简介：文章从组织学习的视角剖析了组织学习、核心能力、竞争优势之间的作用机理和互动关系,在此基础上,结合红豆集团成功案例进行实证分析,验证竞争优势形成机理的合理性,以期为我国企业借助组织学习构建企业竞争优势提供有益的借鉴。

简介：

简介：在竞争中求发展在改革中求效益──１９９３年集团经销工作回顾大连华录集团刘凯１９９３年集团经销公司在总公司的直接领导和关怀下，经过全体员工的艰苦奋战，出色地完成了经销任务。尽管经营形势复杂多变，但是我们坚定改革的信心，与企业风雨同舟，无私奉献，开拓思路...

简介：

简介：

简介：

简介：本文将我国经济竞争区分为竞争特殊、竞争一般、竞争升级３个阶段，指出随着我国“入世”竞争将进入升级阶段，因此，我国竞争主体必须研究理论和实践上的对策。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：政府提供公共品存在着竞争。公共品竞争的原因在于政府间存在着提供公共品成本和效益的横向比较，为了获取更多的政治选票是公共品竞争的内在动力，资源流动偏向低成本、高质量公共品地区是公共品竞争的外在压力。公共品竞争的方式包括价格竞争和非价格竞争。正视公共品竞争，有助于改进机关作风，提高政府效率，建立正确的政绩评价指标，改善投资环境

简介：全球化时代产业竞争的核心观念，不再是企业之间单纯的商品竞争，而是以生产所连接起来的产业链的竞争，链条对链条的竞争。

简介：现代企业竞争要诀陈国华，周国平竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场竞争的必然产物。企业，特别是现代企业，作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，以及拥有独立法人财产权的经济实体，如何在日益激烈的市场竞争中占据优势，立于不败之地。笔者经过大...

简介：一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心．是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。

简介：

简介：内容摘要：新疆维吾尔自治区党委十届八次全会审议通过《中共新疆维吾尔自治区委员会新疆维吾尔自治区人民政府关于促进南疆高质量发展的若干政策措施》，首次将巴音郭楞蒙古自治州及兵团南疆各师市纳入政策支持适用范围，这一重大调整立足南疆区域整体发展，系统谋划、联动推进，对南疆整体区域发展具有引领性、带动性作用，是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面践行新时代党的治疆方略的生动实践，是推动南疆高质量发展的战略指引。全面推进南疆乡村振兴是加快南疆高质量发展的重要任务，是补短板、强弱项，推动南疆高质量发展的重要驱动之一，具有现实紧迫性和历史深远性。

简介：

简介：<正>一、服务与优质服务及其影响因素在市场竞争中所说的服务,包含生产性服务,同时也包含消费性服务,是各种劳务的总称。这里主要指以活劳动形式为人们提供使用价值的行为。一个企业在生产某商品的全过程之中,包括生产之前、生产之中以及商品生产出来后,要将商品从生产者手中转移到消费者手中,都需要伴随着服务的产生,以使商品使用价值的实现。

简介：在通领科技与美国对手立维腾激战的同时，另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团，董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

简介：国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员；同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作，在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟，将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业迅速发展，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈。本文将以我国家电制造行业龙头企业美的集团为分析标的，根据其历年年报数据计算相关衡量指标，对其盈利能力进行分析，探究影响其盈利能力的关键因素，发现存在的不足并给出相应建议。

简介：