影响;其风险承担行为对企业绩具有显著的直接功效,且风险承担行为在高层领导者心理资本和社会资本对企业绩的影响路径中起部分中介作用,即高层领导者心理资本和社会资本通过风险承担行为对企业绩具有一定的间接功效。

  • 标签: 领导者 心理资本 社会资本 风险承担 企业绩效
  • 简介:以产业集群为研究背景,研究了新创企业产业集群嵌入和创业的组织合法性对创业绩的影响机制。依据418份有效样本,利用结构方程模型方法分析得到的结果显示,新创企业产业集群政治关系和商业关系嵌入对创业绩有显著的正向影响,创业的组织合法性在其中起到中介作用。产业集群政治关系嵌入有利于新创企业获取创业管制合法性和创业认知合法性,产业集群商业关系嵌入有利于新创企业获取创业规范合法性和创业认知合法性,最终促进了创业绩的提升。

  • 标签: 产业集群 关系嵌入 组织合法性 创业绩效
  • 简介:在相关文献回顾的基础上,提出研究假设,并选择中国52个城市的规模以上工业制造企业为样本,分析了区域资源禀赋、产业要素、软环境和原产地品牌等因素对我国工业制造企业绩的影响。研究发现,不同区域企业绩之间存在显著的差异;区域生产要素、产业集中度、软环境和原产地品牌等因素对企业ROA、ROE、ROS会产生不同的影响。

  • 标签: 竞争优势 经营绩效 区域要素
  • 简介:以我国上市公司为样本,研究了大股东所有权性质变更对公司绩效的影响。所选样本在样本区间的实证结果表明,从总体上看,企业由政府直接控制型公司转变为非政府直接控制型公司后,仅表现出显著的盈余管理,公司盈利能力没有发生变化。进一步分析发现,其中发生了高层管理人员更换(简称“高层更换”)的公司,短期盈利能力显著提高;面临激烈市场竞争的企业,盈利能力得到了根本改善。研究结果为国有股减持和股权多元化提供了经验证据,论证了引入市场导向的大股东、健全经营者任免机制和加强市场竞争对深化企业改革的意义。

  • 标签: 大股东 公司业绩 国有股减持 高层更换 市场竞争
  • 简介:本文基于我国上市公司2006—2014年实施股权激励的数据,研究公司在业绩型股权激励计划实施过程中的盈余管理问题。我们发现,实施股权激励计划的上市公司存在明显的行权业绩条件“踩线”达标现象,即报告业绩刚刚达成股权激励方案要求的行权业绩条件,这一现象意味着公司很可能为股权激励业绩达标而进行了盈余管理。通过进一步研究我们发现,行权业绩条件“踩线”达标的股权激励公司的真实盈余管理程度显著高于其他股权激励公司。而且这些“踩线”达标公司存在更少的正向应计盈余管理和更高的负向应计盈余管理。这些发现说明,真实盈余管理是“踩线”达标公司达成股权激励行权业绩条件的关键手段,它们同时还通过应计盈余管理为后续业绩考核期间储备利润。本研究还提示,监管机构和公司董事会要重视公司在股权激励计划设计、决策和实施过程中的盈余管理及其可能引致的激励扭曲问题,改进行权业绩条件所依据的业绩指标和业绩标准,同时更好地平衡被激励对象的激励及其承担的薪酬风险。

  • 标签: 业绩型股权激励 “踩线”达标 真实盈余管理 应计盈余管理
  • 简介:不同企业之间的经营业绩持续地存在差异,但我们的研究表明,此差异将逐步地减小.资源的异质性假设很好地解释业绩差异的持续性,但难以解释为何此差异没有逐步增大.资源的可交易性、可分享性以及制度背景下对产品价值创造过程中标准化的要求致使企业的资源具有同质性,这一因素的存在导致了企业间赢利能力的差异化随时间而递减.

  • 标签: 企业绩效 中国 医药类上市公司 赢利能力 市场份额 战略资源
  • 简介:绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分,然而,绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法,这造成了许多不必要的管理矛盾,因此企业一定要科学合理地进行绩效评估。

  • 标签: 绩效评估 绩效管理 管理工作 管理过程 操作方法 科学合理
  • 简介:绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施,而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中,所以绩效实施是一个重要的中间过程,这个过程做得怎么样,将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力,也会造成企业绩管理的“软肋”。

  • 标签: 企业绩效管理 绩效计划 绩效评估 直接影响 中间 成败
  • 简介:绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的,而不是拿来存档的,而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

  • 标签: 绩效管理 绩效评估 运行 高效 绩效反馈面谈