简介:机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在
简介:中国酒店业迅速增长的规模总量与其经营效益持续下滑形成鲜明的对比,提高酒店业的投入产出效率,提高酒店的经营效益,从而提升酒店的竞争力是实现酒店可持续发展的根本途径。本文使用DEA方法的C^2R模型计算分析广东星级酒店相对效率,为酒店业的效率评估提供了定量的研究方法,并对其结果进行定性的分析得出相应启示。