简介:城市经济体制改革以来,随着物质生活的改善和精神文明建设的加强,职工群众对文化生活的要求也越来越高。办好文化宫、俱乐部,发挥“学校和乐园”作用,安排好职工群众的业余文化生活就显得特别重要。几年来,在经费比较困难的情况下,为了做到以事业养事业,以事业发展事业,我们加强了文化宫的管理,先后实行了超收提奖结余留成核算办法,八六年实行了全面承包,八七年实行了任务,支出收入目标管理,社会效益和经济效益显著提高。实践证明目标管理是促进文化事业发展的好方法。现结合一年来的实践,就文化宫计划目标的确定,管理和考核,淡几点意见。一、确定目标是实现目标管理的前提,必须认真
简介:委托—代理理论是过去30年中契约理论最重要的发展,它是在企业的所有权与经营管理权分离的情况下逐步出现的,以现代公司为研究重点,研究委托人与代理人之间的权责关系如何体现在契约中的理论。目前进行的国有企业改革,主要是建立现代企业制度。而现代企业制度的一个重要特征就是管理科学,要实现管理科学,企业的预算管理是非常重要的,作为一种企业内部契约机制,其规划、协调、控制作用不仅能提高企业管理水平和经营效率,还能降低交易成本,提高企业总体效益。因此,研究委托—代理理论对我国国有企业改革是很有意义的。一、从委托—代理理论看企业预算管理的必要性委托—代理理论认为,委托人和代理人所获得的信息量是不相等的,即存在“