简介：有效使用资金，实现企业财务管理的最终目标，使企业效益、财富达到最大化是财务部门在全面提高资金管理及控制水平上考虑的重点。本文针对当前企业资金管理中的不足，提出了有效利用资金，建立企业资金监管机制的新思路。

简介：摘要：信息技术的快速发展给电力企业的内部管理带来了重要影响，改变了传统的手工管理模式，开始进入信息化管理时代，提高了企业的运营效率。ERP是一种新的管理方法，可以科学地分配电力企业的物资，提高物资的使用效率。摘要:本文分析了ERP的概念，提出了电力企业物资管理的特点，探讨了ERP在电力企业物资管理中的应用策略，以期为电力企业物资管理提供参考。

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简介：一、内部会计控制的内涵COSO委员会的报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。COSO委员会认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。它是一个充分体现管理风格、管理哲学、管理意识、企业文化、道德素质和价值观念等的控制过程。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：摘要： 目前，随着科学技术的飞速发展，出现了许多新技术，并在各个行业得到了推广。中国已进入网络信息化时代。基于此，电网智能化建设的范围可以进一步扩大，并在很大程度上影响人们的生活和工作。由于智能电网的建设形式非常复杂，在电网运行过程中容易受到多种因素的影响，最终导致各种事故的发生，严重影响电网运行的安全性和可靠性。面对这种情况，相关人员必须对自身具体情况进行综合分析，选择相应的手段对电网调度运行中存在的问题进行分析和处理，才能有效提高电网调度运行的有效性。

简介：摘要：我国在风电项目建设方面相对于发达国家起步较晚，而且大多数施工场所都位于偏远、交通不便的山区或隔壁，设备自重较大，这些因素都使得风电项目建设面临着极大的困难及风险。在风电项目施工中，为了确保施工顺利进行，招聘施工人员时应该重视具有丰富工作经验和吃苦耐劳精神的人员，并严格控制施工过程中的安全风险，以确保项目的顺利实施。

简介：摘要实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。

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简介：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本是目前我公司在具体工作实践中总结出来比较有效地手段。

简介：财务风险管理是企业健康发展与前提与基础，重视企业财务管理状况并构建系统的基建财务风险控制体系，对于优化企业管理、完善企业管理、减少财务风险具有重要作用。本文通过分析企业基建财务管理与风险控制的内在联系，旨在寻找创建基建财务风险管理体系的对策与重点，以最大化企业经济效益，实现企业发展既定目标。

简介：【摘要】近年来，社会经济的发展越来越快。企业物资采购成本也是影响企业发展的重要因素。为了适应市场需求，做好公司设备管理的最佳途径就是改革市场经济体制，成为企业的中心主题。据此，论文通过对企业物资采购成本的定义，找出企业物资采购成本管理和控制中存在的问题，并给出相应的解决方案。

简介：摘要：企业在发展过程中最重视的就是经济效益，任何一个企业在发展过程中都是以获得更多的经济效益为发展目标。企业在发展过程中需要对材料进行采购，材料的采购成本直接决定了企业后期能否从中获取经济效益。如今市场竞争变得越发激烈，各个企业想要得到可持续性的发展则必须要不断降低材料的采购成本，做好各个采购环节的管理工作，从根本上减少材料的采购成本。

简介：摘要作者结合自己的经验，在保证工程质量和工程建设过程中，如何实现降低工程造价，对工程造价进行有效的控制、提高投资效益提出自己的观点及看法。

简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：在医改大潮到来之时．国内的各大医疗机构纷纷开始转型，虽然公立医院是具有公益性质的服务行业，但其自身也有盈利的需求。面对国家医改政策．医院内部的全面预算管理显得更有必要．通过全面预算，可以得出减少医院整体运营成本的方案．从而提高医院内部投入成本与产出效益的比例．实现医院的资本调节，使医疗和药品的价格降低．使老百姓享受到医疗改革带来的实惠。

简介：摘要：本文首先介绍了车辆电气系统的优化设计、车辆电池管理系统的优化以及车辆动力系统的优化控制等方法与技术。其次，通过实际应用案例分析，展望了静态功耗管理的未来发展方向，并指出了存在的问题与挑战。通过本文的研究，以期为其他领域的能源管理和控制问题提供借鉴和启示，促进能源的可持续利用和环境的可持续发展。

简介：摘要：物资管理与采购成本控制在企业的运作中起着举足轻重的作用。是企业控制生产和运营成本的一种重要手段，它将直接影响到公司的经济效益。企业要想取得更大的发展，就必须提高效益。在扩大产能的同时，最好的办法就是对物资和采购成本进行控制。文章首先简要介绍了物资管理和采购成本控制，并对其重要性进行了分析，并重点介绍了物资管理和采购成本控制的有关措施。

简介：摘要：现阶段，我国建设行业发展前景一片广阔，取得了令人瞩目的成就，有效促进了国民经济发展。在工程项目施工过程中，造价管理及控制工作尤为重要，直接关乎着建设企业经济效益的提升，因而备受管理人员的关注与重视。当前工程造价管理运行机制越来越完善，并取得较好的效果，但在实际运行过程中仍存在不少问题，建设企业应以问题为导向对造价管理进行分析，提出科学合理的解决对策，为建设企业经济效益的提升贡献更多作用。