简介:摘要:随着油田事业的飞速发展,在油田企业中,各个项目的工作内容变得更加复杂,在工作量上也有所增加。在这种情况下,为保证油田事业各项工作脉络清晰、井然有序,就需要以月为周期单位,对各个工作项目进行预算上的系统化管理,即月度预算管理。为确保这些工作的准确性和高效性,还应在大类管理的基础上对每个环节都要进行详细的管理,即精细化的管理模式。将每项工作的细节内容都落到实处,才能真正解决好整个企业的问题,把月度的工作做好预算,才能让企业长期的发展变得规范化,从而为油田事业的稳定发展提供强有力的助推支持。本文对现阶段油田事业的月度管理进行详细的分析,并在此基础上根据实际发展状态提出切实可行的精细化管理方案。
简介: 【摘要】班级管理既是科学更是艺术,科学艺术地管理班级,实现理想中的班级管理模式,首先要正确处理好班级管理中的人际关系,用问题活动团结学生,创造环境熏陶学生,综合实践锻炼学生,其次要努力做到班级管理中的公平公正,并正确建立班级管理中的资信制度,用科学的管理艺术地培养德、智、体、美、劳全面发展的人才。
简介:摘要:财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容,其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中,财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新,才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验,在本文当中对电力财务管理模式进行分析,并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用,并供广大读者阅读参考。 关键词:财务管理;创新途径
简介:摘要:国内经济持续稳定发展,经济新常态的到来,彻底改变了中国经济发展的条件和环境。越来越多的企业也深刻认识到稳定发展对企业的重要性。因此,加强企业内部经营管理策略的创新和优化,合理运用现代经济学、管理学等相关知识,推进企业经营管理模式的改革和创新,将极大地促进现代企业管理水平和能力的提高。中国企业的经营规模也在逐步扩大,企业数量也在逐年增加,这也将给企业的内部经营管理带来巨大挑战。国内企业在经营管理方面还存在许多问题,这将阻碍企业的可持续发展。因此,企业应根据当前企业内部经营的实际情况,选择适当的处理措施,优化工商管理体制,及时处理问题,提高企业经营质量。此外,企业工商管理的发展方向和管理模式也对企业的稳定发展产生重大影响。