简介:摘要:钢铁企业是传统的重工业,发展历史悠久,对社会经济的发展起着至关重要的作用。但是,在钢铁企业的发展过程中,对于采购成本的管理成为一大焦点,优质的采购管理能够帮助钢铁企业控制成本以获取更多的利润,更好的促进钢铁企业在新时期的发展。但是,在当前的钢铁企业的采购管理中,存在着对成本管理的认知不够全面、采购制度缺乏科学性、成本管理方式落后、企业成本管理人员的综合能力不高以及以及成本管理的内容缺乏先进性等问题,严重影响了钢铁企业的成本控制,不利于钢铁企业的经济效益。因此,本文重点通过对加强钢铁企业对成本管理的全面认知、建立科学合理的采购模式、优化企业采购管理的方式、建立企业自身的成本管理文化以及提高企业成本管理人员的综合能力等策略的研究,旨在提高强化钢铁企业对采购成本的控制与管理,促进钢铁企业在新时代的健康发展。
简介:【摘要】随着集团公司内部产业协同深入推进,集团内部交易越来越频繁、交易金额也越来越大,为消除非财务专业人员对内部交易及其抵销的误解,本文以AH企业集团内部内部交易为例,结合有关案例进行解析,以提高其对内部交易及其抵销的认识。
简介:摘要:随着人力资源对价值创造的贡献度逐渐提高,对企业的意义也越来越重要,因此各公司对员工培训工作重视程度也越来越高。所谓培训,是指组织通过有计划、有针对性的对员工进行教育,使员工对目前所掌握的知识、能力等各方面都能在一项持续有效的工作中得到持续的提高。随着国际跨国公司交往互动和国际人才流动频繁,培训开发的重要程度正越来越被公司高层所认知。石药高层始终高度重视培训工作,每年都投入大量的精力和资金进行培训工作,并将培训计划列入年度方针目标、月度重点工作计划之中,随时关注培训工作进度,重视培训效果,形成了一套完整的培训工作思路,建立了一套较为完备的培训体系。
简介:摘要:企业文化的建塑与企业改革发展相互伴随、相互融合、相互推动、相互影响、相互发展,本文通过对陕钢集团改革文化建设实践的总结,分析如何建设丰富独居特色的企业文化内涵,促进企业硬实力和软实力相互补充、相互完善、相互促进、相互作用,推动企业实现高质量发展。
简介:摘要:企业国际化是增加企业发展动力、扩展企业发展空间的有效方式,而企业国际化能否得到有效发展是企业所面临的的重大问题。福耀集团作为依靠国际化战略发展成为中国第一,世界第二的汽车玻璃供应商,其国际化发展是十分值得研究的。本文以福耀集团为例,研究影响其国际化成效的因素,不仅有利于福耀集团在激烈的国际竞争中优化调整国际化战略,还能够为我国其他企业进行国际化发展提供相应启示。
简介:摘要:企业国际化是增加企业发展动力、扩展企业发展空间的有效方式,而企业国际化能否得到有效发展是企业所面临的的重大问题。福耀集团作为依靠国际化战略发展成为中国第一,世界第二的汽车玻璃供应商,其国际化发展是十分值得研究的。本文以福耀集团为例,研究影响其国际化成效的因素,不仅有利于福耀集团在激烈的国际竞争中优化调整国际化战略,还能够为我国其他企业进行国际化发展提供相应启示。