简介:时间:2012年7月2日来源:新世纪周刊2010年以来.中国商业地产经历了井喷式增长。人才成为与项目选址同等重要的成功必备要素。商业地产两个方向人才需求大增:有商业项目开发经验人才,包括项目总经理、设计总监/经理、工程总监/经理等岗位;商业运营管理类人才:包括商业总经理、招商总监/经理、运营总监/经理、购物中心总经理等。在商业地产蔚然成风之际。商业地产圈的抢人大战也正在展开。因此,只要有过万达广场、万象城、大悦城操盘经验的人,统统成为猎头的目标、开发商挖墙脚的对象。然而,伴随着商业地产项目的遍地开花,人才供不应求,连生手都能在频繁的跳槽中炒高薪资。行业薪酬泡沫正在酝酿。
简介:当前评估业内人士,较多地从估价报告及工作流程方面就如何提高质量、防范风险发表了各自的看法,阅后令人受益匪浅。笔者认为,一宗估价业务从开始承接到交付报告,其实都是围绕估价合同所规定的各项事宜来开展工作的,能否按照合同的约定如期提交报告并达到委托人的要求,是委托人所关心的问题;在法律允许的框架范围内规避风险,满足委托人的要求并收取应得的评估费用、维持和发展客户,是评估机构立身和持续发展之本。在法制愈加健全的今天,一份合法规范的估价合同就显得愈加重要,能够意识到合同的重要性和严肃性,就能够促使估价机构和估价人员从业务源头上发现苗头,杜绝隐患,远离风险。因此,笔者试就估价合同入手,谈一谈如何防范执业风险。