简介：能源互联网时代的到来，班组的传统组织结构和运行形态受到新的冲击，班组作为企业的细胞，如何将其引入班组管理之中，与时俱进，形成“互联网+班组”模式，充分利用互联网的优势，实现互联网与班组的高效融合、快速共享，提高班组建设水平，对班组管理者提出了新的要求和思考方向。

简介：国网浙江台州供电公司引入"SMART"目标管理模式,通过构建一批立得住、推得开的示范点,总结制定班组文化建设标化模板,形成了科学引领、项目管理、质形合一的企业文化建设新格局。实现企业文化从内化于心、到外化于行、再到实化于效的价值提升,有力推动了公司生产服务、经营管理再上新台阶。

简介：摘要企业文化被现代人誉为是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一个企业，如果没有自己的文化，就如同人没有的灵魂和思想，对内不能产生吸引力和凝聚力，对外没有爆发力和竞争力。积极向上的企业文化，是能支撑企业长期不断发展的核心能力，在它的引领下，个体行为以及企业行为也将焕发出勃勃生机，最终，在效率、效益、形象上展现其可见的有形价值和财富。

简介：摘要班组作为单位的最小单元，是企业具体工作的实施者，也是企业文化的最终体现者，建设班组文化影响着企业文化及管理水平的提升，是企业健康发展的重要基础。我国是能源需求大国，电力系统发展关系着社会能源需求及我国经济的持续发展，扎实电力系统班组文化建设及管理，是提升电力系统发展的重要基础。本文分析了建设班组文化的重要意义及面临的问题，对如何建设班组文化提出了几点建议。

简介：摘要班组是一个企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项指标的实现。随着近年来企业改革制度的不断深入和企业经营机制的改变，企业在市场经济的新形势下，面对竞争激烈的残酷环境，班组安全文化建设工作显得尤为重要。本文对班组安全文化建设存在的问题进行的分析，并提出了一些解决措施，希望对业内人士有所帮助。

简介：

简介：无论作为企业还是班组来说，积极向上的团队精神源于良好的企业文化和富有特色的班组文化。作为电力一线班组，如何打造具有特色亮点的班组文化，使之与班组各项管理工作很好地融合，从而促进班组管理水平的提升一直是班组建设工作的重点、难点。

简介：班组安全文化是抓好班组安全建设的关键所在，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，创建良好的班组安全文化显得尤为重要，那么如何创建良好的班组安全文化？笔者认为应发挥好以下四个作用。

简介：为了更好的促进供电所的快速发展，供电所班组文化建设发挥了很大作用。供电所处于国家电网系统管理的最末端，供电服务的最前端，既承担着企业宗旨和公司使命落地的重担，也承载着“上面千条线，下面一根针”的压力。如何深刻理解国家电网公司新时期的战略部署，在纷繁复杂的事务和重重压力之中保持“定力”和方向，这就需要登高望远，拨云见日，借助文化的视角加强供电所班组文化建设。

简介：摘要近年来国内安全事故频发，这给国家和企业造成了巨大损失，因此提升安全管理水平是企业稳定和谐发展的首要重任。本文揭示了班组安全文化建设对提升企业安全管理水平的重要性，阐述了班组安全文化的重大意义。作者揭露了大多数企业班组安全文化建设过程常见的问题，总结在X核电施工现场班组安全文化建设中推行的切实可行的具体措施，以供同类企业安全管理提供借鉴经验。

简介：优秀的企业文化是企业发展壮大的生命力。班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组有活力,企业才有生机;班组员工认同并践行企业使命、价值理念等企业文化,企业品牌价值才能折射出人文光彩,才能落地生根,才能形成富有特色的企业文化。

简介：   【摘要】随着中国经济的发展，中国在国际上的话语权越来越大，中国文化对世界的影响也越来越广泛。但是，全球带来的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中占据有利地位，必须要加强文化建设，创建核心业务，多方位构建班组文化建设体系，同时也去不断提高员工的文化素质，释放班组活力，才能更好地去推进公司安全生产管理，增强班组的文化软实力。

简介：摘要：企业要提升班组成员的安全文化素质，不断规范员工安全行为，在强化日常安全学习、管理、监督外，通过采用有效形式，因地制宜，开展班组安全文化建设，让班组成员了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，增强安全事故的控制和解决能力。

简介：摘要企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形，在最基层的班组和岗位落地生根，用共同的目标远景统一意志，引领行动，实现岗位价值增值，放大文化管理效应。在实践中实施文化制胜战略，把握企业文化建设的核心内容，推动企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与管理的有效融合，探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。

简介：企业文化是提升管理的强大内在的动力源泉,是提神聚气的黏合剂,也是坚持高目标引领、实现创新发展的有力推手。要使企业文化与班组日常管理相融合,就要运用＂五化＂。一是企业文化土壤化。靠移植很有可能水土不服,靠模仿可能会东施效颦,靠强推可能会上下错位。

简介：摘要根据化工品生产工作的特点，梳理总结一线操作人员应具备的安全生产技能和意识，提炼化工品生产班组的安全管理重点，建立班组安全管理文化，降低化工品生产过程中因管理原因而发生事故的可能性，对化工品生产企业的一线班组安全管理具有一定指导作用，对涉及其他类型危险因素班组的安全管理具有借鉴意义。

简介：班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,

简介：目前高职院校毕业生依然存在就业期望值过高、就业稳定性差、职业素养缺失等诸多问题,班级文化建设按照企业＂班组式＂文化的模式,在班级学生中设岗、定人、定责、定＂薪＂,通过不同的班组成员角色定位,能够使学生真切地感受到班组的管理氛围,为学生走向企业,走向岗位奠定良好的基础。

简介：摘要本文提出用“以人为本”宗旨来贯穿班组建设始终，形成以文化人，内化于心，外化于行的常态“心型”班组文化，引导班员自觉遵守各种规章制度，形成良好的习惯。“心”型的含义是全然、用心为企业服务,黄金心态打造班组文化源动力。

简介：摘要电力企业安全文化建设以“安全第一、预防为主”为中心，以“保人身、保电网、保设备”为工作目标，确立安全文化建设“以人为本”的理念，牢固树立安全意识，狠抓细节管理，重视安全态度。