简介:企业孵化器(Businessincubators)是一种为初创型企业提供所需基础设施和一系列支持性综合服务,使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。26年前。武汉东湖新技术创业者中心成立,开创了中国孵化器发展的历史。今天,中国已有超过1000家科技企业孵化器,近两万名孵化器服务及管理人员,6万余家在孵企业,中国科技企业孵化器规模居世界第一。在发展初期,国内科技企业孵化器主要由政府推动,以特殊政策支持其建立和发展,创造最初级的孵化条件。之后,中国科技企业孵化器进入多元化发展阶段,面向初创企业的服务也更加全面和专业,并与创业投资结合,民营资本陆续进入孵化器运营。与此同此。大型企业根据自身战略也纷纷设立企业孵化器,与企业内部产品研发体系共同组成企业完整的创新链条,协同推进企业产品及服务创新,拓展创新范畴。加快创新进程。这一趋势同样影响了电信运营业。全球电信运营商的创新正逐步从内部产品研发演进为面向整个产业生态系统的开放式创新。而由于企业战略诉求、核心资源和企业文化各异,企业孵化器在发展过程中演化出不同的运营模式。
简介:一、捕捉信息。信息是市场空间的主宰,谁善于捕捉准确的市场信息,并充分利用它,谁就会在市场竞争中取得成功,美国罐头大王亚默尔便是善于捕捉,利用信息的企业的家之一,1983年春,亚默尔在读报时从不起眼的角落中看到一条消息,墨西哥的群中发现了病畜,有些专家怀疑是一种传染性很大的瘟疫,这仅有百余字的消息立即引起的他的警觉,因为他知识,与墨西哥相邻的美加州和得州是全国肉类供应基地,如果比消息属实,一旦瘟疫传入这两个州,那么政府必然会禁止那里的牺牲畜和肉食进入其他地方,造成全国供应紧缺,价格上涨,为证实这则消息的准确性,亚默尔立即请他的家庭医生去墨西哥进行实地调查,几天后,医生发回电报说,当地畜群确实出现瘟疫,而且十分严重,根据这则消息,亚墨西哥蔓延到了美国西部几个州,并迫使美国政府禁止一切肉类和牲畜从这几个州外运,亚默尔及时把事先购买的肉类投入市场,一下便赚了900万美元。