简介：

简介：一、内部会计控制的内涵COSO委员会的报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。COSO委员会认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。它是一个充分体现管理风格、管理哲学、管理意识、企业文化、道德素质和价值观念等的控制过程。

简介：摘要： 目前，随着科学技术的飞速发展，出现了许多新技术，并在各个行业得到了推广。中国已进入网络信息化时代。基于此，电网智能化建设的范围可以进一步扩大，并在很大程度上影响人们的生活和工作。由于智能电网的建设形式非常复杂，在电网运行过程中容易受到多种因素的影响，最终导致各种事故的发生，严重影响电网运行的安全性和可靠性。面对这种情况，相关人员必须对自身具体情况进行综合分析，选择相应的手段对电网调度运行中存在的问题进行分析和处理，才能有效提高电网调度运行的有效性。

简介：摘要：我国在风电项目建设方面相对于发达国家起步较晚，而且大多数施工场所都位于偏远、交通不便的山区或隔壁，设备自重较大，这些因素都使得风电项目建设面临着极大的困难及风险。在风电项目施工中，为了确保施工顺利进行，招聘施工人员时应该重视具有丰富工作经验和吃苦耐劳精神的人员，并严格控制施工过程中的安全风险，以确保项目的顺利实施。

简介：摘要实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。

简介：

简介：摘要：企业在发展过程中最重视的就是经济效益，任何一个企业在发展过程中都是以获得更多的经济效益为发展目标。企业在发展过程中需要对材料进行采购，材料的采购成本直接决定了企业后期能否从中获取经济效益。如今市场竞争变得越发激烈，各个企业想要得到可持续性的发展则必须要不断降低材料的采购成本，做好各个采购环节的管理工作，从根本上减少材料的采购成本。

简介：摘要：本文首先介绍了车辆电气系统的优化设计、车辆电池管理系统的优化以及车辆动力系统的优化控制等方法与技术。其次，通过实际应用案例分析，展望了静态功耗管理的未来发展方向，并指出了存在的问题与挑战。通过本文的研究，以期为其他领域的能源管理和控制问题提供借鉴和启示，促进能源的可持续利用和环境的可持续发展。

简介：摘要：近年来，随着电力行业的快速发展，各行各业对电力的需求越来越多，相关的电力工程施工项目也在不断增加。在电力施工项目的管理过程中，需要充分做好各个方面的协调工作，确保成本控制。本文从电力施工项目管理和成本控制方面进行分析，提出相应的措施。

简介：摘要：当前随着我国市场经济的不断发展,各行各业对电力的需求越来越多,相关的电力工程施工项目也在不断增加。在电力施工项目的管理过程中,需要充分做好各个方面的协调工作,确保成本控制。本文从电力施工项目管理和成本控制方面进行分析,提出相应的措施。

简介：摘要：电力工程建设施工是国家现代化建设重点，与各行各业的正常运转及百姓生活紧密相连。因此，要大力提升电力企业的运营质量与工作效率，做好电力施工的项目管理，对经营成本进行控制。本文旨在对电力施工项目的管理及成本控制重点作进一步探索研究，希望能给电力企业及相关管理部门带来一点粗浅意见和建议。

简介：摘 要:电力营销水平作为整个电力企业发展的核心要素，对企业的生存与发展具有深远的影响。优质服务在供电企业经营管理中越来越重要，它事关企业的发展，关系到企业的社会形象，更关系到构建社会主义和谐社会。因此，只有提高企业的电力营销水平，进一步拓宽电力市场份额，才能促进电力企业整体经济效益的提高。本文阐述了电力营销的内容以及存在的问题 ，并提出了如何做好电力营销的措施。

简介：摘要：针对变电运行风险进行了分析其重要意义，同时简述了运维的三个特点，进一步找出了主要三个方面的问题，最后提出了切实可行的解决方案

简介：摘要：在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高，市场竞争日益激烈，各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上，企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利，就必须加强对施工项目成本的管理工作，降低企业的生产成本，使企业以最小的经济投入，获得最大的经济效益。这样一来，不仅能够加强电力企业的管理水平，实现施工项目的成本优化，同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题，对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。

简介：摘要：随着工业化的迅速发展，煤炭作为主要的能源资源在全球范围内扮演着重要的角色。然而，煤炭的开采和利用过程中存在着一系列的管理和风险控制问题。因此，对入厂煤采制管理及风险点进行研究具有重要的理论和实践意义。

简介：摘要：在电力项目管理过程中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。同时从施工管理的各个环节加强成本的控制，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力项目的管理和成本的控制。

简介：摘要：电力工程建设施工是国家现代化建设重点，与各行各业的正常运转及百姓生活紧密相连。因此，要大力提升电力企业的运营质量与工作效率，做好电力施工的项目管理，对经营成本进行控制。本文旨在对电力施工项目的管理及成本控制重点作进一步探索研究，希望能给电力企业及相关管理部门带来一点粗浅意见和建议。

简介：摘要：一直以来，电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。电力安装企业的挑战主要表现为市场竞争激烈，工程成本的不断提升，包括人力成本的增加、技术成本的增加、设备成本的增加、材料成本的增加等。

简介：摘要：传统的安全工作方式已不能准确地反映出事故的内在规律，并对其进行动态的预报，这就使得当前的安全管理工作越来越不适应，造成了大量的人员伤亡和巨大的损失。另外，由于电力项目的生产任务繁重，周期长，人员流动频繁，同时，高空作业场所多，劳动强度大，机械施工的种类多，危险性大。所以，在供电单位进行电力工程建设时，应采取相应的措施，以消除和降低人为和非人为因素造成的安全事故，只有这样，才能真正做到预防和预防。在实施现代管理方法的同时，必须切实落实国家有关的《安全生产法规》，不断完善和提升电力建设的安全管理水平。通过严格的考核，建立健全的安全责任制度，确保各项职责的执行和操作的规范，扎实地开展安全管理工作，促进供电企业的电力项目安全管理。