简介：本文对SAP系统数据归档的必要性进行分析,探讨了对SAP系统数据进行数据归档的对策措施,对数据归档效益进行了分析,为公司业务拓展提供了借鉴。从1994年正式进入中国30年来,SAP在中国已有300多家用户。康佳、中国石化、红塔集团、中远集团、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽大众、上海通用、李宁集团、三菱电梯、上海浦发行这样一大批行业领头羊在深深意识到ERP重要性的同时,从与SAP的信息投入中获得了巨大的经济回报。

简介：壳牌化工CIOGrahamvantHoff说：“我们的全球SAP项目是壳牌化工IT和业务流程战略的建造基石．源讯从价值和质量上给了我们最佳方案建议，我们很高兴与其合作”

简介：摘要薪酬核算是每个单位人力资源部门最基本的业务之一，不仅关系到每个员工的切身利益，也是直接影响人工成本核算的重要因素。在日常的SAP系统人资模块运维中，用户在维护新进人员薪资相关数据后，在薪酬核算环节频频报错，无法生成薪资核算结果表，更无法进行后续的薪酬过账操作，经数据核查主要原因为薪资数据维护不完整。

简介：摘要薪酬核算是每个单位人力资源部门最基本的业务之一，不仅关系到每个员工的切身利益，也是直接影响人工成本核算的重要因素。在日常的SAP系统人资模块运维中，用户在维护新进人员薪资相关数据后，在薪酬核算环节频频报错，无法生成薪资核算结果表，更无法进行后续的薪酬过账操作，经数据核查主要原因为薪资数据维护不完整。

简介：SAP做事一向谨慎,在设立中国研究院这件事情上也不例外.经过7年的考核,"SAP中国研发中心"才正式升级为"研究院".目前,SAP中国研究院的重点的研究项目是中小企业解决方案和SAP策略性研究.本土的研发项目主要有SAPBusinessOne和SAP最佳业务实践,另外还有一些全球性研发项目.

简介：在实施SAP系统甩账后,财务人员在会计管理中的角色已发生根本性变化,传统的会计档案管理模式已不适应新形势的要求,需要进行相应的改进。企业SAP系统的实施已经超出了传统意义上的会计电算化的范畴,实现了物流、信息流、资金流的统一,具有高度集成性的特点。本文将结合企业的实际情况,探讨SAP系统甩账后一级核算模式下凭证的具体打印方案,对实施此类业务的企业具有借鉴意义。

简介：如同客户关系管理的客户信息数据量一样，当对供应商的采购量达到一定规模的时候，企业就往往需要在采购方面加强管理，而对于那些能源行业的大型集团企业更是迫在眉睫，这就是供应商关系管理（SRM）的市场需求所在。在供应商关系管理领域，2005年SAP亚太区的mySAP供应商关系管理安装与2004年同期数字相比增长超过25％，凭借这种增长趋势，SAP已经取得该区域SRM应用市场的领头位置。

简介：问题的提出销售分公司提出，为进一步规范市场，防止跨地区域销售，需要在ERP系统中建立产品胎号数据管理。具体流程和需要的管理功能为（见图1）。

简介：<正>浙江省嘉兴地区投运的5座220千伏变电站和1座500千伏变电站所装配的GIS设备,由于涉及厂家较多,造成硬件设备种类较多,处理方法也不相同。原有设备管理信息系统未引入功能位置编码的概念,只是由系统后台针对每个设备自动产生流水号,使得对

简介：2004年悄然落幕。这一年，没有看到更多企业管理软件供应商的概念炒作，也很少听到企业再谈上不上ERP“等死”与“找死”的问题。中国企业信息化走过了厂商概念炒作、用户观望的播种阶段，进入了实际应用阶段。

简介：项目具体内容和更多精彩项目，请登录天下浙商网（www．zjsr．com）点击“投资融资”频道。商机热线：0571-85310616

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简介：在《浙商》杂志商机栏目，常常能看到一些好项目。在公司寻找投资项目时，杂志刊登的项目信息是我们必然会看的重要资讯。看了6月的杂志，“动力锂电池隔膜项目寻找资金”、“日本镁电池技术寻合作”、“日本墙壁爬行机器人技术寻合作”这三个项目都是高科技项目，有很好的发展前景，经济效益提升空间也很大？为此，本公司很有兴趣。通过杂志，我们与项目方取得了联系，在逐一接洽中。

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简介：年产1000吨多晶硅生产线；钱江源森林生态博览园建设；工业气体生产；太真洞景区旅游开发；高山蔬菜基地建设。

简介：婴儿立体手脚印制作技术这是一种新型永久珍藏纪念品的生产技术,采用新型的复合材料,将婴儿的手、脚轻轻按压,即可留下清晰的手和脚的印迹,具有真实、立体、防潮等特点。高精度地复制出纹路清晰、形态各异、色彩逼真、易于清洗,永不变色的手脚印,尤其是与一岁以内孩子的照片、卡通属相等组合,即可制成一个永久性纪念品。

简介：摘要:近年来，随着国网公司高度重视综合计划管理工作、加强对综合计划工作管控的要求，公司响应国网公司强调的：“综合计划要充分发挥统筹平衡功能，优化投资结构，科学安排投资规模和项目，确保重点项目资金需求，提升公司管理效率和效益”工作原则。南安公司通过对2015年储备项目进行组织项目可研必要性审查，确定2015年入库的储备项目。通过项目储备检查，专项投资项目评审主要包括固定资产零购、管理咨询、非生产性技改大修、生产大修、生产技改、小型基建、信息化建设、研究开发、营销投入等十六大类项目评审。