简介：摘要目的探讨流程管理在基层医院消毒供应中心的应用。方法结合医院实际，对工作中的各环节和流程进行优化，加强过程管理和质量持续改进。结果通过半年的实践，简化了工作流程，提高了工作效率，有效地保证了无菌物品质量。

简介：摘要目的对全面流程管理在消毒供应室中的应用效果进行调查。方法我院在2013年9月开展全面流程管理，调查开展管理前（2012年7月-2013年8月）和管理后（2013年9月-2014年12月）消毒供应室的工作情况。结果管理前风险事件发生率与科室满意率与管理后比较存在明显差异，P＜0.05。结论全面流程管理能够降低供应室风险发生率，提升供应室工作质量。

简介：摘要目的对消毒供应中心的流程管理效果进行分析和研究。方法对消毒供应中心的各种工作流程进行规范化管理，同时对环境进行合理化的布局。结果经过对消毒供应中心的消毒流程管理工作进行规范化之后，没有出现消毒供应中心而造成的医院感染，临床科室中的满意度达到100%并且灭菌以及无菌物品的合格率都达到100%。结论对消毒供应中心的工作流程进行规范化管理，能够有效地减少和控制医院感染事件的发生，同时也减少了临床医疗纠纷事件的发生。进而使得临床治疗效果得到提高，确保了患者的安全。

简介：摘要通过分析影响消毒供应中心工作流程效率的相关因素，找出并实施提高工作效率的措施争取领导重视，多渠道培训护理人员；改变人员结构，合理安排工作；改变房屋建筑布局；改变原有不符合规范的清洗流程；循序渐进培训工人；错时上班；专题解决运输车辆。进而全面实现所有临床科室和手术室的各种手术器械由分散式管理集中到消毒供应中心进行处理的目标，保证了医疗质量，保障了病人安全。

简介：摘要目的探讨全面流程的管理方法，对医院消毒供应室的整体工作流程进行重新整合，改善医院消毒供应室中存在的问题，为其提供有效的保障，提高临床科室和工作人员的工作满意度。方法本研究中将采用全面流程管理的科室当做是观察组，选择临床科室和其工作情况作为对照组，依照流程管理的规定对消毒供应室进行重新整合，并设计其工作流程。进而改善工作质量，强化工程管理。将观察组以及对照组的工作满意度、工作质量等进行对比分析。结果在执行全面流程管理以后，观察组的工作效率明显提高了，工作质量也有显著上升，同时，工作满意度与对照组相比，有明显提高，两组对比差异具有统计学意义（p<0.05）。结论将全面流程管理引用在医院的消毒供应室中，能够进一步的改善消毒供应室的管理理念，对管理流程进行了优化，使科室的管理、消毒供应的质量有明显的提升。

简介：摘要目的探讨流程管理在包装工作中应用的效果。方法2012年1月起包装操作实施流程管理，制作包装操作流程示图及质量标准。结果实施后包装质量管理规范化，有效降低包装质量缺陷，经X2检验，P<0.05，临床科室对消毒供应中心满意度明显提高。结论流程管理应用到包装操作工作中，减少和控制包装质量缺陷发生，提高包装质量。

简介：摘要目的探讨PDCA在消毒供应中心改造、流程管理中应用，规范消毒供应中布局、流程，使其符合感染管理要求，提高工作效率，减少消毒员加班。方法通过PDCA循环的实施，找出存在问题，进行分析改进，并检查成效及跟踪评价。结果实施PDCA循环前供应室设备老化，设施破损，在临床科室清点污染物品、消毒员加班多。流程不规范。实施PDCA循环后取消在临床科室清点污染物品，供应室改造到位，内部布局合理，设备设施增加到位，消毒员加班次数减少。结论通过近两年的实践(2014年1月-2016年11月)，简化了工作流程，提高了工作效率，有效地保证了无菌物品质量。

简介：摘要目的探讨流程管理理论应用与消毒供应室物流管理的效果。方法2011年1-12月将流程管理理论应用于消毒供应室物流管理中，下收下送质量管理流程，包括物品回收、下收流程、无菌物品下送流程、供应室护士与物流热源协调沟通流程。结果物品回收数目与电脑上报数目相符，合格率由90%上升为97%，下送临床科室无菌包错发率下降了5%。护士满意度由90%上升为97%。结论应用流程管理理论实现了供应室物流管理科学化、系统化，适应了临床工作，提高了供应室护理质量。

简介：摘要目的探讨医院手术器械纳入消毒供应中心标准化管理流程的管理方法与效果。方法将我院2014-2015年手术器械纳入消毒供应中心标准化管理流程作为研究组，而2009-2010年手术室一体化管理作为对照组，两组期间均抽取手术10000例，对比分析手术切口感染率及患者投诉率。结果研究组手术切口感染率与患者投诉率均明显低于对照组（P<0.05）。结论手术器械纳入消毒供应中心标准化管理流程，可明显降低手术切口感染率与患者投诉率，值得借鉴。

简介：摘要目的了解本院消毒供应中心消毒质量,以便更好地落实消毒管理办法。方法对本院消毒供应中心室内空气、无菌物品存放架物体表面、医护人员手、压力蒸汽灭菌器生物监测、灭菌包细菌培养等项目进行了监测。结果2009～2011年合格率分别为无菌间室内空气、包装间室内空气、物体表面、医护人员手、压力蒸汽灭菌器生物监测、灭菌包细菌培养的合格率分别为94.7%、89.5%、100%、100%、100%、99.8%。结论本院消毒质量总体高，总体水平优于广东省（省市级）医疗机构消毒质量(2007-2009)总体水平，但其中室内空气消毒质量稍差,应提高空气方面消毒意识,切实提高消毒工作质量。

简介：摘要目的探讨加强医院消毒供应室的质量管理措施。方法依据国家卫生部法规性文件《医院消毒供应中心管理规范》中的三个标准为标准，对消毒供应中心清洗的三个阶段在医院感染管理工作中的作用进行分析。结果医院消毒供应中心完善的制度以及各个环节的科学管理是预防院内感染的关键。结论科学合理的管理控制可以提高消毒供应室的质量，确实起到控制医院感染的作用。

简介：摘要目的探讨AP排班对工作质量及临床满意度的影响。方法对未实施AP排班半年时间及实施AP排班半年时间的临床满意度进行调查，对结果进行统计学分析。结果实施AP排班后，临床对供应工作满意度较实施前有明显提高。结论AP排班模式较传统正常排版模式可显著提升工作质量。

简介：摘要消毒供应中心是医院的基础部门之一，主要负责回收、清洁、灭菌、包装、存放以及发放医疗用品。同时，消毒供应中心也是重要的后勤部门，为临床科室的治疗提供所需要的无菌用品，与临床科室联系密切。为了增强消毒供应中心与临床科室之间的沟通，确保无菌用品的质量，本文首先对二者沟通中存在的问题进行了总结，然后就如何改善提出了几点优化策略。

简介：摘要通过进修学习，总结清洗消毒机日常检查维护管理要点。

简介：摘要目的分析探讨加强护理质控管理在消毒供应中心器械消毒灭菌中的效果。方法选择2013年1月至2014年12月消毒供应中心器械消毒灭菌监测情况对比分析，设2013年1月-2013年12月100件器械为对照组，2014年1月-2014年12月100件器械为实验组，对器械回收供给时限、清洗质量合格、包装质量符合进行评分，对比器械消毒灭菌的合格率。结果实验组的器械消毒灭菌质量明显优于对照组，两组对比性差异具有统计学意义（P<0.05）。结论加强护理质控管理对医院消毒供应中心器械消毒灭菌具有重要的意义，可以明显提高器械消毒灭菌的质量，为临床提供安全保障。

简介：摘要消毒供应中心是医疗机构感染控制系统的一个重要部门，工作人员与临床科室人员的接触机会越来越多，及时解决沟通中的问题，加强与临床科室之间的有效沟通，更好地为临床科室提供优质服务。

简介：摘要目的通过对灭菌效果进行严密观察，严格判定，保证灭菌物品质量，控制医院感染。方法通过对高压灭菌、环氧乙烷冷灭菌物理监测、化学监测和生物监测结果进行比较分析，培训全院医务人员掌握正确的判定方法。结果医务人员均能准确掌握灭菌效果的判定标准，严格保证每一批次灭菌产品质量，有效控制了医院感染发生。

简介：摘要目的探讨医院感染管理方法运用在消毒供应中心管理中，预防和控制医院感染的发生。方法将医院感染管理方法融入到消毒供应中心管理中，充分发挥医院各科室的联动作用，规范临床科室使用器械后的预处理，加强对科室人员消毒隔离知识的培训，从而规范科室管理。结果消毒供应中心管理措施到位，无菌物品供应合格率达100%，无院感事件发生。结论将医院感染管理方法融入到消毒供应中心管理，可预防和控制医院感染的发生。

简介：摘要目的加强消毒供应中心的质量控制和管理。方法按照卫生部2009年下发医院消毒供应中心卫生行业标准，WS3102009《消毒供应中心第一部分管理规范》和《消毒供应中心第二部分清洗消毒及灭菌技术操作规范》和《消毒供应中心第三部分清洗消毒及灭菌效果监测标准》简称“二规一标”行业要求，制定了可行的整改计划，包括对设施的增加、人员培训、完善制度和职责、质量标准，工作流程。结果通过全面质量管理和监控规范了工作人员的工作行为，保障患者的生命安全和医疗安全，达到双赢的效果。

简介：摘要消毒供应中心是医院一个特殊的护理单元,在去污区主要是对回收的可重复使用的医疗用品进行分类、清洗、消毒，经血液、体液、分泌物污染的几率很高,在工作中被感染的机会很大,时刻威胁着护士的身心健康。因此,消毒供应中心去污区的工作人员在思想上重视防护,工作中做好防护1。