简介：　　品牌需要精致,品牌需要无微不至!消费者忠诚度高的品牌才是含金量高的品牌.成就一个含金量高的品牌,需要时间和耐心.……

简介：江总书记关于“三个代表”的重要思想，既是对中国共产党先进性的高度概括，也是我党80年风雨历程的科学总结，更是面向新世纪党的建设的伟大纲领。作为一名党员干部，一名企业管理者，应认真学习和深刻领会“三个代表”思想，开动脑筋，理论与实践相结合，不断创新企业管理和企业文化，推动企业改革发展，提高企业整体效益，做好“三个代表”思想的实践者。

简介：

简介：思想政治工作只有实现同经济工作、解决群众实际问题和精神文明建设"三个结合",才有生命力,才能积极推动基层建设与发展.

简介：江泽民同志在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的重要讲话，精辟地阐述了“三个代表”重要思想，是马克思主义的纲领性文献。在这一重要讲话中，江总书记强调指出：“要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的道德基础。”这一论述，对我们正确认识和理解法治与德治的关系，加强国有企业以德治厂和思想道德建设，发展社会主义先进文化具有十分重要的意义。在社会主义市场经济中，作为主力军的国有企业要再展雄风，不仅要在继续增强经济技术实力上下功夫，做领头雁，而且要在不断提高经营道德水平上用气力、做楷模。以德治厂，加强企业经营道德建设，提高经营道德水平，是企业的当务之急。我们认为，国有企业要成为经营道德的楷模，必须从以下四个关键问题入手。

简介：香港特区政府拨款9300多万元，于2008年4月开展了一项为期5年的“清洁生产伙伴计划”，为珠三角地区的港资工厂提供技术援助，鼓励及协助珠三角港资工厂采用清洁生产技术及作业方式，减少排放及节省能源。到目前为止，由香港生产力促进局出资协助珠三角港资企业节能减排批核的项目超过了200个。

简介：江西省龙南，全南，定南三县于3月28日在深圳市联合举办2013年江西赣南苏区振兴发展：“三南”国家级承接加工贸易转移示范地建设推介会。

简介：湖南华菱涟源钢铁有限公司承担的湖南省100个重大产品创新项目'1100MPa(兆帕)级起重泵送用超高强度钢的关键技术开发及应用'取得阶段性成果。项目成功开发960~1300MPa超高强度调质钢板,并在国内前三大工程机械企业批量使用,涟钢在国内薄规格超高强工程机械钢市场份额达到40%以上,省内市场独家垄断.

简介：实施“三项工程”是时代发展的需要，是公司实施国际化经营的需要，是新时期工会女职工队伍建设的需要。文章通过更新思想观念、提高综合素质、做好维权和服务等方面阐述了二矿区在实施“三项工程”中创新开展女职工工作的具体措施，为进一步提高女职工工作整体水平总结出了一套行之有效的方法。

简介：1～8月份，太钢炼钢二厂积极挖掘内部潜力，合理利用废旧资源，采用科学的冶炼工艺，有效消化积压废钢资源27万吨，盘活资金3亿元。

简介：全国矿产资源评价工作日前取得初步成果,目前全国共查明铁矿区2974个,其中大型矿区121个。这项评价工作的初步成果表明,目前全国保有铁矿资源储量593.85亿吨,已占用铁

简介：三重齿轮箱是实现轧机主动扭矩分配的关键之一，将镍嵌式结构改为剖分式结构解决了原应力回线长、轴承座弹跳大、负荷状况运行不平稳等问题，延长了检修周期，提高了设备运转率。

简介：在中国有色金属工业总公司第二次矿山工作会议上,费子文总经理根据我国有色矿山的实际情况,向大家推荐了十个有代表性的矿山,归纳了十条可供学习和借鉴的经验。1易门矿务局坚持正规作业,实行强化开采,保持持续稳产的经验

简介：随着知识经济的兴起,企业要提高核心竞争力就需要创新。创新离不开人才。文章分析了目前人才管理中制约企业发展的现状,提出了人才管理创新的思路和解决办法。

简介：分析五个常用的战略分析工具,即利益相关者分析法、五种力量模型分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法.利用这五个常用的战略分析工具,可系统全面地分析企业外部环境和企业的内部资源及能力状况,为企业战略管理提供决策依据.

简介：党的十四届五中全会指出:实现"九五"和2010年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的根本转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。实现这两个转变,一个十分重要的问题是

简介：由中广核工程有限公司组织的“CPR1000不锈钢水池材料国产化成果评审会”于近日在辽宁营口市举行。中核华兴建设有限公司、太钢、宝钢派代表参加了评审会。

简介：日本NSSC开发空调用不锈钢管；宝钢特殊钢分公司超超临界不锈钢管通过技术评审；宝钢特殊钢分公司开发出紧固件不锈钢盘条

简介：今年9月，第16届国际稀土永磁及其应用大会在日本仙台召开。10月，中国磁体工业2000年国际大会在杭州举行。

简介：根据统计判断,美国每年约有5万家公司倒闭。a.企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?合理的长期和短期目标是什么?在他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无