简介：党的十一届三中全会以来，经过多年积极探索，我国事业单位管理体制改革在科技、教育、文化艺术、医疗卫生、体育运动等具体领域取得了相当大的进展，积累了许多成功的经验，系统地整理和总结这些做法和经验，对于进一步深化事业单位改革、制定正确而合理的改革目标与政策是非常重要的。

简介：2002年，国务院办公厅先后发布了两项具有里程碑式的政策，即《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》和《水利工程管理体制改革实施意见》。两项政策的颁布，意味着事关中国改革和发展大局，且改革的复杂程度甚至超过国有企业的事业单位改革拉开了帷幕；对必将彻底扭转我国水利长期以来重建轻管的局面，对水利资产的保值增值，促进水管单位逐步走上良性运行道路，都有着巨大促进作用的水利工程管理体制改革也吹响了“进军”的号角。

简介：本文就体育事业单位财务管理的特征、体育事业单位财务管理存在的弊端、体育事业单位财务管理体制改革措施等方面进行了全面的阐述，以此为体育事业单位的改革提供合理化的建议。

简介：文化演艺业是随着经济的发展和人们对消费需求的提高而发展起来的一门新兴产业,被公认为21世纪全球经济一体化时代的"朝阳产业"或"黄金产业",各个国家都大力发展文化演艺业这种无烟经济。而对于西藏这种地处高原,生态植被都比较脆弱,不适合发展其他产业的地方,发展文化演艺业尤其适合。西藏文化底蕴深厚,人文资源丰富,世界各地都对西藏充满了浓厚的兴趣,特别是近几年来,青藏铁路通车,世界各地来西藏旅游的人数逐年增多,这对于西藏发展文化演艺业既是机遇也是挑战。但是西藏与内地的其他省份相比,文化产业的发展实属滞后,尤其是有关部门对文化演艺业的管理能力和管理水平与管理要求还有很大差距。本文在借鉴国外和其他一些省份先进经验的基础上,提出了解决问题的若干政策建议以供参考。

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简介：中国加入WTO后，政府管理体制变革的目标定位是要建立企业化政府、法制化政府、人性化政府和道德化政府。实现政府角色的转换，建立有限政府和法治政府，树立公共理念并确立诚信政府的形象，是在WTO框架下实现政府管理体制变革的有效途径。

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简介：党的十一届三中全会以来，江西省农用电量、农网规模、农村用电普及率都比七十年代末翻了一番以上，农村电网与大电网基本上形成了一个统一的整体，所剩7个孤立县电网也正在积极筹备联网。全省农用电量已接近全省总用电量的三分之一，100％的县，98.4％的乡，80.8％的村，70.9％的农户用上了电，有22个县的户通电率达到90％。近四年，农电的发展速度平均为17.6％，超过了整个电力工业发展的速度。

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简介：江泽民同志代表党中央在十六大上做的《全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面》报告中指出：国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。这对于我国正在进行的国有资产管理体制的改革，进一步指明了方向，从战略上界定了国有资产的历史使命，

简介：国务院国资委（以下简称国资委）成立6年来紧紧围绕国有企业改革和发展，做出了一些开创性的工作，充分彰显了新国资管理体制的内在优越性。笔者研究认为，可概括为“六化建设”，即组织化建设、法制化建设、市场化建设、股东化建设、公司化建设和多元化建设。

简介：我国现行涉外经济管理体制由六大体系组成:贸易促进体系、投资管理体系、产业安全保障体系、国际收支调控体系、对外谈判体系和知识产权保护体系。在加入WTO的谈判中,我国承诺按照世贸组织规则改革涉外经济管理体制,并在过渡期内基本兑现承诺,这实际上已经为我国涉外经济管理体制的改革,设定了一个具有很强外部约束性的时间表。改革涉外经济管理体制势在必行随着我国经济从封闭逐步走向开放,越来越多的涉外经济活动被纳入政府管

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简介：创新是深圳灵魂,创新是深圳发展的根本动力。深圳经济特区发展的历史已充分证明这一点。当年中央给了经济特区特殊的政策,也是给了经济特区“试验”的权力、“闯”的权力、“杀出一条血路”的权力,归结起来就是创新的权力。实践证明,深圳经济特区的发展从根本上说是观念创新、体制创新的结果。两年前,中央将深圳作为行政管理体制改革的唯一试点城市,给了深圳进一步体制创新的机会,中央希望深圳在行政管理体制创新方面有所作为,希望深圳的改革能给国家改革带来新的经验,这是历史再一次厚爱深圳,行政管理体制改革试点是深圳进一步发展的一次绝好历史机遇!

简介：2000年3月份以来，连云港市行政审批制度改革不断深入，市县两级相互联动，相互促进，行政审批服务中心建设日臻完善，效率提高，运行规范，对改善经济发展软环境、促进政府职能转变和勤政廉政建设起到了积极的推动作用。

简介：改革开放以来,我国的企业集团得到了迅速的发展,为我国的经济发展作出了很大的贡献。但是,与国际上发展成熟的大企业集团相比,我国的企业集团规模偏小,效益偏低,管理落后,仍然处于发展的初级阶段,难以与国外企业集团相抗衡。因此,发展高素质的企业集团,参与国际竞争,仍然?..