简介：时下在煤炭行业,提起兖州矿务局,人们必然会想到高产高效和良性发展。尤其是煤价放开,煤炭企业走向市场后,很多企业跌跌撞撞,出现了生存和发展的严重困难,而兖州矿务局却似乎“风景这边独好”。进入90年代,兖州矿务局煤炭产量以年平均近百万吨的速度跳跃,生产规模80年代末还是全国20余家大型煤炭企业的“小兄弟”,如今已迈入行业前8名;1991年至1993年,逐年实现利润总额翻番,1993年创利税37370万元,在全国利税500强中的位次由1992年的209名上升到113名;1993年在前7年煤炭生产百万吨死亡率保持0.5人以下的基础上,降到0.33人,进而至1994年8月5日,创出建局史上第三个安全生产1000万吨的全行业最高水平;继荣获1992年国家科技进步特等奖之后,1994年又荣获全国企业管理“金马奖”、“全国质量效益型先进企业”和“首批全国转换经营机制典型企业”称号。兖州矿务局是如何实现良性发展的?本刊组织这期特别报道,以探其源。希望能对1995年煤炭大中型企业的改革有所启迪。

简介：矿务局体制有望完成使命煤炭部把煤炭工业经济体制改革的中心环节放在国有企业改革上。加快经营机制转换和现代企业制度建设，把传统计划经济体制下形成的矿务局体制转变为现代公司制度，是煤炭行业“九五”期间着力推进的改革措施之一。“九五”期间，具备条件的国有煤炭...

简介：1993年,大同矿务局经过20万职工的共同努力,办成了6件大事。这6件大事是:1、加快了职工住宅建设。共筹资1亿多元,建住宅面积57万平方米,已竣工33万平方米。2、职工收入增加。全局职工平均年收入4419元,采掘职工收入达到6253元,分別比上年提

简介：他毕业于山东矿业学院,虽然只有39岁,但从事矿处级领导岗位工作已有10年了。1995年初,他担任了龙口矿务局梁家煤矿矿长,仅仅一年时间,梁家煤矿就实现了减亏增盈,实现了安全生产,主要经济技术指标以20％的幅度递增,职工人均收入超过9000元。他就是全国煤炭系统优秀青年知识分子张传

简介：铜川矿务局是有50多年开采历史的国有大型煤炭企业．计划经济体制下形成的旧观念、旧体制烙印依然存在，制约了企业的发展步伐。近年来，企业上下形成共识．从创新人力资源管理入手，突破用人多、包袱重、效益差的困境．更新理念、改进手段、根除痼疾、科学管理，推动企业各项工作顺利开展．百里矿区呈现勃勃生机。

简介：为了强化、落实各级一把手的安全意识和责任,晋城矿务局制定了检查考核各级安全第一责任者标准。由此,第一责任者安全职能履行的如何,安全责任落实的如何,有了检查考核的依据。

简介：全国最大的海滨现代化煤矿——龙口矿务局梁家煤矿,1992年底投产以来,1994年实现减亏2496万元,1995年扭亏增盈1970万元,1996年实现利润4545万元,跨入省级“高产高效”矿井的行列。三年迈出三大步,一个新建矿井何以投产伊始便焕发出勃勃生机,在市场经济的大潮里披波斩浪?盛夏时节,我们来到了渤海之滨的梁家煤矿。在那里,我们不但咸爱到了梁煤人的诚恳热情,更领悟到了一种“管理为保障,科技做先导”的浓厚氛围……

简介：一见到他,你便会被他的热情和豪爽所感染;一和他交流,你便会被他的科技经所吸引;他,自1995年担任我国最大的海滨煤矿矿长后,带领职工坚定不移地走科技兴矿之路,仅用一年时间就实现了减亏增盈;他,和全矿工程控术人员完成200多项科研成果,有5项获省局和部级科技进步奖;他,带领职工创出我国“三软”地层厚煤层一次

简介：在水口山矿务局二级生产单位中，三厂可谓越办越红火。前两年他们打破常规，强化管理，先后实现了粗铅、电铅全面达产达标和年产双过5万吨目标，为矿务局提前一年扭亏作出了突出贡献。今年上半年，他们又更上一层楼，完成粗铅30445吨、电铅31965吨，双创同期历史纪录，并实现利润1900万元，成为全国铅行业利润大户。

简介：合理利用能源降低能源消耗,提高经济效益,是企业长期的工作任务.针对企业工业技术装备水平落后和管理水平低,能源消耗高,经济效益差的问题,包头矿务局坚持了技术改造,引进了新技术,加强了行政管理.

简介：皖北矿务局刘桥二矿是皖北煤炭行业的一颗新星。该矿1994年投产,当年达产并实现盈利,创造了两淮同类型矿井最快发展速度;1995年产量超设计能力20万吨,盈利1000万元,达到高产高效矿井水平;如今的刘桥二矿民气顺,队伍稳,企业朝气蓬勃。他们在短短的两年多时间里能取得如此大的成绩,得益于什么呢?本刊对此做了特别报道,以供读者了解其发展的足迹。

简介：阴山中麓石拐沟里的包头矿务局,是同包钢配套建设发展的焦煤基地.经过近四十年开采,资源接近枯竭,两处矿井报废,五千多矿工二次待业.老矿的一万多干部、工人,靠国家每年五千多万元的亏损补贴维持生计.直率而言,尽管这支庞大的队伍,过去如何能打能战,功绩赫赫,而今矿井老化,好景已去,他们不可避免地陷入失落、忧虑和痛苦.

简介：枣庄矿务局蒋庄煤矿是滕南矿区一座年轻的大型现代化矿井,年设计生产能力为150万吨。1995年以来,蒋庄煤矿领导一班人带领全矿干部职工大力发扬“务实求新、争创一流”的企业精神,坚持外抓市场、内抓企业改革和管理,克服了煤炭市场疲软、生产条件差、任务指标繁重等重重困难,连年超额完成了务项经济技术指标,实现了最佳经济效益。1996年,全矿生产原煤182万吨,实现利润9588万元,比国家下达的计划分别提高了30％和6.6％,全

简介：平庄矿务局自五九年建局到现在,已有三十年的历史。现生产能力600万吨以上,有6个生产矿,13对生产井,4处洗煤厂和4处筛选厂,年洗选能力为685万吨。建局以来,由于基础差、底子薄,生产力发展比较缓慢。自从煤炭行业实行总承包以后,通过内部主观努力和东煤公司的帮助,我局科学技术有了迅速发展并促进了煤炭产量持续稳定地增长和各项技术经济指标的完成。

简介：一个企业家要经营管理好一个企业,关键在于该人具备远见卓识的素质。这里所介绍的张明元事迹,就是以这点为主线。张明元1969年毕业于阜新矿业学院。历任技术员、采煤队党支部书记、矿总工程师助理、矿党委副书记、矿长、矿务局党委副书记、副局长,1993年任铁法矿务局局长。他出任局长,正值东北煤炭企业步入市场经济关键时刻。面对吃了三十多年补贴饭的“煤大哥”要断奶的现实,企业怎么发展?职工生活怎么能得到改善?一系列困难摆在了新任局长面前。然而,张明元没有被困难所吓倒。他坚持“不等不靠,不向国家伸手要,企业困难,国家更困难,作为国有特大型企业,应当为国家分担更大困难”的顾全大局思想,以“实事求是,无私奉献,艰苦奋斗,改革创新”为全局企业精神,努力实施“内抓管理,苦练内功,外抓市场,搞活销售,通过科学经营管理,获取企业高效益”的经营战略思

简介：“小河嘴煤矿厂务公开民主管理工作抓得早、抓得实，在煤炭市场持续低迷的形势下，既维护了职工合法权益，又稳定了职工队伍，还促进了矿区和谐。”

简介：湖南管局成立社会信息服务局最近，湖南省局成立了湖南省社会信息服务局。其主要任务与职责是：①贯彻落实部、省局有关信息服务业务的方针政策和规章制度；②负责全省信息服务业务的行业管理，制订信息服务业务的发展规划、业务种类、技术标准、资费原则并组织实施；③负...

简介：低成本航空能否充分演变，可以被视为强大的航空联盟合作伙伴吗？这是在伦敦世界低成本航空公司大会（WLCAC）的一个讨论主题。对于这个主题还进一步延伸包括：网络型航空公司转到低成本航空能否是轻而易举的：以及如何让联盟发挥作用，联盟现在所面临的挑战是什么。

简介：

简介：二十世纪初，沙皇俄国趁清政府的统制危机，以开采金矿、煤矿、林木为名，入侵黑龙江，大肆掠夺资源。为满足官吏和中外商号用电需要，官营企业-黑龙江卜奎电灯厂发电，开创了齐齐哈尔有电历史。新中华国成立后，经过几代齐齐哈尔电业人的建设，齐齐哈尔电网已经成为发展黑龙江西部、大庆油田和内蒙古东北部地区可靠的主干电网。