简介：摘要：电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。

简介：摘要：伴随着现代经济的飞速发展，各行各业的竞争日益激烈，在如此激烈的市场环境下，电力企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在电力企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。基于此，本文对创新电力企业人力资源管理进行深入研究，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着云计算、大数据技术的不断发展，对于企业而言，对这些数据进行学习与运用是十分重要的，这也是在时代的变革中需要管理者迫切掌握的一项能力，其既给企业的管理工作带来了一定的挑战，同时也为其带来了一定的机遇。企业人力资源管理部门应该紧跟时代的潮流，充分运用这些新兴技术，从而使企业人力资源管理走向信息化道路。本文将对大数据智慧化人力资源管理进行探讨，以期助力人力资源管理智慧化的发展。

简介：摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，可以对企业的发展产生关键性的影响，在当前经济发展的新形势下，加强人力资源管理工作，进而提升人力资源配置效率对于电力企业而言显得尤为重要，而在电力企业内部，长期以来形成的人力资源管理体制导致企业的人力资源配置效率低下，因此，如何在新时期的背景下提升人力资源配置效率成为了电力企业在人力资源管理工作方面的当务之急。

简介：　　摘要：中国特色社会主义进入新时代后，各种类型的企业均需在党建工作方面进行创新和提升。尤其是国有企业，在党建工作的创新性、拓展性方面如何发展，是值得深入思考的问题。文章主要从人力资源管理和党建工作的互动模式角度出发，研究二者在国有企业中相互融合、相互促进的几种路径，提出以党建提升人力资源管理水平的三种路径：打造优秀企业文化、提升企业制度建设水平和提升员工自律能力。同时提出以人力资源管理提升党建工作水平的三种路径：加强人员道德水平甄选、丰富党务理论知识培训内容、将党建工作水平纳入考核指标。通过提升二者的统筹性、协同性，可以发挥出更大的管理效力，确保党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分发挥。

简介：摘要：绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位，但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视，致使企业员工工作缺乏压力和动力，并间接导致了公司整体效率低下等问题。党中央国务院提出国企应进行改革，并应适应市场竞争，在此新形势下，国企应认识到过去的不足，对绩效考核工作加以改进，制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度，督促考核人员严格按照标准对员工进行考核，并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度，以此提高员工工作的积极性，提升企业整体效益。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在劳动力市场吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。

简介：摘要：人力资源是企业从事生产经营活动的主体，人力资源管理工作在企业管理中占据着十分重要的地位，而激励制度是人力资源管理工作中的重要部分，现阶段电力施工企业做为省管产业单位，必须紧紧围绕主业发展和电网建设，进一步提升核心业务能力素质，提高规模化、规范化、专业化管理水平，建立与电网专业支撑和市场竞争相适应的运营机制，增强生存发展能力和市场竞争优势，真正把电力施工企业打造成服务主业和电网发展的“第二梯队”。但目前电力施工企业在人力资源管理方面还是存在一些漏洞的，在这种情况下，需要对激励措施进行深入研究，进一步提升企业施工专业能力，打造一支技术过硬、技能精湛的人才队伍，以提高电力施工企业的市场竞争力。

简介：摘要:薪酬管理是辅助人力资源管理的重要手段，电力企业要通过创新薪酬管理模式，调动员工工作积极性，让员工投入工作，提高自身水平，为电力企业发展创造更多价值。电力企业要根据自身的实际发展状况和市场发展规律及时调整薪酬管理体系，更加科学合理地进行人力资源管理，以提高员工工作效率，达到提升电力企业市场竞争力的最终目的。

简介：摘要：随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。

简介：摘要：电力企业员工是为电力企业创造价值利润的关键主体，在建设系统化的电力企业人力资源网络方面发挥重要作用。新时代中国社会经济发展和人力资源开发建设正协同发展，人力资源整体素质水平作为电力企业生产运营过程中发挥主导的核心要素，是电力企业发展的核心资源。我国电力企业若想落实长效发展，就要塑造持久、稳定的人力资源体系，提升对员工教育培训的重视度，建设体系健全的员工教育培训及人力资源开发模式，使员工与电力企业建构有机组织整体，持续提高电力企业凝聚力，为电力企业发展与建设塑造素质与能力水平较强的人力资源。

简介：摘要：随着店里企业的发展，人力资源管理越来越复杂。电力行业作为我国重要的基础行业已经成为国民经济的重要支撑力量，近年来随着市场体制的不断深化改革，打破了电力企业的垄断地位，使得电力企业与一般企业一样也需要面临激烈的市场竞争。本文就优化电力企业人力资源管理实践进行简单阐述。

简介：摘要：电力企业工作岗位兼具高技术和高专业等性质，因此决定着其中人力资源管理工作的特殊性和重要性。人力资源教育和培训工作的开展对于企业经营与发展具有深远影响，企业应该对此高度重视，只有建立完善的员工培训工作机制，才能打造高素质人才队伍，为企业发展提供坚实保障。下文简述电力企业中人力资源教育培训的重要性，并提出相关培训策略。

简介：摘要：目前我国整体经济高水平飞速发展，这给企业带来更大的发展空间，同时市场竞争也愈发激烈。对于企业来讲，人才是企业竞争力的根本保障。要想更好地发挥人才的作用，提高企业的核心竞争力，人力资源规划是关键环节。人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，主要包括人力的开发和人力控制管理等。制定一份人力资源规划需要经过前期调查准备工作、人力供需预测、实施以及反馈调整。配备科学合理的人力资源规划，能够优化人力资源供需结构，从而保证企业长远发展。

简介：摘要：现代企业越来越重视培训，也越来越在培训上下工夫，企业重视培训已成为一个大的趋势，而且这对企业竞争优势的提高具有非常好的战略意义。企业在实现战略目标的同时，员工也在实现职业目标，而通过绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展，员工职业生涯的发展也促进了企业的发展，可以说两者是相辅相成、相得益彰的。基于此，本文章对电力企业人力资源开发与培训技巧进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：随着经济社会的发展和大数据时代的到来，企业要加强人力资源管理，就要以大数据及其相关技术为依托，积极调整原有的思想理念、人才培养及管理体系，有效配置人力资源。一般而言，企业人力资源的管理水平会对企业员工的工作氛围产生直接影响，高质量的企业人力资源管理能提高企业员工的积极性与主动性，促进现代企业的发展。因此，现代企业应强化人力资源管理，显著提升自身综合竞争水平。基于此，本文章对大数据背景下企业人力资源培训策略进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：国有企业人力资源招聘风险往往因为行业和企业的差异性而存在较大不同，但概括起来主要表现在对人才的不合理消费、受人情关系影响较大等几个方面。新时期国企人力资源防范招聘风险当坚持标准化、精细化、数据化、信息化等主要方向，不仅需要基于宏观战略高度完善制度设计，也需要提升岗位说明书的精确性、系统性、规范性，还需要严格依法办事，充分利用法律法规的权威性与保障力。

简介：摘要：针对电力企业人力资源开发与培训问题，采取实践分析的方法，展开具体的论述，提出人力资源开发与培训的策略，共享给相关人员参考借鉴。首先，概述电力企业人力资源管理的新形势。其次，结合实践对电力企业人力资源开发与培训问题进行分析。最后，总结了开发与培训的经验。

简介：摘要：新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。

简介：摘要：随着经济体系的不断完善，企业除了注重产品的竞争之外，将更多重心放在了人才的竞争上，因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用，人尽其才”，从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同，如何选择适合企业发展的人力资源管理模式，是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点，详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。