简介：摘要随着经济的发展，社会的进步，企业得到了较好的发展。企业在实际发展中，会依据市场需求以及自身情况，进而制定出相关发展战略，在一定程度上讲，企业预算是战略实施的重要保证。企业进行预算管理，能够促进企业升级软硬件。因此，在新的形势下，科学的预算管理能够确保企业良好运行。对于企业全面预算管理来讲，是一种科学的预算管理制度，其管理范围包含了较多内容，对企业全面预算管理进行有效学习，能够优化企业预算管理系统。

简介：随着我国高等学校办学规模的壮大，国家经费投入也大大增加，高校预算管理体系改革对合理配置有限资源、提高教育效益等方面有着深远影响。目前我国高校预算管理普遍存在缺乏民主性、预算编制管理不足和编制方法不科学等缺陷。通过民主参与、加强监督、改进方法、保障执行等举措可有效增强预算的合理化和科学化，提高高校经费管理效益。

简介：摘要近年来，供电企业通过开展工程项目全过程管控及项目可研经济性、财务合规性评审工作，构建了项目预算全过程闭环管理体系，有效发挥了预算在工程项目事前审核、事中控制和事后分析方面的管控作用，资本性项目预算管理水平提升非常明显。随着国家层面输配电价改革推进，公司盈利模式、管理模式发生深刻变化，公司将面临更加严格的成本监审，这对优化现有财务管理模式，释放更多财务资源夯实管理会计职能、提高决策支持能力，推动成本精准投入等方面提出了更高要求。在此背景下，如何实现成本项目的精准投入，成为供电企业需要积极面对的新问题。

简介：

简介：摘要：项目管理工作是当前施工管理人员最为重视的管理工作之一，不仅可以有效提升施工质量，还可以帮助建设单位节约投资、企业节约成本，提高经济效益，还可以最大限度地提高我国工程建设领域的发展与完善程度，推动我国社会经济的全面发展。

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简介：一、推行全面预算管理背景北京地铁是我国第一条城市地下铁路，其管理模式经过多次变迁，始终以“安全、服务”为运营管理的最终目标。

简介：本文回顾了国内外将计算机技术等运用于R＆D预算动态管理的探索，利用动态预算管理框架，提出了R＆D预算动态信息管理模式，论述了这一模型的基本功能、基本特征，并就我国与国际跨国公司R＆D预算信息化管理程度进行了比较，从而提出我国企业的对策。

简介：摘要全面预算管理，是指企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。本文全面预算管理目标模式与操作流程之题目略陈管见。

简介：摘要：本研究着重探讨职业院校预算绩效管理模式的现状及其优化途径。通过分析职业院校的财务管理与预算管理现状，我们发现存在的问题并挑战。随后，我们对比和分析了国内外不同的预算绩效管理模式，并探讨了各种模式的优劣势。在此基础上，我们提出了优化职业院校预算绩效管理模式的具体建议，包括建立科学的绩效评价体系、提高预算管理的透明度与合理性、引入先进的预算管理工具和方法以及提升人员的预算管理意识和技能。最后，我们提出了预算绩效管理模式的具体实施策略，并阐述了实施步骤、实施条件以及风险防控。希望这些研究成果能为职业院校的预算绩效管理带来积极影响。

简介：摘要本文结合我院几年的探索和实践经验，就预算管理的重要作用、目前存在的问题及相关对策等方面进行阐述。

简介：摘要：预算管理一体化将制度规范与信息系统建设紧密结合，用系统化思维全流程整合预算管理各环节业务规范，是高校推进预算管理提质增效、提高财务治理水平的必然选择。本文从预算管理一体化对高校预算管理带来的影响出发，深入分析高校在预算管理一体化实施中存在问题，提出相应的优化策略，以期提升高校财务管理水平，促进高校事业高质量发展。

简介：从建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点，对新建本科院校预算绩效管理的必要性和预算编制原则提出看法，对新建本科院校建立可行的绩效管理预算模式做出探讨。

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简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：摘要施工企业要想更好更快的发展，必须要求每一个工程项目能够获得更多更大的利润。而工程项目是否能够在整个过程中获得较多的利润，做好前期的经营预算管理工作是非常关键的。因此，研究工程项目经营预算管理工作，对于企业的长久发展具有非常重要的意义。本文从工程经营预算管理的内涵出发，探讨了工程项目部经营预算管理中存在的问题，在此基础上，重点探讨了提升工程项目部经营预算管理水平的策略和方法。

简介：文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象，剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题，提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式，即以预算全流程管控的角度，抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理；引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。

简介：摘要：预算管理是电网企业的重要工作，通过预算管理掌握企业当前财务状况，并为电网企业的未来发展指明方向。将预算管理体系与数智化模式融合，意味着预算管理再上一层楼。本文分析了电网企业预算管理的不足，并探索预算管理与数智化的融合模式，总结数智化预算管理的应用效果。

简介：摘要长期以来高校的预算管理与资产管理相脱节，造成一方面高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性，另一方面高校资产使用效益不高，高校资产优化配置功能缺失。为更好的发挥高校预算管理的功能，本文提出高校应该建立与资产管理相结合的预算管理模式，并设计了框架性的方案，希望为高校的预算管理改革提供一定的借鉴。

简介：摘要：本文主要研究基于绩效管理的公司内部预算管理模式，探讨绩效管理和预算管理的关系，提出目标制定、预算编制和绩效评估等方面的建议，并分析实施过程中的组织和领导、沟通和协调、监控和控制等方面的问题。研究表明，基于绩效管理的公司内部预算管理模式可以提高企业的决策质量和效率，促进企业的长期发展和竞争力提升。因此，在实施过程中，需要合理地制定目标和指标体系，科学地制定预算计划，有效地评估绩效和调整预算，同时注重组织和领导、沟通和协调、监控和控制等方面的问题。