简介：　　品牌需要精致,品牌需要无微不至!消费者忠诚度高的品牌才是含金量高的品牌.成就一个含金量高的品牌,需要时间和耐心.……

简介：江总书记关于“三个代表”的重要思想，既是对中国共产党先进性的高度概括，也是我党80年风雨历程的科学总结，更是面向新世纪党的建设的伟大纲领。作为一名党员干部，一名企业管理者，应认真学习和深刻领会“三个代表”思想，开动脑筋，理论与实践相结合，不断创新企业管理和企业文化，推动企业改革发展，提高企业整体效益，做好“三个代表”思想的实践者。

简介：

简介：思想政治工作只有实现同经济工作、解决群众实际问题和精神文明建设"三个结合",才有生命力,才能积极推动基层建设与发展.

简介：江泽民同志在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的重要讲话，精辟地阐述了“三个代表”重要思想，是马克思主义的纲领性文献。在这一重要讲话中，江总书记强调指出：“要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的道德基础。”这一论述，对我们正确认识和理解法治与德治的关系，加强国有企业以德治厂和思想道德建设，发展社会主义先进文化具有十分重要的意义。在社会主义市场经济中，作为主力军的国有企业要再展雄风，不仅要在继续增强经济技术实力上下功夫，做领头雁，而且要在不断提高经营道德水平上用气力、做楷模。以德治厂，加强企业经营道德建设，提高经营道德水平，是企业的当务之急。我们认为，国有企业要成为经营道德的楷模，必须从以下四个关键问题入手。

简介：三重齿轮箱是实现轧机主动扭矩分配的关键之一，将镍嵌式结构改为剖分式结构解决了原应力回线长、轴承座弹跳大、负荷状况运行不平稳等问题，延长了检修周期，提高了设备运转率。

简介：在中国有色金属工业总公司第二次矿山工作会议上,费子文总经理根据我国有色矿山的实际情况,向大家推荐了十个有代表性的矿山,归纳了十条可供学习和借鉴的经验。1易门矿务局坚持正规作业,实行强化开采,保持持续稳产的经验

简介：随着知识经济的兴起,企业要提高核心竞争力就需要创新。创新离不开人才。文章分析了目前人才管理中制约企业发展的现状,提出了人才管理创新的思路和解决办法。

简介：分析五个常用的战略分析工具,即利益相关者分析法、五种力量模型分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法.利用这五个常用的战略分析工具,可系统全面地分析企业外部环境和企业的内部资源及能力状况,为企业战略管理提供决策依据.

简介：党的十四届五中全会指出:实现"九五"和2010年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的根本转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。实现这两个转变,一个十分重要的问题是

简介：今年9月，第16届国际稀土永磁及其应用大会在日本仙台召开。10月，中国磁体工业2000年国际大会在杭州举行。

简介：根据统计判断,美国每年约有5万家公司倒闭。a.企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?合理的长期和短期目标是什么?在他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无

简介：湖南有色金属研究所研制的催化型三氧化二锑,经湖南有色产品质量检测站检测各项质量指标均优于省标规定指标,经一年多的大规模生产应用,用户反映良好。1988年底由湖南省经委和湖南省标准局组织有关专家和用户进行了技术鉴定会和省标审定会,与会专家和代表一致通过催化型三氧化二锑的技术鉴定和省标审定(无国准、部标,省标),并认为该产品质量为国内前进水

简介：2006年9月3～5日，以水利部部长汪恕诚为组长，由52位来自各部委、科研院所的负责人组成的枢纽工程验收组在三峡坝区召开了会议。在察看现场，听取汇报、查阅资料和认真讨论的基础上，一致认为三峡三期工程蓄水156米水位验收合格，并通过了验收鉴定书，并可于2006年汛后开始蓄水。

简介：a.建立新的国有资产监管体制基本框架。用3年左右的时间，建立起新的国有资产监管体制基本框架。坚持政企分开、政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开、企业的所有权与经营权分离。坚持出资人的权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合。

简介：在激烈的国际市场竞争中，内蒙古自治区求真务实，开拓进取、勇于创新，以拥有稀土储量资源居世界之首的优势，将抓紧稀土新材料基地建设，努力创建相关的四个百亿元工程。

简介：叶渚沛,一个几乎被人们淡忘的名字.然而,他在我国冶金学界,却是声名显赫的一流专家,是中国化工冶金学科的奠基人.是他于1958年倡导创建了中国科学院化工冶金研究所(现中国科学院工程研究所前身)并担任该所首任所长.

简介：国家发改委马凯主任指出，节约能源必须采取综合措施，多管齐下，多方努力，主要从六个方面人手，扎实推进。

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简介：针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做文章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。