简介:全面预算管理是一套系统、精细的管理机制,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等一系列预算表格,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,科学的全面预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,它更是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。
简介:企业管理就是对企业生产经营过程的经济活动进行组织、指挥、监督和协调。它所要研究解决的,既有科学地组织、利用适区生产力的问题,又奇台理地调节生产关系的问题,这是一个内空广泛、结相复杀的系统工程。由它的广泛性和复杂性,决定了企业管理必须包括等方面的内容,班生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理‘销售管理、财条管理等。这些管理工作既有路切的联系,同时又有科学的力工,它们管理的侧重点不同,而财务管理的特点就在于它是一种价值管理,所以财务管理易有很强的综台性。在去见生产经营活动过程中,决策尼亚愿望,经营尼亚会理,技术尾季先进,大都可以通过财务指标迅速的反吸出来。财等管理的中心地位不是人的主观意志确定