简介：<正>当前国民经济最重要的任务是加快国有企业改革,而改革的核心难题之一,就是如何解决大量的富余人员。据中科院研究所的调查表明,80年代末国有企业冗员已达54％,目前国有企业中“隐性失业”人数占企业总人数不低于30％。自1995年以来实施的“再就业工程”对解决富余人员再就业问题起到了积极作用,但要彻底解决这一难题,尚需深入探讨。

简介：随着改革的不断深化，减员增效，下岗分流，已成为粮食系统扭亏增盈的主要措施之一。目前，最为敏感和棘手的工作是富余职工的安置，如得不到妥善安置，改革无法深入，社会难以安定。如何妥善解决粮食企业富余职工的安置，已成为当前大家普遍关心的大问题。一、粮食企业职工富余成因分析形成粮食企业职工富余的原因，笔者认为，主要有以下几种：第一、原有的人口政策和就业体制。众所周知，我国在70年代以前实行的是鼓励生育的人口增长政策，这一政策带来了每年数以千万计的人口增长，造成了我国难以承受的人口压力和就业压力。大量的劳动适龄人口需要工作岗位，国家则实行城乡基本封闭的劳动力管理制度，以阻止大量的农村劳动力流入城市，结果，

简介：本文首先分析了我区农村劳动力就业现状，指出我区存在大量的农村富余劳动力，然后提出一些解决农村富余劳动力就业的思路：多渠道、多角度地进行产业结构调整，深化农业内部就业；加快农村城镇化进程吸纳劳动力；完善就业服务体系；扩大劳务输出等。

简介：随着改革开放深入发展，市场经济体制在我国得以不断完善，新的经济体制为国营企业的发展创造了机遇，但同时也给企业带来一系列的新情况与新问题。1994年，广西饲料行业发展速度失控，进入1996年后，受市场疲软的影响，饲料企业开工率低，资金周转困难，经济效益严重滑坡，部分企业倒闭。我厂是南宁市饲料业发展最早的厂家，曾为市“菜篮子”工程作出巨大的贡献，然而，也因受上述因素的困扰，步履艰难。为摆脱困境，确保生产经营活动的健康发展，根据市委、市政府的要求，我厂加强企业内部经营管理，实施“减员增效”改革，按各岗位的操作技能要求和工作量，定岗定员。由于实行定岗定员制度，我厂有相当数量的职工成为下岗、富余人员。经

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简介：摘要：针对钢铁行业节能减排要求的不断提高，本文介绍了钢厂富余煤气发电技术的发展历程，对煤气高效利用发电系统的原理进行了分析，并针对典型装机规模主要技术指标进行了对比，通过应用超高温亚临界煤气发电技术可有效提高钢厂能源利用效率，降低企业生产能耗并减少污染物排放。

简介：柳城县龙头粮管所，现有在职干部职工23人，年定购粮入库量32万公斤，平均库存量100多万公斤。粮食局根据上述业务，只安排该所7人从事收储业务，富余16人怎么办？这个所的领导不是将他们推向社会，而是通过认真学习邓小平理论，转变职工思想观念，大胆投入，兴办各种实业，安排好富余人员。年获多种经营利润5万元多元。主要项目有：──投资10多万元买下当时地处繁华地带的总面积为900平方米的龙头食品站后，再投资问万元在该站临街地方兴建起综合大楼。出租门面10间，年获租金1万多元，自开商店一个，安排职工2名，从事粮油议价经营，年获利近千元。投资近2万元将食品站原有猪场改建成乡里唯一的生猪定点屠宰场，年宰生猪7

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简介：似乎是惯性使然，几乎所有商业性网站都向用户提供注册服务，但注册用户是否能够真正成为网站的长久会员，却是另一回事。一家网关型支付厂商就遭遇了这样的苦恼，该公司公关总监告诉记者，虽然网站的注册用户数很多，但大多都是完成了一次消费便不再出现，结果睡眠账户过多，他们却毫无对策。

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简介：<正>国务院为贯彻中央人口资源环境工作座谈会精神,部署在全社会深入开展资源节约活动,全面推进节约能源、原材料、水、土地等资源以及资源的综合利用工作。提高全民族的资源忧患意识和节约意识,切实转变经济增长方式,用3年左右时间使建设资源节约型社会工作迈出实质性步伐。

简介：如果你嗜好某种食品．又希望在全世界的任何地方都能享受到不变的口味．什么食品能满足你的愿望？人们很自然地会想到麦当劳。

简介：由于存在管理体制、考核方法以及利益分配等方面的问题，高校实验教学资源与科研资源存在相对独立的现象，使得很多仪器设备重复购置，资源利用效率不高。应将教学资源与科研资源统一规划、统筹管理，并实行实验室开放，以提高实验资源的整体利用效率。

简介：淮南市是我国重要能源城市，以火电和化工两个高耗水产业作为其支柱产业，工业用水比例大，占总用水量的60％，供水水源主要是淮河，水多、水少、水脏的问题是制约淮南市经济社会可持续发展的瓶颈，强化水资源管理已成为淮南市水利工作中的重中之重。近年来，我市以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻和落实科学发展观，以强化水资源费征收为重点，不断强化水资源统一管理，依法促进水资源合理开发利用和节约保护，取得了显著成效。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力 ?这种变化促进人力资源管理战略性定位研究。

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简介：营销的基础三要素：卖什么（产品）、怎么卖（机制）、谁去卖（团队）。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情：怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事；谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。