简介：在2003年，美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为圭臬。至和企业也不例外，为了打造企业的执行文化，至和企业的王总不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行力》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课，

简介：执行工作是法律赋予人民法院的职能，应严格按照民事诉讼的立法精神和立法原则展开，体现出救济性、中立性和被动性；执行不能是申请执行人对其经营风险的延续，是申请执行人应当自行承担的后果和责任；人民法院的执行工作要淡化职权色彩、强化法定程序、完善执行监督。

简介：中国电信集团2001年选定苏州和昆明两个本地网进行BPR(BusinessProcessReengineering，业务流程重组)试点，提出了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。实行BPR后的本地网采用前后端架构，前端即营销中心，负责向客户推销电信产品，主要按照客户群和产品划分部门；后端为网络中心，负责提供网络资源保障，包括维护、建设、技术支持等。

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简介：每一个税收征管人员，都是税收政策的执行者。如何执行好税收政策呢？笔者认为，关键是要“正”。所谓“正，”就是端正。如人的行走，倘若歪着走就会摔跤，轻则伤皮肉，重则会头破血流，甚至丧命。于是，行走当de。由此所及，执行税收政策也必当以正。税收政策是国家诸政策的重要组成部分，执行结果如何，既可以反映出税务机关整体素质的高低，同时，也可说是美集到国家财经的大事。身为“税官”何以能“正”？笔者认为不外乎三，用古人的话就是：嗜欲之原灭，廉政之心生；临大利而不易其义，不以富贵而忘其辱；犹舟之控也，欲修其身而先正其。C。为税何倘不是这样；“正”乃古之所奉．也是当代所需，是共产党人历来所倡导的。毛泽东等老一辈无

简介：财经纪律国家定,全国人民要执.遵纪守法是天职,国家利益第一位.徇情顾面迁就人,损公肥私责在身.

简介：十年来，我州“同级审”不断深化，审计领域逐步拓宽，实现了由摸清家底、核实收支、揭露问题向规范预算管理、完善各项制度、推进财政体制改革、并逐步走向效益审计的根本性转变，共审计了116个单位，查出各类违规及管理使用不规范问题金额52.761万元，应上缴财政6.199万元。

简介：《陕西省最低工资规定》第二条规定：“在学徒、熟练、见习、试用期内的劳动者，重新就业的离退休人员以及课余领取劳动报酬的在校学生，不适用本规定，仍按原来有关规定执行。”最近政府调整提高了最低工资标准，可陕西省劳动和社会保障厅下发的《最低工资宣传资料》里第七条确规定熟练期、学徒期、见习期、试用期人员，

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简介：中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?不。是执行力!什么是执行力?就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴地做事。为此，我们提出罗文精神，意在使我们更深入地反思，同时更准确地切入。

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简介：在多年的品牌运作过程中，我觉得有三点经验可以与大家分享：

简介：不论管理风格为中央集权或分权，有否用ERP或CRM，这些都不是企业致胜的关键，企业要持续赢得胜利，最重要的是，不出差错地执行所选择的策略。

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简介：我市自1996年开展本级预算执行审计工作（简称“同级审”）。至今已进行了10年。10年来，我们坚持“全面审计、突出重点”，在摸索和积累的基础上，不断调整工作思路，积极实践和创新，围绕加强财政管理，推进财政改革，提高财政资金使用效益的目标，深化“同级审”工作，审计质量不断提高。通过审计，推动了我市财政体制改革，完善了财政预算管理体系，强化了预算约束，提高了财政资金使用效率等。我们的主要做法和经验是：

简介：十年来，对本级预算执行审计，审计机关走过了由学习、熟悉到逐渐成熟的过程。随着审计的不断规范化、制度化，“同级审”中的困难和问题也凸现出来，需要加强研究和经验交流。

简介：本文从分析董事定义以及董事与公司的相互关系入手,阐述董事对公司的责任,侧重论述董事责任的性质、主体、责任类型、承担责任的方式及途径。更多还原

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