简介：摘要：建设工程项目在开展的过程中，最中心的内容就是针对于对象展开系列的活动管理，在整个过程中，资源和环境是重要的组成部分，这也是最基本的组成部分，可以贯穿于建设工程项目整个工作当中。本篇文章对工程项目的准备管理工作进行了分析，针对于其中所存在的问题制定了有效的解决措施，希望可以为工程项目准备工作未来的开展奠定良好的基础。

简介：  摘要：投资项目前期管理，主要是指企业项目管理的决策阶段，这也是工程造价控制最重要的环节，发挥着不可比拟的作用和优势，对企业项目的顺利实施产生着极其深远的影响。加强企业投资项目前期管理，可以确保整个项目能够取得成功，将潜在风险保持在可控范围内，为企业赢取更多的经济利润。本文主要针对企业投资项目前期管理展开深入研究，重点阐述几点建议。

简介：摘要：航空制造企业生产准备是指企业为了保证生产作业的正常进行，进行的所有投产前的准备工作和生产过程中的应急处理。生产准备工作主要包括技术文件准备、生产设备可用情况检查、器材准备、工装工具准备、人员的配备和调整、检验计量准备等。据统计，生产准备在产品制造过程占60%以上的工作内容，在完成上述准备工作中的过程中，企业应强化生产准备工作的计划性，明确生产准备的具体内容、计划节点要求、责任部门和责任人，并对生产准备工作中出现的问题进行及时的处理。

简介：

简介：摘要：在建设工程项目中，它包含了项目策划、项目决策、项目准备阶段、施工阶段等诸多环节，生产周期较长，建设业主对工程项目的管理工作涉及到整个项目，从建设工程项目策划开始便起着主导地位。建设工程项目在前期策划、决策、管理上的欠缺极其容易导致实际成本超过预算、人力资源不足、施工环节出现疏漏等问题，建设业主正确的开展项目管理和前期准备工作是解决问题的基础，也是保证工程项目经济效益的前提。

简介：摘要：近年来，由于缺乏科学的指导方法，国内多数化工企业在双重预防机制建设方面存在很多问题，影响了化工企业的风险管控效率。本文从多种问题入手，将过程安全管理理念与国家、企业双重预防机制要求相结合，研发出一套适合化工企业实际的风险动态管控程序，并在多家化工企业试用，取得了良好的运行效果，提高了化工企业风险管控效率和效果，具有推广价值。

简介：摘要：随着中国城市化进程的推进，中国建设项目数量逐步增加，建设项目质量问题近年来成为主流。建筑质量差不仅影响到建筑物的使用寿命，而且对建筑物使用者的人身安全构成威胁。因此，加强施工质量管理尤为重要，而质量管理和监督是施工质量管理的重要组成部分。对整个施工过程的严格控制有助于迅速发现施工问题，并采取有效措施解决这些问题，以便在设计、施工和后续验收的各个阶段严格控制施工质量，从而确保施工质量如果施工经理的工作不能有效完成，施工经理的作用就会受到影响。因此，本文件分析了如何在施工项目施工中有效实施监理工作，改进了施工项目施工质量控制，并向相关管理人员提供了参考。

简介：摘要：在现代经济发展的背景下，也推动了建筑行业的快速发展，同时，人们对建筑质量水平也有了更高的要求。在现阶段的建筑工程中，仍然有很对问题和不足需要完善和解决，尤其是在施工安全上最为明显，会直接影响建筑行业的推进。作者根据土木工程为出发点，全面分析在监管方面出现的问题以及解决方案，希望可以帮助行业人员更好的开展土木工程工作，从而推动建筑行业的顺利发展。

简介：摘要：道路工程在推动区域经济发展，加快区域之间沟通交流等方面发挥着非常积极的作用。对道路信息进行精确识别和定位，在地理国情监测等方面有着不容忽视的意义和作用。地理国情监测的路网数据更新，主要从已完成数据采集成果中的铁路、公路要素层、城市道路层和乡村道路层中，将变化的铁路、国省县乡道、连接道等必要的要素以及保持交通网弧段连通所需的其他要素，在确保路网合理连通性的前提下，按照“重要性最高、距离最短、个数最少”的原则进行更新。在历年的路网数据更新中，采用人机交互的方式提取道路变化信息，存在生产效率低下及图形、属性更新准确率不高等问题。为解决这些问题，本文以福建省地理国情监测项目路网数据更新为例，利用软件编程的方式实现路网数据的快速更新。

简介：摘要：随着时代的迅猛发展，我国的民用建筑业迈入一个崭新的阶段，民用建筑行业的施工队伍一直在逐渐扩充。但是，工程建设质量问题的存在，给人民群众生命财产安全与社会经济发展埋下了极大隐患，因此如何实现对民建施工程序质量的有效控制与管理，以进一步提升工程施工质量，亟待解决。本文主要针对民建施工程序当中关于质量的控制以及管理展开分析，以供参考。

简介：摘要：随着建筑技术的发展与社会对建筑行业提出的要求不断提高，监理工作的作用将更为突出,监理缺位，关系到建筑项目的顺利进行与安全开展，攸关建筑工人及后期住户的生命财产安全，必须引起我们的足够重视。

简介：摘要：战略落地是企业单位理想与现实连接的重要桥梁，是企业单位进一步实现理想的必经之路。当企业单位制定出一个合理科学且清晰的企业单位战略规划以后，需要在资源以及能力的基础之上，将企业单位的内部资源以及内部能力转化成为现实的战略竞争能力，有效防止企业单位的战略规划与企业单位的经营生产脱节，形成“两张皮”的状况。在新精神、新形势以及新时代的背景之下进一步促进企业单位的稳定健康发展。基于此，本篇文章首先就对企业单位战略规划的重要意义进行了简单的解析，然后对强化企业单位战略规划的战略管控进行了探究，最后提出了企业单位战略规划的实施程序，希望通过本文的阐述可以为有关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。