简介：

简介：并购双方由于认识问题的角度、思维方式等方面存在差异，企业并购后易产生经营理念、价值观、企业行为方式、人事制度等方面的冲突，直接影响到并购的效率。必须制订一套合理的计划，遵循一定的步骤，以提高冲突的化解与整合效率。

简介：本文对营销渠道冲突从不同角度进行剖析，指出冲突本质是渠道利益的分割，源于厂商共同利润空间的“萎缩”；分析和总结了新时期的渠道模式，提出了渠道模式的“多元化”总体发展趋势；最后强调了渠道冲突的“不可规避性”，而且在进行不确定是实时（JIT）调和时，只有以尊重“上帝”——消费者为前提，才能实现双赢（Double—win）。

简介：霸道而性感的美,让人有种生存不息的满足感。美国画家乔治亚最不愿人们将她的花卉绘画贴上＂性＂的标签。专心致志地描摹那些花蕊、花萼、花瓣,留下许多费解的谜题。对于把花比作女性器官的种种质疑,乔治亚也只是冷冷地反驳道：＂当人们用情色眼光看我的画时,其实想到的是自己的风流韵事。＂她坚称自己的作品没任何象征意义。这些巨型的花,让我想起汪曾祺在《人间草木》中的糙话：栀子花粗粗大大,又香得掸都掸不开,于是为文雅人不取,以为品格不高。

简介：在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在，凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见，不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间，无论什么地方出现改革的需要，冲突都在所难免，因为总是有人愿意创新，有人想维持现状，有改革就有冲突。

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简介：当“憨豆先生”在2012伦敦奥运会开幕式最高潮时间段出现的时候．相信全世界的观众都不会感到太多的意外。

简介：冲突是任何组织和群体都很难避免的,如何看待冲突,其原因是什么,怎样去处理冲突,这是许多人关心的问题.本文试从这几方面进行分析和探索.

简介：中国有句古语：“流水不腐，户枢不蠹。”可见流动并非一件坏事情。古时候，鲧企图用堵截洪水的方法来治水结果却以失败而告终．而他的儿子大禹则通过疏导的方法获得了治水成功；当今中国经济也面临流动性过剩的问题，同样也是堵不住的．而是需要更开放的货币政策来解决。化解人才流动也是同样的道理．企业必须从营造良性的企业环境、健全有效的激励体系来寻找对策．而不是将眼光聚集于人才流动本身．此谓．道是无形胜有形。

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简介：从2007年8月至今，有一股寒流始终困扰着我们的资本市场，那即是股改过后的“大小非”问题。那么，我国究竟应该如何股改？我认为英国给我们树立了一个不错的典范。

简介：儒享文化和齐鲁文化的传统积淀塑就了备受推崇和赞扬的山东商人，但儒家文化的负面影响又束缚了鲁商博弈商海的手脚。尤其在市场经济条件下，观念上的保守和滞后势必困扰着山东商人的进一步发展。

简介：宣汉县截止２００１年底，乡村债务总额达５００００万元，是一年财政收入的５倍。巨额的乡村债务，严重制约了地方经济的发展，成为当前经济运行的障碍。债务形成的原因主要有以下几个方面。

简介：看过周星驰的《大话西游》，对故事中的一段对白记忆犹新：“曾经有一份真挚的感情摆在我的面前，我没有好好去珍惜。等到失去以后，才发现追悔莫及。尘世间最痛苦的事，莫过于此。如果上天能给我再一次的机会，我会对那个女孩说三个字：我爱你!如果非要在这前面加上一个期限，我想最好是：一万年!”这段堪称经典的爱情表白，

简介：高校必须建立负债筹资审批制度,实施责任预算,建立健全经济责任制,建立风险防范机制,来提高科学决策水平,以防止债务风险。

简介：一个企业的文化是企业软实力的核心所在，青春宝经过三十多年的时代变迁．至今仍然保持着健康快速的发展．这与以冯根生为班长的领导班子和全体员工的齐心协力是分不开的，与其本身优质的管理经营是分不开的．与其“天、地、人、和”的青春宝文化是分不开的。

简介：回避冲突是企业文化最普遍的特征之一。与此同时，它也是在无意中导致组织生活复杂化的最有害、最危险的罪魁之一。

简介：冲突是组织生活的重要组成部分,对组织的影响存在两面性,而冲突管理是发挥冲突积极作用的关键所在。基于组织成员间的冲突,系统梳理了有关情绪和冲突以及情绪和冲突管理的关系的已有研究成果。情绪是冲突不可割裂的成分并对冲突管理起着重要的影响,而个体的情绪智力水平调节着情绪对冲突管理的影响。