简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障，更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度，通过更新薪酬制度来激励员工，从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化，而且通常要求较多，针对人群较少，因此会导致很多优秀人才流失，企业经济效益下滑。本文就国有企业人才薪酬激励制度 展开探讨。

简介：摘要：近年来随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。 为做好国有企业固定资产管理工作，基于国有企业固定资产管理现状，分析了当前国有企业固定资产管理工作中现存问题，并针对这些问题，提出一系列具体管理措施。通过科学、合理的应用这些管理措施，有助于进一步提高国有企业固定资产管理水平，更好地保障国有企业实现长期健康可持续发展。

简介：摘要我国科学技术的快速发展使我国快速进入科学技术现代化发展阶段，先进的科研技术运用到各行业中，使其发展更为迅速。电力工业控制系统是国家关键基础设施的重要组成部分，其安全性关系到国家战略安全。

简介：摘要我国科学技术的快速发展使我国快速进入科学技术现代化发展阶段，先进的科研技术运用到各行业中，使其发展更为迅速。电力工业控制系统是国家关键基础设施的重要组成部分，其安全性关系到国家战略安全。

简介：摘 要：近些年，国有企业面临着人才招聘和人才储备的困境。要想走出这一困境，国有企业必须正视自身存在的问题，并积极制定吸引人的应届生招聘策略，提升自身竞争力。

简介：摘要：随着经济和科技水平的快速发展，工业工程（ IE）直接面向企业的生产运作过程，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证产品质量和生产安全、提高生产率、获得最佳效益。

简介：国网扎鲁特旗供电公司 内蒙古通辽市 028000 摘要：电力是我国经济体系中的一个重要基础产业，对社会经济的发展提出了不可缺少的能源支持，电力能源的源源不断的输送，确立了各项生产生活的有序进行。电力工业工程管理是一项关键的工作，直接关系到整个电力工程能够否持续有效的运行，但是当前很多电气企业在这方面还存在和很多的问题，因此必须要加强管理，在质量管理、成本管理、进度管理、安全管理和施工人员素质等方面要全面考虑，并且还要不断促进管理模式的创新发展，这样才能有力保障电力工业工程朝着良好的方向开展。本文主要针对电力工业工程管理的现状及对策进行了探讨，并对未来的发展模式创新进行了展望，以供参考交流。   关键词：电力企业；工业工程管理；现状；对策；创新发展   引言   在我国社会经济持续稳定发展的过程中，电力工业作为一项重要的产业部分，有着举足轻重的重要地位，需要积极的进行科学有效的管理活动。并且在现代社会激烈竞争的背景之下，人们对于电力资源提出了更加多样化的需求结构，电力企业为了能够提高在市场内的竞争实力，积极满足客户需求，就需要不断进行自身的突破成长，切实做好电力工业工程管理工作，为后期电力系统的正常运转，高效输送源源不断的电能提供良好的支持。

简介：摘要随着我国经济的快速发展与新技术的不断出现，我国工业电气自动化得到了很大的发展，这不但提高了工作效率也减少了操作失误的出现。本文基于工业电气自动化控制措施展开探讨，望能够起到参考作用。

简介：摘要： 在我国工业生产不断发展的过程中，工业厂房在照明方面的需求逐步提升。工 业 厂房 一般 相对高大 ， 具有十分广阔的照明空间，不仅照明灯的悬挂高度 较 高， 而且 对于 灯具 的 需求量 也较 大。除此之外，在节能环保、照明 效果 等方面也提出了进一步要求 ， 对此 本 文章将 以 LED 光源为着眼点，简要分析其在工业厂房照明设计中的应用。

简介：　摘要：国有企业是我国经济体系中的重要参与者，在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比，绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上，分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题，并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。  　　关键词：国有企业 ;绩效管理目的  ;存在的问题 ； 提升策略  　　近年来，国有企业取得了长足的进步，在国民经济的许多领域都发挥着重要的作用。但我们也应当清楚地认识到，在同民营企业、外资企业进行市场竞争时，国有企业由于绩效管理不完善所导致的经营效益和经营效率低下，已经成为制约国有企业进一步发展的主要问题。由于长期的体制机制问题，国有企业的绩效管理起步较晚，目前还存在着很多的问题，需要我们对其进行深入分析。  　一、 国有企业绩效管理的目的  　　 1.1提升国有企业的经济效益  　　国有企业是国民经济的重要组成部分，不仅每年为国家缴纳了大量的税金，同时也向国家上缴了大量的利润，可见国有企业发展水平的好坏对国民经济的质量有着重要的影响。长期以来，国有企业存在着大而不强的问题。一方面国有企业占据着大量的社会资源，另一方面其产出效率又同其他所有制企业有着明显的差距。因此，通过建立完善的国有企业管理体系，能够从根本上提升国有企业的经营效率，进而提升国有企业乃至国民经济的效益。  　　 1.2促进国有企业改革与发展  　　从改革开放以来，中国的国有企业开始了长期漫长的改革之路，对制约国有企业进一步发展的因素进行调整和优化。在这其中如何提升国有企业的效率是国有企业改革的首要目的，也是判断国有企业改革成功与否的重要标志。在国有企业实施绩效管理，就是要打破以往国有企业“混日子”“大锅饭”的落后思想，从管理体制的改变入手促进国有企业的改革与发展。  　　 1.3完善国有企业的企业文化  　　竞争是市场经济的永恒话题。国有企业在长期的计划经济体制下，无论是企业整体还是企业内部职工都缺乏足够的竞争精神，而这种不良企业文化的存在极大地制约了国有企业的发展。要想让国有企业建立起竞争的企业文化，就必须从制度上进行设计，通过建立完善的绩效管理体系，来不断增强企业和员工的竞争意识。  　二、 国有企业绩效管理存在的问题  　　 2.1绩效考核指标体系不科学  　　绩效考核指标体系是绩效管理的核心。近年来，一部分国有企业已经开始建立起了自己的绩效考核体系，但同民营企业相比，在指标考核体系的建立方面存在着不合理、不科学的问题。如很多指标不能有效的量化，这使得在后续的绩效评价时无法准确地对员工表现进行打分。同时由于长期的“老好人”思想的存在，在指标体系的建立上，没有充分发挥考核的激励和促进的作用，使得考核指标很容易达到，这使得最终的评价结果难以对员工的表现进行区分，同时也丧失了绩效考核的目的。  　　 2.2绩效管理流程不健全  　　绩效管理流程的不健全也是制约国有企业进行绩效管理的一大障碍。科学的绩效管理需要设计标准的绩效管理流程，但国有企业因长期未能实施绩效考核，缺乏绩效管理的思维，在流程上可能存在很多问题，这就导致在实施过程中缺乏公平公正的准则，绩效管理的结果也不会令员工信服。  　　 2.3绩效考核结果没有充分利用  　　因为国有企业长期以来“大锅饭”的弊病比较严重，干多干少一个样，干好干坏一个样，因此绩效考核的意义很难在国有企业中体现。即使通过绩效考核判断出较差的员工，也并不能采取开除、降薪等处理，这样绩效结果就不能发挥实际的作用，让员工觉得绩效考核只是一个形式，并未发挥其促进组织和个人绩效提升的作用。  　三、 国有企业绩效管理提升策略  　　 3.1建立科学的绩效考核指标体系  　　建立一套科学有效的绩效指标体系对国有企业来说意义重大。国有企业应当在充分吸取民营企业和外资企业绩效考核指标体系的基础上，结合本企业的实际情况，构建自己企业的绩效考核体系。完整的绩效考核指标体系应包含如下内容：首先，从思想上明确绩效考评的目的，考核结果是要作为员工晋升、调岗或解雇的岗位依据，真正能够在人事调整中发挥作用。其次，针对每一个级别、每一个工种的员工制定差异化的考核方案，绩效考评的原则应当依据员工层级的不同有所侧重和调整，考核方案应该是有可操作性、客观、可靠且公平的。同时要将绩效考核对象覆盖到企业的全体员工，绩效考核的对象应覆盖部门及员工个人，从企业整体角度对部门的绩效进行判定，做到任何人都不能凌驾于考核体系之上。再次，根据工作的需要，对绩效考核的周期进行不同的设定，如月度、季度、年度等，这样可以及时纠正员工在上次考核中出现的问题，避免事情扩大后无法收场。最后，绩效考核的步骤应该是完善的，可执行的，并给予员工反馈，是一种双向的沟通，绩效考核的目的不仅仅是强化对员工的管理，而是通过绩效考核提高企业的效率，进而提高每一名员工的福利待遇。因此有效沟通能够消除员工对绩效考核的误解，以更加积极的姿态去面对绩效考核。  　　 3.2完善绩效考核流程  　　完善的绩效考核流程是确保绩效考核制度能够有效执行的關键。为了更加充分的发挥绩效考核的作用，应当对整个考核流程进行优化设计。在考核计划中，应该明确考核的标准和考核的操作者，使考核工作有规章可执行。要将企业全体员工纳入到绩效考核中去，首先要拟定国有企业年度的经营目标和管理者目标，管理者与部门负责人沟通拟定各部门的绩效指标，接着来拟定各部门的年度考核计划，汇总考评表。各部门与员工进行面谈，沟通个人的绩效目标。  　　在绩效考核之外，也要设定一定的奖惩措施，对于绩效考核排名靠前的员工进行物质奖励，表现优异的可以晋升工作岗位。对于绩效考核成绩较差的员工进行谈话，对连续几个评价周期排名靠后的员工进行停职、甚至辞退。这样才能确保公司整体目标的完成，同时激发每一名员工的工作积极性。在实施过程中随时关注员工的绩效达成情况，如有问题可以随时调整。员工和部门定期反馈绩效达成过程，并进行自我总结和评估。待年终组织各部门反馈绩效结果并进行考评。  　　 3.3将绩效考核结果作为员工评价的重要依据  　　绩效考核不仅仅是对员工一段工作成绩的总结，更是企业未来确定员工晋升还是辞退的重要依据。一旦实行国有企业的绩效考核，就要下定决心将绩效考核的结果应用到员工评价体系中。将绩效考核的结果作为员工晋升、调岗和解雇的重要岗位依据，不能抱着怕得罪人的心态，一定要公平公正。  　　同时绩效考核结果还可以作为员工培训的依据，通过绩效考核，能够及时发现员工工作短板和不足，针对较多员工在考核过程中暴露的共性问题，应当及时地进行针对性的培训提升活动，这样就能够使企业集中培训资源，降低培训费用。同时，也可以选择在考核中表现优异的员工为其他员工进行培训，在企业内部形成一种“你追我赶”的企业文化。这样绩效考核不仅促进个人能力的提升的，同时也带动了企业整体绩效水平的提高。  　　结束 语  　　绩效考核对于打破传统国有企业管理方式有重大作用，随着市场经济的发展，优胜劣汰的趋势越来越明显，国有企业要抓紧实施绩效考核，以便适应市场机制。如果继续实行“大锅饭”，最终会遭到市场的淘汰。实行绩效考核是市场经济发展的必然要求，只有不断提升组织和个人的绩效，才能使企业在市场中立于不败之地。  　　参考文献：  　　 [1]王一凝 .如何提升国有企业绩效管理工作实效 [J].现代工业经济和信息化， 2017 （ 03）： 104-105.  　　 [2]邹明 .“互联网 +”时代国有企业绩效管理问题与对策 [J].农村经济与科技， 2018 ， 30（ 12 ）： 113.  　　

简介：摘要：当前，电力技术不断革新，广大百姓对电力能源的使用体验也提出了更高的要求。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要在设备运行和技术上下功夫，更要建立一支高素质的员工队伍，保证企业具备核心竞争力。这就需要企业深入认识培训的重要性，全面、系统、有效的开展培训。但是不可否认，由于认识的局限性，一些电力企业的培训内容落后、形式单一，不符合员工的实际需求，导致培训的效果不佳。针对这样的现象，我们从实际出发，探究强化电力企业员工培训的有效方法。

简介：摘要：在目前的国企改革中，我们要充分了解党建工作和企业文化，对于其中出现的问题采取相应的应对措施，实施企业文化推进国有企业党建工作策略，构建党建与企业文化系统，以企业文化推动党建工作的进行，从而促进国企不断进步发展，使其能够为国家和人民做出更大的贡献。

简介：摘要：企业实现持续发展最根本的源泉就是人才，企业务必要对人才资源加以充分应用，将绩效考核的工作做好。监督员工将本职工作做好切实有效的方法就是科学绩效考核的制度，还可挖掘员工潜能，激励和督促员工给企业带来更多的价值。把绩效纳至考核的体系当中，可激发出员工工作的热情，并对绩效管理的力度有所强化，对企业优化经营管理的体系，促进企业实现持续健康的发展起到关键的作用，绩效管理逐渐被诸多企业当成人力资源调配关键的依据。基于此，本文对绩效管理改革创新在国有企业中的应用进行研究，作出以下讨论仅供参考。

简介：摘要：管理会计在参与电力公司经营活动的过程中，依据自身的优势，可以快速地提升经营效率，增强电力公司的竞争能力。虽然管理会计对电力公司发展有如此具有的作用，但管理会计参与电力公司活动的过程却并非一帆风顺的。为此，我们非常有必要探讨管理会计在电力公司中应用的完善途径问题。基于此，以下对管理会计在国有电力公司的应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要： 本文从国有企业行政管理工作的重要性和重要职能出发，重点阐述了当前国有企业行政管理工作存在的问题，以及围绕发挥“参谋中心”、“信息中心”、“服务中心”和“管控中心”职能，明确了在做好参谋助手、提高工作执行力、提升工作规范性与计划性、提高管理及办事效率、强化非生产性费用管控、打造主动学习型团队等方面的工作要点。

简介：摘要国有企业应转变传统守旧的党建方法，加强现代化技术的有效利用，强化党员思想建设，落实科学规范的党建制度，加大培训教育的投入力度，发挥党支部的堡垒作用，树立正确的竞争观念，确保考核的实效性，在新时期的市场竞争中站稳脚跟，获得可持续性发展的优势条件。

简介：国网扎鲁特旗供电公司 内蒙古通辽市 028000 摘要：电力工业工程作为国民经济的先行工业，经过多年的建设得到了长足发展，而在进步的同时，也面临着新形势提出的挑战。因此，对于电力企业的工业管理是切实关系到我国社会发展、行业进步的重要部分，需要得到相关人员的重视，并且在现代科技不断发展的现代社会，积极结合现代的管理手段和技术手段来进行电力工业的高效、科学管理，保证电力工业的安全、持续、稳定高速发展。

简介：摘要近年来，我国整体经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速，尤其是工业的快速发展。随着工业电气设备及其设计技术的更新换代，电气节能技术成为技术开发的重点。工业电气设计领域广泛，例如化工、环保、厂房装置、住宅建筑等，因此推广电气节能技术也是工业电气设计经济化发展的重要内容。

简介：人工智能由于其自身的特征、优势，已经广泛应用在各个行业之中，其中包含工业自动化控制系统。对此，本文将分析人工智能，在工业自动化控制系统的应用现状，同时依据不同的工业自动化技术，探究人工智能的具体应用方式，包括模糊控制、专家控制、神经网络控制等，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升， 借鉴油气锅炉和德国煤粉工业锅炉技术理念，煤粉工业锅炉从 2000年开始，历经研发、工业示范及规模化应用等过程，系统技术逐步发展成熟。由于具有高热效率，低烟气污染物排放的优点，因而有效带动了燃煤工业锅炉产业发展，为中国工业锅炉整体技术进步提供了有力支撑。