学科分类
/ 5
95 个结果
  • 简介:认真填好报销单据,敲开财务室的门,把报销单交给公司财务人员,财务人员直接点钱给你,这是不是我们每个人在企业中最期盼也最不可能实现的事情?

  • 标签: 报销 财务人员 单据 公司 企业
  • 简介:《糖烟酒周刊》“入世先锋”栏目始终聚焦于白酒市场情报工作.最新情报反馈:酒类防伪成为白酒行业越来越关注、也不得不关注的问题。越来越多的白酒品牌在辛辛苦苦打下江山.产品刚刚开始畅销时就会遭遇泛滥假酒.痛失成熟市场事小,进而一蹶不振、销声匿迹事大。酒业人士惊呼:曾经.只要贴个标签一全息标、电码标.就能防伪;今天.只有全程防伪、科学防伪.做好销售的“最后一百米”.才能有效防伪。

  • 标签: 防伪 实用报告 酒类 《糖烟酒周刊》 白酒行业 情报工作
  • 简介:摘要:本文首先介绍了财务报销逐渐迈向智能化的趋势;然后分析了财务报销存在的诸多问题;最后,利用人工智能算法构建了智慧纪检财务报销系统,实现了了财务报销的自动监督,减少了违纪报销的行为的产生。

  • 标签:
  • 简介:新会计准则颁布后,有关研发费用的会计处理发生了很大变化。本文首先对比新旧准则对于研发费用的会计处理方式,然后对新准则下研发费用会计处理的优缺点进行分析,并据此提出几点建议。

  • 标签: 研发费用 新会计准则 建议
  • 简介:近几年,白酒新企业、新产品、新品牌不断涌现.除个别大企业的新产品仍沿用老产品的通路外,绝大多数产品都自己去开拓市场。这样,市场开拓费用就摆到了眼前。很多企业觉得自己投入很多,年底一结算却收效甚微;有的企业投入不大。回款额却相当高;还有的企业投

  • 标签: 白酒企业 市场开拓费用 经营管理 成本控制 市场营销
  • 简介:<正>360手机安全中心发布中国首份手机流量使用报告,通过大数据、问卷调研及用户访谈等形式进行全方位统计,全面分析中国手机用户跨运营商上网流量使用现状。你的手机上网流量够用吗?517世界电信日前夕,360手机安全中心发布中国首份手机流量使用报告,《2014年中国手机流量使用报告(第一期)》(以下简称报告),通过大数据、问卷调研及用户访谈等形式进行全方位统计,全面分析中国手机用户跨运营商上网流量使用现状,深度揭示中国手机网民上网流量够不够用,手机流量去哪儿等热点问题。

  • 标签: 世界电信日 问卷调研 去哪儿 清零 正因 信息管理
  • 简介:1999年,江苏省高邮市粮食局把强化费用定额管理、减少费用开支、提高经济效益当作工作重点来抓。本着“合理、必须、节约、科学”的原则,根据购销业务与附营业务分离精神,对基层企业的费用开支实行“二结合”(正常业务开支与特殊业务开支相结合;开支绝对额控制与开支水平控制相结合)的定额管理办法,在全年购销经营总量上升20801万公斤的基础上,费用开支却比上年下降1659万元。一、合理制定正常费用开支定额(一)运杂费1.装卸搬运费。单位出售粮油以仓门价交货的,一律不得开支装卸搬运费。以本单位车(船)价交货的,运距在30米以内的装卸搬运费开支标准,一级路为8.45元/吨,二级路为9.25元/吨。由于路道离河

  • 标签: 粮食企业 定额管理 费用开支 财务管理
  • 简介:多年以来,借款费用一直是某些企业调节利润的手段,尤其是上市公司,把尽可能多的借款费用计入资产,从而达到虚增收入和利润的目的。为了增强企业会计报表的可比性,提高会计信息质量,财政部多次颁布法规规范借款费用的处理:1992年颁布了《工业企业会计制度》,1994年颁布了《企业会计准则——借款费用》,2000年颁布了《股份有限公司会计制度》,2001年颁布了《企业会计准则——借款费用》,2006年2月发布了《企业会计准则第17号——借款费用》。

  • 标签: 借款费用 资本化 辅助费用
  • 简介:制造费用计划分配率法下"制造费用"月末有可能有余额,按照原会计准则的规定,月末编制资产负债表时,应将借方余额列入"待摊费用"项目内,将贷方余额列入"预提费用"项目内。我国新会计准则颁布后取消了"待摊费用""预提费用"会计科目,而且资产负债表上也不再列示这两个项目,本文对计划分配率法下"制造费用"账户月末余额处理提出建议。

  • 标签: 制造费用 计划分配率法 制造费用差异
  • 简介:摘要自从我国实施改革开放政策以来,社会市场竞争更加激烈化,企业要想能够提高自身整体竞争能力,首先就要通过有效合理的方法降低企业成本费用。目前我国企业由于受到成本意识、企业过分重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约、采购人员行为上不规范、企业全员成本费用控制意识不强等因素影响,造成企业内部成本费用一定程度上无功浪费,增大企业开支,影响企业快速发展。本文通过从当前企业成本费用中存在的问题分析介绍如何加强对企业成本费用控制管理措施,从而强化企业资金管理,实现生产成本费用有效控制,提高企业生产效率,完善企业内部管理。

  • 标签:
  • 简介:成本管理的基础工作做的不够,成本和费用得不到有救的控制.成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据.枕套导致企业管理层决策不当或错误.影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作,为公司即时准确的商品成本测算,以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此,加强成本管理,企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本文作者结分安阳钢铁集团公司的实践经验,对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。

  • 标签: 成本管理 费用管理 安阳钢铁集团公司 企业管理层 管理基础工作 基础管理工作