简介：国网浙江台州供电公司引入"SMART"目标管理模式,通过构建一批立得住、推得开的示范点,总结制定班组文化建设标化模板,形成了科学引领、项目管理、质形合一的企业文化建设新格局。实现企业文化从内化于心、到外化于行、再到实化于效的价值提升,有力推动了公司生产服务、经营管理再上新台阶。

简介：优秀的企业文化是企业发展壮大的生命力。班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组有活力,企业才有生机;班组员工认同并践行企业使命、价值理念等企业文化,企业品牌价值才能折射出人文光彩,才能落地生根,才能形成富有特色的企业文化。

简介：企业文化是提升管理的强大内在的动力源泉,是提神聚气的黏合剂,也是坚持高目标引领、实现创新发展的有力推手。要使企业文化与班组日常管理相融合,就要运用＂五化＂。一是企业文化土壤化。靠移植很有可能水土不服,靠模仿可能会东施效颦,靠强推可能会上下错位。

简介：业发展最基层的单位就是班组，对．于民航空管单位而言更是如此，管制部门都是以最小的班组为单位，一个管制小组无论是几个人，都是一个小小的集体，在这个集体中大家的分工不同，但是协同“作战”的合作精神是必须有的。拿话筒的不仅仅是某一个管制员的责任，监控席、通报席，包括地面席，协调等等都是靠大家集体的努力，才可以安全顺畅有序地保障一架架航班正常运行。

简介：班组是企业组织结构的基本单元，班组文化建设全方位、全过程，全天候国辐射于企业的生产经营管理各项工作，体现了快速反应、能打硬战的群体意识和精神风貌。我们必须紧紧抓培育班组文化这一重要环节，加强班组文化建设，构筑班组的管理文化、安全文化，学习文化、生活文化，使班组建设工作朝着健康的轨道发展。

简介：摘要：本文从管理机制、宣传报道和措施落实角度出发，探讨电力企业安全文化建设，并以具体事例为依据，提出了电力企业安全文化建设对班组安全的重要性，实现了班组安全和企业安全的有机统一。

简介：班组强则企业强，班组优则企业优，班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”，培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中，坚持“实际、实用、实效”的原则，形成了以“一个理念、一个规范，

简介：摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，班组是企业的细胞，无数个细胞构成了生命体即企业。企业的各项生产经营指标需要班组来执行和实现，作为企业的执行层，班组安全执行情况既关系着无数一线员工的生命财产安全，也关系着企业能否实现安全生产局面。安全文化的重点是安全生产文化，主要包括人身安全、设备安全、信息安全等。这些安全生产文化内容嵌入企业执行层班组之中，为一线生产班组作业人员安全保驾护航。

简介：摘要：海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。电网企业班组安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新发展，才能使班组安全文化落到实处，才能使电网企业具有生机活力。本文对电力企业班组安全文化建设与实施进行分析，以供参考。

简介：摘要：班组作为供电企业生产管理最前沿的“细胞”，安全生产则为班组的“生命线”，是一切工作的首位。班组安全文化建设影响供电企业的安全管理、质量和效益，所以班组安全文化建设的规划、发展与责任落实必须做到有章可循、有规可依，要配合供电企业发展战略及规划。同时推进班组安全文化建设又是一项长期而系统性的工作。

简介：近年来．榆家梁煤矿秉承神华神东煤炭集团“一主多元”的企业文化建设思路，在大力宣贯、弘扬“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”神东精神的同时．着重开展矿井班组文化建设和创新工作．把班组文化作为强化基层班组创新力、聚合力、战斗力的主要支撑，在继承中创新．在创新中跨越．形成了独具自身特色的班组文化建设模式，为强化矿井班组工作。推动矿井稳定发展提供了强大的文化支撑。

简介：当前，钢铁市场竞争激烈，各大钢铁企业都把降低成本作为增加效益，提高竞争力的关键，采取各种措施和手段在强化成本管理上狠下功夫，力争以最低的成本赢得市场竞争的主动权。笔者认为，在降低成本上，至关重要而又最易忽略的恰恰是基层班组经济核算。实践证明，只有把成本管理的落脚点夯实在班组、落实在每个岗位职工身上，才能充分调动广大职工当家理财的积极性，才能实现少投入多产出，使劳动成果真正转化为企业的经济效益。

简介：制定科学合理的费用指标在费用目标的制定方面,一方面,全方位地了解企业的理财情况,加强企业内部各部门(包括基层站所)之间的内在联系,以基层站所为单位,让每一

简介：摘要：本文研究了基于“一通三防”理念的煤矿班组安全文化建设。首先，强调煤矿安全生产的重要性和挑战，以及“一通三防”理念的核心作用。其次，梳理煤矿班组安全文化建设现状，指出问题和不足。然后，提出将“一通三防”理念融入建设的策略，包括完善制度、加强培训、落实检查与排查、营造氛围等。最后，通过案例分析验证了策略的有效性和可行性，为持续改进和创新提供了思路和建议。

简介：近年来．江津供电局注重班组管理，深化班组建设，积极开展星级班组创建，以创建“工人先锋号”为载体．形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。在强化班组建设过程管理中．狠抓班组员工差异化培训和技能比武．提升了员工队伍素质．

简介：加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。

简介：班组是企业的细胞，是最基础、最一线的作业单元，也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者，企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好，“基础不牢，地动山摇”。班组素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，影响着企业的经济效益和社会形象，乃至决定着企业的兴衰成败。因此，班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时，以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设，是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展，又服务于员工成长，广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。

简介：这是一个坚强善战的团队，无论什么难干的活，班员们都能出色地完成；这是一个爱岗敬业的集体，为了荣誉．班员们舍小家顾大家，吃苦耐劳．每位班员都有令人耀眼的光彩；这是一个屡获殊荣的班组，曾先后获得红河供电局”青年文明号”、云南电网公司”优质服务先进营销班组”等荣誉。近日，这个班组又被云南电网公司评为“五星级班组”。这个被员工们亲切地称作“智囊团”的班组．就是红河供电局市场开发交易室。

简介：宿迁供电公司在江苏省十三个市级供电公司总量和规模都最小。然而，宿迁供电公司经过不断探索和实践，在班组建设方面所形成的理念和经验已经落地生根，形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的宿迁方略。

简介：班组是企业最小的细胞，是企业各项工作的落脚点．是安全工作的关键环节。要发挥班组安全管理的作用．除了要有健全的规章制度，完善的组织机构外，还需要拥有四心。