简介：2005年12月．爱国者数码产品被选为国礼，随国家领导人一同出访各国并受到当地政要的称赞。作为数码产品领域为数不多的民族品牌．爱国者的技术革命已经超出了企业的使命。在完成“神六”。飞行的“录音及存储”任务后．华旗总裁冯军接受表彰时非常激动．他说：“我们深切地意识到民族企业所肩负的历史责任，希望越来越多的民族企业一起．自主创新．产业报国。”

简介：

简介：捆绑销售是商家普遍采用的市场策略,相关文献已经对捆绑销售的许多方面进行了研究,包括价格歧视、准入遏制、节省成本等。本文研究了两种产品的混合捆绑策略,分别讨论了垄断情形下定价策略和竞争状态下的博弈策略。研究发现,最优的捆绑策略是存在的,竞争会导致价格降低,某些特殊情况下商家会选择做纯供应商而不参与产品竞争。

简介：当前，电视台遇到的最大问题无外乎两个：收视率下降、广告收益下降．或者说是怎样才能突破多年的瓶颈，在长期稳定或小幅增长的基础上。实现大幅提升收视率、提升广告收益，与竞争对手拉开距离。因此．电视台最感兴趣的就是如何快速地把收视率提升上去，把广告收入做上去。而这，也恰恰是我们电视经营策略研究工作者所关注的问题。

简介：当你必须在建立吕牌与开展商业之间做出抉择时，首先专注于品牌总是更好的。商业可以随之开展。Google为我们提供了一个经典的案例，尽管在发展过程中，它也可以随意扩展自己的业务，但是专注让他们取得了巨大成功。

简介：供应商和客户，是企业的利益共同体。如伺把握跟他们的关系，是近是远、是疏是亲，如何把他们紧密团结在企业周围，为企业所用，这里面大有学问。

简介：现阶段,我国经济体制尚且处在转轨变型的特殊时期,事业单位的经济成分也逐渐呈现出多元化的趋势,而各种会计制度则在执行会计政策方面齐头并进。正是因为转轨变型时期的有关政策法规有待于完善及健全,一系列不规范的经济行为和复杂的经济现象才不断地涌现。对社会经济的健康有序发展而言,不规范经济行为是非常不利的,这就需要事业单位尽快采取有效措施,完善内部会计监督制度。本文针对我国事业单位的发展现状,详细分析了事业单位内部会计监督制度所存在的问题,并且深入探究了进一步完善事业单位内部会计监督制度的有效策略。

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简介：希欢是一名老师，每天晚上回到家，安顿好丈夫和孩子，已是大约九点。在完全属于自己的时间里，她迅速变身为一个粉丝团平台——“新浪金希澈微吧”的吧主，与吧里34位工作人员一起，为远在千里之外的韩流明星金希澈开心忙碌着。

简介：<正>1979年夏天的一个晚上,刚被派到金门担任连长三个月,27岁的他从金门跃入海中,泅水来到福建,告别了那个生于斯长于斯的地方,也告别了自己的父母和妻儿。他在福建居住了三个月,参观游览。三个月后他结束了福建游历生活。

简介：我们有勇气和日本推销之神原一平一样，接受别人的批评吗？

简介：刘强以前只是一个很普通的业务员，但他短短三个月内就成功打开了两个县级市场，成绩突出，所以被破格提拔为区域经理。而刘强对于县级市场的开发和维护，也的确有自己行之有效的一套方法，就让我们通过他的自述，来看看他是如何做的。

简介：微博营销是需要一点心机的。假设你是一家卖胃药的企业，别急着说自己的胃药怎么怎么好，而要多发布一些如何保护肠胃的健康小贴士，久而久之，周围自然就会聚集起很多目标客户。制药巨头辉瑞公司，就是主动在twitter上搜索“郁闷”、“抑郁”等关键词，来找到潜在的抑郁症患者。

简介：在海外市场，华为强调不打价格战，不扰乱市场，不做行业秩序的破坏者，以免西方公司群起而攻之。通过提供高质量的产品和优质服务，华为获取了客户的认可，并在国际通信市场上树立了自己良好的品牌形象。

简介：前言一天晚上，接到两条汇报短信和一个电话：1．重庆地产公司副总经理冯涛发来短信：“重庆地产公司截至26日，4月份月度已累计销售44026万元，月度销售额重庆冲5亿有戏!”

简介：他们居然是一样的？!有一个现象，很早就有人在提醒中国企业，并重复多次，但今天显得格外重要。今天在县级市场，很多产品的销售虽然能够获得一些回头客，但他们只是一种“行为忠诚”。也就是说，他们只是因为便宜、

简介：“运动”的力量大凡受过专业管理训练的人，通常对于“运动”式的管理和营销，持不同程度的否定意见。因为只要搞运动，就说明平时的系统管理出了问题。

简介：前言“你白、我白、大家白!白大夫，就是让你白!一白再白!白!白!白!”这是“白大夫”一款化妆品的产品广告语，试想很多人对于这句说教式的广告词一定不会陌生，抛开市场受众群中褒贬不一的意见和看法，也许很多人知晓和了解“白大夫”，准确地讲应该是从这则产品广告开始的。

简介：一个企划不能改变企业的命运，那就是一个不成功的企划，企业与我们合作，不能实现高速的增长，对于我们而言就是失败……

简介：对于快消行业、尤其是中国的快消行业来说，“创新”二字是个不小的坑，我们要用非同寻常的眼光来看待它。