简介:摘要:当前建筑市场环境日益严峻,市场竞争日益加大,“合理低价中标”已成普遍现象。施工项目在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展,只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。施工项目的利润创造与全过程精细化成本管理成为施工企业开源节流、降本增效的新“命脉”。现从开源和节流两个维度对实施过程中的重难点进行梳理分析。
简介:摘要:EPC(工程设计、采购和建设)项目总承包模式在工程领域中得到广泛应用,已成为大型工程项目的主流承包方式之一。本文通过分析EPC工程总承包项目的盈利路径和策略,探讨了如何提升项目盈利能力,实现项目成功交付和持续发展。首先阐述了EPC工程总承包项目成本管理的概述,然后深入分析了EPC项目的盈利路径,包括投标阶段、合同签订阶段、项目实施阶段和项目交付阶段。接着重点探讨了EPC项目盈利的策略,包括降低成本、提高效率、优化资源配置、强化风险管理等方面,为相关从业者提供参考和借鉴。
简介:摘要:随着社会经济的不断发展,人们的生活质量水平不断提升,这就无形中增加了许多建筑施工项目,满足人们对于日常生产和生活的需要。在施工项目运转过程中,必须要加强建筑施工管理人员自身管理素质,提升管理人员专业化水平,保证建筑施工工程可以有效得以落实,保证各项工程项目可以在计划工程内得以有效完成。在现阶段施工管理过程中,要合理进行施工项目的成本预测,及时结合相关专业人员的专业知识以及实际经验,到实地施工场合进行监测,合理进行成本预测。在具体施工过程中,要有效落实各方面的工作效率,降低工作成本,保证各项工作都能够得以有效开展。本文通过对施工项目成本管理现状进行分析,希望提出提升施工项目成本管理水平的策略。