简介：摘要：就目前来看，我国的医疗体系改革工作已经到了关键的时期，为了实现医院的健康稳定发展，不但要在医疗技术方面注重革新，积极引入先进的医疗器械，提高医院的服务能力，而且还需要注重内部的人力资源管理，以此来构建和谐的医院环境，为医院未来的发展奠定良好的基础。本文以人力资源管理为研究对象，对其管理工作的要点和重要性展开分析，并对如何实现医院人力资源精细化管理作出研究，提出相应的建议。

简介：摘要：经济的快速发展带来了时代的进步，人们的生活条件日益得到提升，社会公共服务职能也在不断地提升。医院作为重要的医疗服务机构，在医疗服务市场不断的发展、壮大的过程中，也面临着新时代发展带来的巨大的竞争与生存压力。本文从人力资源管理角度出发，分析新形势下医院的建设与发展中对于人才的需求、人力资源的整合以及专业化人才的培养等各方面的创新与优化思路，以提高医院在激烈市场竞争中的核心竞争力，推进医院的高效建设与发展。

简介：摘要： 在医疗卫生体制大刀阔斧的改革和对外开放逐步国际化的新趋势下，现代医院管理需要在这样的形势下迎接新挑战，提出更高的要求。如何让作为医院战略管理核心的人力资源管理与医院发展的战略步调统一成为医院管理者急需解决的问题。本文在医疗卫生体制改革相关政策的基础上，以如今公立医院人事管理情况、人力资源管理的重要性和现代医院管理制度对人力资源管理的要求为切入点，分析并指明了人力资源管理战略的方向，提出了如何让现代医院健康可持续发展的建议。

简介：摘要：在社会经济发展水平不断提升的背景下，我国的整体实力相较于以往有了很大的提升，各行各业得到了极大的发展。其中医院作为保障民生的基础，其发展的水平会直接影响社会民众的幸福感，因此医院应当注重自身的发展建设，注重内部管理优化，提升自身经济发展水平的同时实现社会效益的提升。作为医院内部管理中的重要部分，人力资源管理实效会直接影响医院发展，但是受到多种因素的影响，人力资源管理面临着较大的挑战。本文就以此为例，对这一主题进行分析论述，提出具有可行性的应对策略，以供参考。

简介：摘要：近年来，我国医院护理事业的发展有了新的突破，但如何促进护理事业的高效发展仍然是如今需要尽快解决的问题。医院护理人力资源管理是一项系统的工程，所以只有不断提高护理人力资源管理工作的有效性和科学性，才能够为护理事业的高效发展添砖加瓦。当前，我国医院护理人力资源管理工作仍然存在着诸多问题，对此，就需要相关人士加快解决问题的脚步，提出有效的应对措施，争取为医院护理人力资源管理工作更规范的开展，提供更多的理论和实践支持。

简介：

简介：【摘要】医院人力资源管理中的重要工作，是做好绩效管理。绩效管理激励职工工作热情，有助于医院更好地领导医务人员规范开展工作，对外输出更加优质的医疗服务，响应新医改政策，最终推动医院更好地发展。下文从医院人力资源管理与绩效改革的必然联系、医院绩效改革问题与对策三个方面进行阐述，给出医院绩效改革发展的注意事项，帮助医院更好地利用绩效管理工作，提高内部人力资源管理水平。

简介：摘 要：在医疗体制改革的背景下，医院的管理工作要致力于推动政工工作与人力资源管理工作的有效融合，因为二者共同发挥的综合作用可以促进医院管理与服务的可持续发展。医院要始终在以人为本的管理理念下，通过二者的有效融合提高相关工作人员的技能水平和综合素质。本文强调了医院政工工作与人力资源管理工作融合的作用，并且深挖了提高二者的融合水平的方法。希望可以给相关领域的从业者带来一些启发。

简介：【摘要】目的 探讨岗位绩效管理在手术室护理人力资源管理中的实施价值。方法 将本院30名手术室护理人员作为此次研究对象，使用随机颜色球抽取法，将其分为参照组和研究组，每组各15人。参照组实施常规管理，研究组进行岗位绩效管理，比较两组的总绩效评分率和护理满意度。结果 经干预，研究组与参照组的手术室护理工作总体满意度分别为90.33%、60%；通过比较两组的总绩效评分率，发现研究组为100%，参照组为73.33%，组间差异明显（P＜0.05），具有统计学意义。结论 将岗位绩效管理应用到医院的手术室护理人力资源管理中，可以实现对人力资源的科学分配，提高手术室的整体护理质量，在最大程度上应用有效的人力资源，具有非常好的推广价值。

简介：【摘要】目的 探讨岗位绩效管理在手术室护理人力资源管理中的实施价值。方法 将本院30名手术室护理人员作为此次研究对象，使用随机颜色球抽取法，将其分为参照组和研究组，每组各15人。参照组实施常规管理，研究组进行岗位绩效管理，比较两组的总绩效评分率和护理满意度。结果 经干预，研究组与参照组的手术室护理工作总体满意度分别为90.33%、60%；通过比较两组的总绩效评分率，发现研究组为100%，参照组为73.33%，组间差异明显（P＜0.05），具有统计学意义。结论 将岗位绩效管理应用到医院的手术室护理人力资源管理中，可以实现对人力资源的科学分配，提高手术室的整体护理质量，在最大程度上应用有效的人力资源，具有非常好的推广价值。

简介：【摘要】随着医院人力资源的发展，在国际发达国家中，公共卫生人力资源受到的重视较高，其相应的发展也较领先，目前已被列为常规性工作内容。我国医院公共卫生人力资源的发展还存在一些问题，但近些年也取得了一些进展。为此，本文就医院人力资源管理的重要性、存在的问题为背景，谈论如何在公共卫生人力资源管理工作中结合使用激励机制。

简介：【摘要】面对疫情时代，医院人力资源管理面对着前所未有的冲击，较多传统管理方法不适用于疫情时代相对大的工作任务要求以及变化多样的社会环境、政策环境等。需要做好管理制度、观念、形式的改变，灵活多样的适应新时代情况所需。积极地让领导层重视人才培养，保持多样化的人才引入优惠政策与福利待遇，提升人才吸引点，为医院人才培养提供更多保障。

简介：【摘要】改善门诊医疗服务质量一直是医疗卫生体制改革的重点。门诊作为医院服务患者的第一产所，需要对患者进行检查、诊断、治疗，部分患者因担心治疗、预后、医疗费用等原因存在不同程度的焦虑、抑郁等不良情绪，在改善患者情绪过程中，门诊服务人员也应具有良好的心理素质，安排合理地工作人员，对服务人员进行科学培训，增强医院护理质量。文章归纳了门诊人力资源配置问题，根据人力不足、配置不合理、结构不合理等多种问题提出解决方案，加强门诊管理，通过增加编制、解决护理人员短缺、设岗、配置门诊人力等多个方向提高门诊服务能力，加强患者满意度。

简介：摘要：随着我国市场经济制度的完全建立，各个行业的资源配置方面的管理越来越市场化。在当前的人力资源管理中，医院为了进一步提升人力资源管理的质量，激发人力资源管理工作的活力，都开始在人力资源管理工作中大量的使用信息技术。随着信息技术的不断完善和发展，其在人力资源管理中的应用也更加的广泛，对于医院人力资源管理工作带来了极大的影响。在新的时代发展下，为了更好的做好人力资源管理工作，医院必须要加强对于信息技术的学习和应用，不断优化医院人力资源管理模式，保障医院的工作发展符合时代发展的要求，高质量的提升医院的经济效益。

简介：

简介：摘要：目的：探讨危机管理理论在门诊护理管理中的应用效果。方法：抽选本院门诊在2020年3月-2021年5月期间收治的80例患者，按照随机分组的方式将其分为实验A组（n=44，常规管理理论）和实验B组（n=45，危机管理理论）。在此期间，护理人员要准确和详细记录下需要进行观察的指标，为后期研究提供数据支持。结果：根据研究数据可知，实验B组患者护理质量评分显著优于实验A组，P＜0.05。充分提示危机管理理论在临床运用上具有积极意义。结论：就本次研究所得的具体数据做对比分析发现，在门诊护理管理中，需要采用危机管理理论的方式来开展具体的护理工作，具有良好的护理效果，极大提升了门诊整体临床护理质量，有利于减少护患冲突，建立和谐良好的护患关系。各项数据对比发现，采用该护理理论比之于实施常规护理理论具有明显的优势，因而，可推广。

简介：摘要：目的：分析门诊护理管理中危机管理理论的应用效果。方法：回顾性方法分析，选取本院于2021年6月-2021年12月就诊的78例门诊患者作为此次研究对象，比较常规护理管理与采用危机管理理论的应用效果。结果：研究组患者护理满意度（94.87%）高于对照组（74.36%），有显著差异（P

简介：摘要：医院人事档案管理是对医院人员的信息资源进行管理的工作。主要记录医院人员的个人信息，包括个人教育经历和工作经历。其中也记录了个人教育和工作经历中的具体情况，能从中体现出个人的业务能力、工作中的表现情况和突出的业绩。因此，医院人事档案的管理有利于医院对人力资源的合理利用，对医院的管理有着重要的作用。本文将具体分析医院人事档案管理在人力资源开发方面和医院管理方面的重要地位。

简介：摘要:医联体建设的重要任务在于推动医院人力资源的调整与合理配置,从而推动医疗劳动人员在三级医院以及基层医疗机构的双向流动,尤其是促进三级医疗机构人员下沉到基层及百姓需要的地方去，从而全面解决社会的基本“治病”需求，提升医联体人力资源配置效益。本文通过分析医联体建设中人力资源整合发展的重要性，为提高医联体建设中人力资源的整合度、发展前景提出个人建议。

简介：摘要：基层医疗作为医疗卫生服务体系中的主体，对于保障人民群众生命健康发挥着重要作用，也是联系党组织联系人民群众的重要窗口。基层医院体制改革背景下，基层党建工作应转变传统的工作模式，强化党组织建设，形成长效的运行机制，加强基层党建工作效果。基于目标管理理论基层医院党建工作建设，有利于促进医院高质量房发展，提高基层医院内部凝聚力，从而为患者提供优质的医疗服务。