简介：当今商业经济社会中,各种组织创新纷纷涌现,信任的商业关系是其共同特征,但相关研究较少。市场经济在某种意义上说是法制经济,更进一步说,是契约经济、合同经济。现代社会可以说就是合同社会。合同在企业的经济交往中越来越重要,一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切的关系。一个不慎签订的合同就有可能给企业造成重大损失甚至面临破产的窘境,因此,地勘单位必须重视和加强合同管理,以提高企业的生存能力和抗风险能力。

简介：方：今天话题是当前政府部门、学术界与商界共同关心的话题：外资商业进入中国后的情况。以及本土商业面临的问题和未来趋势、对策。

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简介：1孕婴童产业跑步进入＂黄金时期＂跑步进入＂黄金时期＂＂女人和小孩的钱最容易赚＂的事实早就被犹太人一语中的,但随着中国这几年＂婴儿潮＂的来临,与其相对应的孕婴童产业的迅猛发展还是令人震惊。2012年中国将成为全球最大的孕婴童消费市场,到2015年可达到2万亿元的规模,远景规模可达3万亿元,孕婴童产业开始跑步进入＂黄金时期＂。2世茂加速多品牌扩张加速多品牌扩张多产品线同时发展已经成为地产商进军零售业的新模式。世茂股份将尝试布局全业态,发展＂世茂广场＂、＂世茂国际广场＂和＂世茂中心＂三大产品线,并以每年3-5个项目的速度发展。

简介：一股新的全球性力量正在显现，他们被称为是“环境创新”革命的领导者，人类的未来在很大程度上将构建于这股力量之上——他们的创造能力以及在全球范围内传播拯救文明的创新成果的能力。他们将以全新的途径、思想和技术彻底颠覆我们对产品、消费、财富以及发明创造等概念的理解。

简介：我国现在还处于社会主义初级阶段,社会商品还不够丰富,如果让借款人拿出更多的财产去质押显然不太现实。所以,银行系统要想摆脱束缚,激发活力就必须拓展贷款市场的多元化,而保证与抵押的灵活性又是银行选择贷款担保合同的首要选择。

简介：<正>没有合同自由就没有真正意义上的合同合同是一种合意,其精髓是当事人自由意志之汇合。离开了自由的意思表示,当事人意思表示的真实性和一致性就丧失了存在的基础,合同的合意也无从谈起。这就是说,合同当事人可以根据市场供求行情、自身业务或其他需要,在不违背法律、不损害国家利益和社会公共利益的前提下,自主决定有

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简介：摘要：电力工程是推动国民经济的关键要素，其施工质量在很大程度上决定着国民经济建设和发展的进程，为了全面提高工程施工质量，相关单位需要重视工程管理工作，积极落实合同管理制度，规范合同管理流程，以全面提高工程管理质量，确保各项施工活动的顺利开展，在此基础上，分析了电力工程施工阶段合同管理的要点，以供参考。

简介：摘要：电力建设项目的工程合同是对项目工期、项目质量以及项目投资的定义，同时对于工程合作方的权利、义务以及责任有着明确的规定，是建设双方的活动准则，并且具有一定的法律效力。电力工程项目中的合同管理是进行电力项目管理控制的重要依据。作为提高管理质量必不可少的一环，合同管理应得到重视。本文将就电力工程项目实施阶段合同管理的特点、难点、要点进行分析，为提升电力施工过程的合同管理水平提供一定的参考价值。

简介：摘要：引言我国自改革开放以来，社会市场经济的发展不断迈向新的台阶，各行各业的市场竞争压力与日俱增，并且渐渐地形成一种体制化的发展模式，其中，合同管理这一概念渐渐地融入到各行各业的发展体系中，合同管理在企业的各项建设活动中起到了基础性的管理作用，电力资源作为维持社会生产运作以及人们日常生活稳定运行的重要资源，随着人们对其需求量的与日俱增，越来越多的电力工程投入至紧张的建设当中，而合同管理作为电力工程建设过程中的一项重要工作，在各项施工项目所起到的影响力甚广，具备连续性、系统性、动态性的管理特点，在实施与管理的过程中，涉及到多单位、多部门的根本利益，因此需要不同部门之间的无条件配合，并进一步对工程合同展开系统性管理。

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简介：三维电视飞利浦欧洲实验室最新研发的三维电视，只用裸眼即能观看三维影像。这个价值约1．2万美元的电视因为价格昂贵，现在最大的用途是在酒店、地铁等地。飞利浦副总裁乔·史威希望两年内能将它打造成一个主流产品。韩国政府则准备在五年内使三维电视成为全球标准。

简介：2006年12月18日兆地生活广场隆重开工．该项目与全球最大零售商之一乐购TESCO成功携手。从第一个浙商开发项目上海轻纺市场．到上海国际鞋城．接二连三的商业地产带动了上海大曹安商贸圈的繁荣与经济的腾飞。兆地生活广场无疑将成为上海浙商地产精英又一代表新作。

简介：介绍魁北克商业老街、一家汽车零配件、维修和零售专业连锁店，以及一家户外生活用品专业卖场，各具特色的经营方式和结构组合，说明商业是一个不断发展进步的产业，必须进一步对外开放，吸取精华，不断创新和发展，并使商业真正成为城市“流动的符号”。

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简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.